- 软件项目管理(第3版微课版教育部高等学校软件工程专业教学指导委员会软件工程专业系列教材)/新工科软件工程专业卓越人才培养系列
- - 作者：编者:朱少民//成丽君//晏瑞宇//霍玉洁|责编:刘博
  - 出版社：人民邮电
  - ISBN：9787115657855
  - 出版日期：2025/01/01
  - 页数：320
- 售价：31.92

内容大纲
    本书借鉴了工业界项目管理的理论、方法和实践，结合敏捷软件开发模式的特点，全面介绍软件项目管理。本书按照软件项目管理的生命周期演进顺序，详细介绍项目立项和启动、项目计划、项目估算、项目进度和成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目团队与干系人、项目监督与控制、项目收尾等内容，揭示了软件项目管理的本质，并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。
    本书充分吸收了《人月神话》《人件》《梦断代码》《敏捷革命》《敏捷实践指南》等软件工程名著的精华，参考了PMBOK 7，并兼顾了敏捷开发和DevOps的思想和实践，通过完整的案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题，希望能够对读者及其所在的软件组织带来启发和帮助，助其完善项目管理体系，将项目管理落到实处，按时按量地开发出高质量的软件产品。
    本书条理清晰、语言流程、通俗易懂，内容丰富、实用，理论和实践有效结合。本书可作为高等学校软件工程专业、计算机科学与技术专业和其他相关专业的教材，以及软件项目经理和其他各类软件工程技术管理人员的参考书。
作者介绍
目录
第1章  概述
  1.1  什么是项目管理
    1.1.1  项目
    1.1.2  项目管理
    1.1.3  产品管理
    1.1.4  项目管理职能
    1.1.5  项目管理的起源
  1.2  项目管理的本质
    1.2.1  太多的软件项目失败
    1.2.2  失败和管理有着干丝万缕的关系
    1.2.3  项目管理的对象与所处的环境
    1.2.4  项目管理的成功要素
    1.2.5  项目创造价值
  1.3  十大项目管理原则
  1.4  项目管理基本方法
  1.5  项目的生命周期
  1.6  项目管理知识体系
    1.6.1  PMBOK演化的历史
    1.6.2  PMBOK 7.0的主要变化
    1.6.3  PRINCE
    1.6.4  WWPMM
  1.7  软件项目管理
    1.7.1  软件项目管理的特点
    1.7.2  软件项目管理的目标和范围
    1.7.3  软件项目的分类
  小结
  习题
第2章  项目绩效域
  2.1  干系人绩效域
    2.1.1  绩效要点
    2.1.2  与其他绩效域的相互作用
    2.1.3  执行效果检查
  2.2  团队绩效域
    2.2.1  绩效要点
    2.2.2  与其他绩效域的相互作用
    2.2.3  执行效果检查
  2.3  开发模式和生命周期绩效域
    2.3.1  绩效要点
    2.3.2  与其他绩效域的相互作用
    2.3.3  执行效果检查
  2.4  计划绩效域
    2.4.1  绩效要点
  ……
第3章  项目立项和启动
第4章  项目计划
第5章  项目估算
第6章  项目进度和成本管理
第7章  项目质量管理
第8章  项目风险管理
第9章  项目团队与干系人

第10章  项目监督与控制
第11章  项目收尾

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目