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内容大纲
“ERP沙盘模拟”是高等职业院校财经类专业普遍开设的一门企业经营管理实训课程。本书以全国职业院校技能大赛沙盘模拟企业经营赛项配套软件系统、会计信息化行业龙头企业用友软件集团开发的新道S+Cloud数智企业经营管理沙盘为载体，系统地讲解了ERP物理沙盘和电子沙盘的相关知识。全书共6章，第1～3章介绍ERP沙盘模拟的起源与意义；第4章模拟一个企业4年生产经营过程；第5章介绍新道S+Cloud数智企业经营管理沙盘的使用；第6章为ERP沙盘模拟实训总结。每节（或章首）均设有一个生动典型先导案例，引入本部分主要内容。每章均设有“学习目标”“工作任务”“学以致用”和“学习评价”等栏目，附录介绍2023年全国职业院校技能大赛（高职组）“企业经营沙盘模拟”赛项规程。
本书既适合作为高等职业院校财经类专业企业经营沙盘的实训教材，又适合作为广大ERP沙盘模拟爱好者学习的参考书。 -
作者介绍
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目录
第1章 ERP企业经营沙盘简介
1.1 ERP企业经营沙盘认知
1.1.1 ERP企业经营沙盘的由来
1.1.2 ERP企业经营沙盘模拟的意义
1.2 ERP企业经营沙盘模拟教学安排
1.2.1 教学目标与任务
1.2.2 实训方式与时间安排
1.2.3 实训要求、组织管理和实训条件
1.2.4 课程学习评价
1.3 ERP企业经营沙盘模拟内容
1.3.1 组建团队
1.3.2 人员分工
1.3.3 企业命名
1.3.4 企业调研
1.3.5 学习规则
1.3.6 企业运营
学以致用
学习评价
第2章 认识ERP模拟企业
2.1 模拟企业调研
2.1.1 模拟企业发展与股东愿景
2.1.2 模拟企业的初始状态
2.2 企业生产经营规划
2.2.1 外部环境和内部条件分析
2.2.2 战略目标
2.2.3 经营方向
2.2.4 经营策略
2.2.5 战略调整
2.2.6 实施步骤
学以致用
学习评价
第3章 ERP企业经营沙盘模拟规则
3.1 了解你所经营的企业的市场环境
3.1.1 国内市场P系列产品的预测情况
3.1.2 亚洲市场P系列产品的预测情况
3.1.3 国际市场P系列产品的预测情况
3.2 领会ERP企业经营沙盘模拟运行规则
3.2.1 营销总监需要领会的规则
3.2.2 生产总监需要领会的规则
3.2.3 财务总监需要领会的规则
3.2.4 人力资源总监需要领会的规则
学以致用
学习评价
第4章 ERP企业经营沙盘模拟实战
4.1 踏上征程——引导年
4.1.1 熟悉基本规则
4.1.2 任务分布
4.1.3 战略规划
4.2 感性经营——第一年
4.2.1 企业经营的本质
4.2.2 第一年企业具体经营
4.3 理性经营——第二年
4.3.1 确定产能
4.3.2 市场营销
4.3.3 第二年企业具体经营
4.4 数智经营——第三年
4.4.1 财务管理的基本知识
4.4.2 经典财务分析方法
4.4.3 第三年企业具体经营
4.5 数智经营——第四年
4.5.1 生产管理
4.5.2 生产线投资决策
4.5.3 生产计划和原料订购计划的决策
4.5.4 如何管理资金——现金为王
4.5.5 第四年企业具体经营
4.6 经营成绩——评分细则
4.6.1 企业文化与人力资源管理
4.6.2 岗位评价
4.6.3 团队经营成绩
学以致用
学习评价
第5章 数智企业经营管理沙盘平台系统运用
5.1 数智企业经营管理沙盘平台简介
5.1.1 数智企业经营管理沙盘平台认知
5.1.2 数智企业经营管理沙盘平台的构成
5.2 教师的任务
5.2.1 教师的任务分布
5.2.2 教师的案例开发
5.2.3 教师的教学班管理
5.2.4 教师的实践管理
5.3 学生的任务
5.3.1 以学生身份登录系统
5.3.2 特殊运行任务
5.3.3 营销总监
5.3.4 生产总监
5.3.5 财务总监
5.3.6 人力资源总监
学以致用
学习评价
第6章 ERP企业经营沙盘模拟实训总结
6.1 学生日常记录
6.2 学生个人总结
6.3 学生小组总结
6.4 学生实训总结交流
6.5 指导教师点评与分析
学以致用
学习评价
附录 2023年全国职业院校技能大赛（高职组）“企业经营沙盘模拟”赛项规程
一、赛项信息
二、竞赛目标
三、竞赛内容
四、竞赛方式
五、竞赛流程
六、竞赛规则
七、技术规范
八、技术环境
九、竞赛样题
十、赛项安全
十一、成绩评定
十二、奖项设置
十三、赛项预案
十四、竞赛须知
十五、申诉与仲裁
十六、竞赛观摩
十七、竞赛直播
十八、赛项成果
参考文献
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