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内容大纲
本书呈现了松下幸之助先生的5种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了5种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。什么是水库式经营所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。 -
作者介绍
松下幸之助，Panasonic（原松下电器产业）集团创办人，PHP研究所创办人。 明治27年（1894年）出生于和歌山县。9岁时独自一人来到大阪。 先后在火钵店、自行车行当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。 大正7年（1918年）23时创办松下电器器具制作所（昭和10年,即1935年改名为松下电器）。 昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”（通过繁荣带来和平与幸福）为理念，创办PHP研究所。 昭和54年（1979年）兴办松下政经塾。 平成元年（1989年）去世，享年94岁。 -
目录
第一章 经营者的责任感
体力和智力何时达到巅峰
了解自己的实力，聘用有经验的员工
全力以赴
有才华的员工
优秀的人才被冷落，公司将止步不前
责任在于自己一人
打造正确的经营理念
贯彻执行到何种程度
下水才能学会游泳
不同数量等级
对民主主义的错觉
权利与义务是车之两轮
为何引入事业部制度
通过事业部制度培育经营者
发展事业并不难
不可能所有的员工都出类拔萃
有烦恼才能提升
经营者要有自己的人生观
光明正大
善待功臣
中小企业要更重视深度
没有魅力则无法吸引人才
选人得当
有志者事竟成
深耕行业，利润自来
积极引进技术
公开透明的会计工作
日本税金过高
创造敢做敢言的氛围
日本的管理人员过多
信仰本能
六百五十个全新教派
三分财产最安全
第二章 谋求经营的合理化
毫不逊色的城市规划
日本经济宛如一座富士山
摆脱借贷经营
外国援助
不只靠自己
制定合理价格的四个要点
生意兴隆始于合理价格
不断追求“适合”
亏损的公司应当受到处罚
过度竞争
人人赚钱
劳动力不足
用人的诀窍是只看优点
拒绝债务
为何美国发展起来了
何为幸福
第三章 开放经济之下的经营
经济急先锋
日本经营者劳心劳力
合并与多元发展能否提高效率
细化分工，扩大经营
一品全球决胜负
经营者的五个条件
获得合理利润，保持社会属性
自有资本还是对外借款
出口才能保证赢利
分工降低成本
第四章 如何应对经济国难
培养开放经济觉悟
开放经济是经济国难
综合多元化与专业细分化
企业的社会性
利润微薄还要出口吗
真真庵的庭院
开创PHP研究的理由
糖业现状
过度竞争
绞尽脑汁不如先安心休息
自由经济
企业发展的正确之路
防止信用膨胀
工会应关注提高生产率
相互信任，诚信经营
经营者先要清醒
公司成败为社长一人之责
如何对待恶习传统
知人善任
稳定经营胜过盲目扩张
向政府强烈要求
不搞“双头政治”
合并公司的应对之道
“直觉”的重要性
开展适合国民素质的教育
德国人的理性思维
建立文部省管辖以外的大学
落后的日本大学
过度美化多元化经营
随心所欲的多元化经营是一种罪恶
坚持专业制造
创业十三年来一直忘我工作
看到兴盛的宗教活动而灵光一现
第五章 水库式经营
令人羡慕的德国企业
十三年前的法兰克福
日本迎来了转型期
从破产看企业经营
追究经营者责任的时代
全球变化进行时
三十年不涨价的干电池
提倡水库式经营
点滴积累
忙却不赚钱的原因
与实力相匹配的“合理经营”
经营无序，利润降低
坚持专业经营，迈向世界舞台
劳资团结协作，促进企业繁荣
社会发展与物价上涨
消费者和生产者截然相反
电子计算机与被精减的报告
减少不当浪费，提高生产效率
坚持不懈，全速发展
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