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内容大纲
本书采用行动导向式案例教学法,旨在为企业管理创新提供详尽的工作指导。全书共七章,包括管理创新概述与发展、电网企业管理创新的主要领域、管理创新工作体系建设、管理创新项目管理、管理创新成果主报告撰写及申报实务,管理创新成果主报告案例,以及管理创新的未来展望。全书基本涵盖了管理创新全生命周期的主要内容和知识点,从“基础认知、建设实践、成果总结申报与持续创新”的管理创新工作科学循环的需求出发,探讨了如何在战略、业务和班组层面实施管理创新,并通过案例教学法结合实际案例,提供了丰富的实践指导。
本书可作为供电公司企业管理类专业教材,也可作为管理创新项目创造人员项目过程学习参考使用。 -
作者介绍
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目录
第一章 管理创新概述与发展
一、管理创新的概述
二、管理创新的发展
第二章 电网企业管理创新的主要领域
一、战略层面的管理创新
二、业务层面的管理创新
三、班组层面的管理创新
第三章 管理创新工作体系建设
一、国网福建电力管理创新工作总体思路
二、国网福建电力管理创新工作实践路径
三、国网福建电力管理创新工作保障措施
第四章 管理创新项目管理
一、项目储备管理
二、项目计划管理
三、项目实施管理
四、成果总结提炼
五、成果推广应用
第五章 管理创新成果主报告撰写及申报实务
一、主报告撰写通用要求
二、主报告撰写实务
第六章 管理创新成果主报告案例
一、电网企业全面提升客户体验的数字化供电服务管理
二、供电企业以数字赋能推动电碳协同的城市降碳管理
第七章 管理创新的未来展望
一、适应新发展格局的发展
二、适应发展新质生产力的需要
三、适应能源转型的趋势
四、适应企业数字化转型的浪潮
五、塑造企业管理品牌
后记
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