- ERP原理与应用教程(第5版普通高等教育经管类专业系列教材)
- - 作者：周玉清|责编:高屾
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302680383
  - 出版日期：2025/03/01
  - 页数：278
- 售价：27.6

内容大纲
本书介绍了ERP的基本原理、ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理方法、国际上广泛使用的ERP应用评估方法等，详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界、最终装配计划、两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，并提供了一个应用ERP的综合模拟案例和一个具有典型意义的实施应用案例，将所学知识联系起来，使读者从中体会计划功能的核心作用和实施应用ERP的方法。此外，本书新增了关于企业数智化转型的内容，介绍了信息化、数字化、数智化的基础技术，讨论了它们与制造业之间的关系，还讨论了在新形势下ERP的地位及企业应当采取的做法。
本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生的教材或教学参考书；还可作为企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施应用人员，以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
作者介绍
目录
第1章  初识ERP
  1.1  财富、制造业和竞争
  1.2  制造业悖论——一些难解而又必须解的问题
  1.3  制造业基本方程和MRP
  1.4  ERP能够做什么
  1.5  ERP实施的可靠路线
  思考题
  练习题
第2章  管理需求推动ERP的发展
  2.1  早期库存管理引发的订货点法
  2.2  复杂物料需求带来的时段式MRP
    2.2.1  时段式MRP和订货点法的区别
    2.2.2  时段式MRP系统的前提条件和基本假设
    2.2.3  MRP的数据处理过程
  2.3  物料与生产管理集成的闭环MRP
  2.4  生产与财务管理一体化的MRPⅡ
    2.4.1  MRPⅡ的形成和特点
    2.4.2  MRPⅡ的重要性和适用性
  2.5  集成企业内部和外部信息的ERP
  思考题
  练习题
第3章  ERP为企业带来的效益
  3.1  ERP带来的效益
    3.1.1  定量的效益
    3.1.2  定性的效益
  3.2  来自用户的信息
  思考题
  练习题
第4章  基础数据——企业运营的关键
  4.1  ERP系统运行基础数据
    4.1.1  物料主文件
    4.1.2  物料清单
    4.1.3  工作中心
    4.1.4  工艺路线
    4.1.5  提前期
    4.1.6  库存记录
    4.1.7  供应商主文件和客户主文件
  4.2  初始数据环境的建立
  思考题
  练习题
第5章  物料管理——企业运营的基础
  5.1  物料管理概述
  5.2  库存目的和成本
    5.2.1  库存目的
    5.2.2  库存成本
  5.3  订货批量
    5.3.1  确定订货批量的方法
    5.3.2  批量调整因子
  5.4  安全库存和安全提前期
    5.4.1  安全库存

    5.4.2  安全提前期
  5.5  库存准确度
    5.5.1  库存准确度的概念
    5.5.2  如何达到必要的库存准确度
  5.6  ABC分析和循环盘点
    5.6.1  ABC分析
    5.6.2  循环盘点
  思考题
  练习题
第6章  需求管理——企业运营的源头
  6.1  需求预测
    6.1.1  为什么要预测
    6.1.2  预测的特征
    6.1.3  收集和准备数据
    6.1.4  预测技术
    6.1.5  预测技术的应用
  6.2  客户订单管理
    6.2.1  客户订单录入
    6.2.2  客户订单分析
    6.2.3  预测消耗逻辑
    6.2.4  独立需求作为MRP系统的输入
  6.3  分销系统
    6.3.1  分销系统概述
    6.3.2  分销需求计划
    6.3.3  分销资源计划
  思考题
  练习题
第7章  经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心
  7.1  企业愿景、竞争力和ERP计划层次
  7.2  经营规划
  7.3  销售与运营规划
    7.3.1  供需平衡是企业运营的基本定律
    7.3.2  销售与运营规划的作用
    7.3.3  制定销售与运营规划的策略
    7.3.4  销售与运营规划报告
    7.3.5  制定销售与运营规划的流程
    7.3.6  销售与运营规划的评估——资源需求计划
  思考题
  练习题
第8章  主生产计划——企业运营的核心
  8.1  主生产计划基本原理
    8.1.1  什么是主生产计划
    8.1.2  为什么要制订主生产计划
    8.1.3  主生产计划的对象
    8.1.4  主生产计划方式
    8.1.5  主生产计划的应用
    8.1.6  主生产计划矩阵
    8.1.7  主生产计划系统的行为建议信息
    8.1.8  如何编制主生产计划
    8.1.9  主生产计划的维护和控制

    8.1.10  关于主生产计划的综合案例分析
    8.1.11  主生产计划的度量
  8.2  粗能力计划
    8.2.1  什么是粗能力计划
    8.2.2  能力清单
    8.2.3  粗能力计划的计算
  8.3  计划物料清单
    8.3.1  什么是计划物料清单
    8.3.2  物料清单中的虚项
    8.3.3  产品族物料清单
    8.3.4  模块化物料清单
    8.3.5  物料清单的重构
  8.4  主生产计划和最终装配计划
  8.5  两级主生产计划
  8.6  关于主生产计划员的实例
  思考题
  练习题
第9章  物料需求计划——企业运营的核心
  9.1  MRP的输入信息
  9.2  MRP的计算过程
  9.3  MRP的运行方式
    9.3.1  全重排式
    9.3.2  净改变式
  9.4  MRP的重排假设
  9.5  需求反查
  9.6  MRP的主要输出信息
  思考题
  练习题
第10章  能力需求计划——企业运营的核心
  10.1  能力的概念
  10.2  工厂日历
  10.3  生产排产方法
  10.4  常用的排产方法——向后排产和无限负荷
  10.5  编制工作中心负荷报告
  10.6  分析结果并反馈调整
  10.7  能力需求计划的控制
  思考题
  练习题
第11章  采购作业管理——增值从这里开始
  11.1  采购作业管理的工作内容
  11.2  供应商计划
  11.3  供应商谈判
  11.4  覆盖外部工序的采购订单的控制
  思考题
  练习题
第12章  生产活动控制——增值在这里实现
  12.1  制造业生产类型
    12.1.1  离散型生产
    12.1.2  流程型生产
  12.2  车间作业管理

    12.2.1  车间作业管理的工作内容
    12.2.2  工序优先级的确定
    12.2.3  派工单
  12.3  重复生产管理
  12.4  流程制造业生产管理
    12.4.1  流程制造业生产管理的特性
    12.4.2  流程排产
    12.4.3  流程制造业ERP系统功能特性
  思考题
  练习题
第13章  财务管理和成本管理
  13.1  财务管理
    13.1.1  财务管理业务概述
    13.1.2  ERP系统财务管理功能概述
    13.1.3  ERP系统中财务管理业务流程
  13.2  成本管理
    13.2.1  成本管理的基本概念
    13.2.2  ERP系统中的成本计算
    13.2.3  成本差异分析
  思考题
  练习题
第14章  ERP应用综合模拟案例
  14.1  建立基础数据
  14.2  建立销售与运营规划
  14.3  建立生产预测
  14.4  接收客户订单
  14.5  制订主生产计划
  14.6  MRP计算、生成采购订单和生产订单
  14.7  下达采购订单、接收采购订单入库
  14.8  下达生产订单、接收生产订单入库
  14.9  向客户发货
  14.10  产品成本核算
  思考题
第15章  ERP转变企业的经营机制
  15.1  市场销售工作的转变
  15.2  生产管理的转变
  15.3  采购管理的转变
  15.4  财务管理的转变
  15.5  工程技术管理的转变
  思考题
  练习题
第16章  ERP软件系统选型
  16.1  商品软件的选型
    16.1.1  选择商品软件的原则
    16.1.2  选择商品软件的方法
    16.1.3  签订合同
  16.2  控制对软件的修改
  思考题
  练习题
第17章  ERP的实施与运行管理

  17.1  企业高层领导的作用
  17.2  ERP实施的关键因素和时间框架
    17.2.1  实施ERP系统的关键因素
    17.2.2  ERP实施的时间框架
  17.3  ERP实施的可靠路线
    17.3.1  ERP实施的三个阶段
    17.3.2  ERP实施的路线
  17.4  工作方针和工作规程
    17.4.1  工作方针和工作规程的意义
    17.4.2  建立工作方针和工作规程的方法
  17.5  ERP实施过程中的检测
  17.6  ERP的运行管理
  17.7  实施应用ERP的十大忠告
  思考题
  练习题
第18章  ERP实施应用案例
  18.1  企业概况
  18.2  ERP软件系统的选型
  18.3  ERP在ABC公司的实施
    18.3.1  实施概述
    18.3.2  实施组织
    18.3.3  实施计划
    18.3.4  教育和培训
    18.3.5  项目公约
    18.3.6  业务流程分析和优化
    18.3.7  工作方针和工作规程
    18.3.8  原型测试和会议室试点
    18.3.9  系统切换
    18.3.10  实施体会
  18.4  ERP在ABC公司的应用和效果
    18.4.1  ERP在ABC公司的应用情况
    18.4.2  ERP系统的实施应用为ABC公司带来的变化
  思考题
第19章  企业信息化、数字化和数智化
  19.1  什么是信息化、数字化和数智化
    19.1.1  信息化
    19.1.2  数字化
    19.1.3  数智化
  19.2  信息化、数字化和数智化的基础技术
    19.2.1  互联网“家族”
    19.2.2  计算和数据处理新技术
    19.2.3  数字经济
    19.2.4  人工智能和智能制造
  19.3  企业信息化建设的数智化转型
    19.3.1  “互联网+”与制造业
    19.3.2  工业互联网与制造业
    19.3.3  物联网、工业物联网与制造业
    19.3.4  云计算与制造业
    19.3.5  大数据与制造业
    19.3.6  智能制造与制造业

    19.3.7  制造业的数智化转型
  19.4  新形势下ERP的地位及制造企业应当如何做
    19.4.1  新形势下ERP的地位
    19.4.2  制造业应当如何做
  思考题
参考文献
附录

内容大纲

作者介绍

目录

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