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内容大纲
本书以科技项目管理知识体系为主线，从项目管理核心概念和框架、科技项目管理知识领域、科技项目管理数字化实践应用等逐层深入的三个层次，全面系统地介绍科技项目管理理念、框架、知识、工具、技术及其在企业的实战应用，重点阐述了项目管理框架和流程、科技项目管理十大知识领域的知识和技能、中国石油科技管理平台建设与应用实践。本书对外协管理做了特别介绍，对科技管理岗位职责和业务流程做了全面细致的梳理，包含了最新的项目管理（包括敏捷项目管理）的理念和发展趋势。
本书适用于科技研发人员和科技管理人员的研究学习和岗位培训，也可供各行业、科研机构和其他组织的人员自学使用，同时也可供参加PMP认证人员学习使用。 -
作者介绍
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目录
第一篇 基础篇
第一章 绪论
第一节 项目和科技项目
第二节 项目管理
第三节 项目经理的角色与能力
第四节 科技项目事业环境因素
第五节 科技项目管理知识体系
思考题
第二章 项目生命周期及其组织结构
第一节 项目生命周期
第二节 项目阶段
第三节 项目干系人及其管理
第四节 项目组织结构类型、特点及其影响
第五节 组织过程资产
思考题
第三章 项目管理过程
第一节 项目管理过程及其相互作用
第二节 项目管理五大过程组
第三节 项目信息流
第四节 项目管理知识领域
思考题
第二篇 体系篇
第四章 科技项目整合管理
第一节 项目整合管理概述
第二节 制定项目章程
第三节 制定项目管理计划
第四节 指导与管理项目工作
第五节 监控项目工作
第六节 实施整体变更控制
第七节 结束项目或阶段
思考题
第五章 科技项目范围管理
第一节 项目范围管理概述
第二节 规划范围管理
第三节 收集需求
第四节 定义范围
第五节 创建工作分解结构
第六节 确认范围
第七节 控制范围
思考题
第六章 科技项目进度管理
第一节 项目进度管理概述
第二节 规划进度管理
第三节 定义活动
第四节 排列活动顺序
第五节 估算活动资源
第六节 估算活动持续时间
第七节 制定进度计划
第八节 控制进度
思考题
第七章 科技项目成本管理
第一节 项目成本管理概述
第二节 规划成本管理
第三节 估算成本
第四节 制定预算
第五节 控制成本
思考题
第八章 科技项目质量管理
第一节 项目质量管理概述
第二节 规划质量管理
第三节 管理质量
第四节 控制质量
思考题
第九章 科技项目人力资源管理
第一节 科技项目人力资源管理概述
第二节 规划人力资源管理
第三节 组建项目团队
第四节 建设项目团队
第五节 管理科技项目团队
思考题
第十章 科技项目沟通管理
第一节 科技项目沟通管理概述
第二节 规划沟通
第三节 管理沟通
第四节 控制沟通
思考题
第十一章 科技项目风险管理
第一节 科技项目风险管理概述
第二节 规划风险管理
第三节 识别风险
第四节 实施定性风险分析
第五节 实施定量风险分析
第六节 规划风险应对
第七节 实施风险应对
第八节 监督风险
思考题
第十二章 科技项目采购管理
第一节 科技项目采购管理概述
第二节 规划采购管理
第三节 实施采购
第四节 控制采购
思考题
第十三章 科技项目干系人管理
第一节 科技项目干系人管理概述
第二节 识别千系人
第三节 规划干系人管理
第四节 管理干系人参与
第五节 控制干系人参与
思考题
第三篇 应用篇
第十四章 中国石油科技管理平台建设与应用实践
第一节 科技管理数字化转型要求
第二节 中国石油科技管理数字化应用现状及发展概要
第三节 中国石油科技项目管理操作实务
第四节 科技项目管理关键环节与技术
思考题
附录1 外协管理
附录2 科技管理岗位职责与业务流程
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