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内容大纲
本书为中国企业量身打造的企业经营及投后管理科普工具书。
本书以纽约交易所上市公司丹纳赫（Danaher）近40年跨产业并购成长历程为核心案例，完整阐述了这家被业界称为“并购之王”的产业龙头公司的发展历程，对丹纳赫在产业并购中建立起来的最具核心竞争力的经营系统和赋能式经营模式进行了拆解和分析；同时，以图文并茂的方式提炼出可为中国企业学习借鉴的经营方法论，打造出一整套以企业持续成长、精益运营和领导力提升为内核的完整工具箱，为中国企业持续推动战略、营销、研发、供应链、生产运营、质量控制、人力资源、财务等各个经营板块持续改善，以及实现投并购后的价值整合与绩效提升，提供了可直接套用的操作模板与实用方法。 -
作者介绍
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目录
第一章 丹纳赫经营之道
第一节 丹纳赫诞生的经济和商业背景
滞胀时代
“垃圾债券”
丹纳赫的诞生
第二节 穿越周期的卓越表现
出色的业绩
业绩持续增长的业务飞轮
核心业务增长
利润扩大
强劲自由现金流
并购
导入DBS体系
精益时代
成长时代
领导力时代
第三节 丹纳赫并购战略与经营系统
并购战略的核心是选对赛道、选准公司
系统赋能的核心是赢得比赛、复制能力
文化与价值观融合
全集团同频经营语言
改善与经营工具导入
组织发展和人才培养
第二章 构筑以能力为导向的经营系统
第一节 中小制造企业的“十面埋伏”
一面埋伏：人类处在重大科技革命的子时，制造业将迎来革命性变化
二面埋伏：以高质量发展推进中国式现代化标识出高风险区域
三面埋伏：中小制造企业靠“资源导向”发展模式难以为继
四面埋伏：中小制造企业靠“规模导向”价格内卷没有出路
五面埋伏：中小制造企业靠“低水平碰机会”会坠入运气深渊
六面埋伏：完全搞错竞争对手，想用价格战赢得同质化竞争
七面埋伏：错误理解微笑曲线，总想靠模式创新取胜
八面埋伏：不理解全要素生产率的重要意义，轻视“人”的价值
九面埋伏：没有掌握国际标杆企业的核心成长能力
十面埋伏：执迷于“弯道”和“换道”超车，而真正超车的关键在车不在道
第二节 中小制造企业的经营系统
中小企业的赋能式经营体系
价值观
企业增长引擎
流程工具
赋能式经营体系的100个改善工具
组织人才文化
为赋能式经营培养未来领导梯队
开启赋能式经营系统的钥匙
第三节 中小制造企业世界级效能指标
中小企业的成长效能指标
中小企业的创新效能指标
中小企业的运营和改善效能指标
中小企业的组织健康度指标
第三章 中小制造企业赋能式经营工作剧本
第一节 什么是工作剧本
关于工作剧本
第二节 战略工作剧本
关于战略工作剧本
战略三部曲
战略三阶段
战略规划——发展的作战地图
战略规划——细分市场聚焦
战略部署——x矩阵
战略分解
追踪进度的可视化工具——KPI保龄球图
开好月度点检会
开好月度点检会六原则
战略落地时间表
第三节 营销工作剧本
关于营销工作剧本
销售漏斗管理——销售团队能力提升起手式
核心客户管理KAM——业绩增长必杀技
营销成长作战室——管理透明化、跨部门协作的利器
营销工作剧本安装三步走
战略落地的营销工作节 奏
第四节 研发工作剧本
创新研发全流程的关键成功因素
关于创新研发工作剧本
中小企业的研发基础管理提升路径
创新八步法——客户需求到产品规划
项目决策管理(PPG)
快速产品开发(APD)——多快好省做项目
快速产品开发(APD)的里程碑标准作业地图
革命性降低成本就用VAVE
VAVE的正确打开方式
战略落地的研发工作节奏
第五节 供应链工作剧本
中小企业的供应链管理
关于供应链工作剧本
品类管理&供应商策略
挖掘采购降本的金矿
用组合拳做JIT物料管理
第六节 生产运营工作剧本
关于生产运营工作剧本
中小企业的生产运营工作剧本
生产运营工作剧本
计件制的五大问题
通往计时制的五大障碍
解决五大障碍的工具箱
计件转计时的实现路径
第七节 质量工作剧本
质量全景图
关于质量工作剧本
质量的第一支柱——管理关注
生产的过程质量控制
客诉问题的追踪和解决
关于质量成本的那些事儿
第八节 人力资源工作剧本
关于人力资源工作剧本
人力资源工作剧本
中小制造企业典型组织架构案例
玩转KPI
培养战斗团队——胜任力与发展计划
战略落地的人力资源工作节奏
第九节 财务工作剧本
关于财务工作剧本
财务工作剧本
做好业务的伙伴
做好销售业绩分析
促进销售业绩达成
降本增效
现金流管理
第十节 投并购与整合工作剧本
中小企业的投并购与整合工作剧本
关于投并购白皮书
投并购白皮书
投后整合的12个要素
附录 赋能式经营工具索引
改善活动
战略部署
战略优先改善事项行动计划
PSP
营销日常管理
核心客户管理KAM
营销作战室
供应链采购降本漏斗&项目计划
财务角度的销售业绩分析
后记
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