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内容大纲
本书从实战角度对项目投、融、建、管、收等环节进行论述，重点是项目管理要素各环节的有效实施、风险控制、效益分析、保障措施等的组织应对与方法应对，最终确保项目运行稳健可靠，在确保效益的前提下开展项目管理工作。当然，操作过程中还有不可抗力或恶意行为等不利因素，这不在本书所阐述范围之内。本书的关键内容是以PMBOK体系为基础，从管控依据和工程项目的特点、难点、重点等出发对项目部署、组织管理、要素分配、计划与资源整合、质量安全和环境管理、分包与物资管理、工程非实体措施、项目资金管理、风险识别、合同管理等方面进行论述，所有环节均围绕项目管理全生命周期展开，为精益化项目管理提供一种思路。 -
作者介绍
张家年，高级工程师，一级注册建造师，英国皇家特许建造师，中铁建发展集团华中区域总经理，从事施工管理、开发管理和投资管理28年，长期从事房屋建筑、公路工程、轨道交通、智慧城市、城市水务、港产城一体化等施工、开发和投资方面的项目管理工作。作为项目管理者，通过国际工程项目经理资质认证；从事施工管理，获得“北京市优秀项目经理”荣誉称号；主持的工程建设项目中，神州数码软件研发中心获得“北京市建筑长城杯奖”，中国铁建大厦和中国通号大厦获得“鲁班奖”。 -
目录
第1章 我国工程建设项目管理发展
1.1 我国古代的工程建设项目管理
1.2 项目法施工组织的产生
1.3 现代工程建设项目管理的发展
第2章 工程项目管理
2.1 项目的概念
2.2 项目管理
2.3 工程建设项目的特点
2.4 国际工程项目的特点
2.5 工程项目管理的基本过程
2.6 VUCA时代工程建设项目的环境特点
2.7 工程建设企业项目管理的内容
第3章 工程建设企业项目管理
3.1 企业项目管理的概念
3.2 项目管理实现企业对项目的管理与控制
3.3 企业项目管理的实施
3.4 企业的改革与发展促进项目管理的发展
第4章 项目管理策划
4.1 项目管理策划的原则
4.2 项目管理策划的工作流程
4.3 项目管理策划依据
4.4 项目管理策划的内容
第5章 项目管理模式
5.1 项目管理模式概述
5.2 项目管理模式
5.3 工程建设项目管理模式发展
5.4 项目管理模式的确定
5.5 项目管理模式的运用
5.6 工程建设企业参与项目投资模式
第6章 项目特点、难点与重点
6.1 项目概况
6.2 工程特点、难点与重点
6.3 工程建设项目特点、难点的应对措施
第7章 项目范围管理
7.1 项目范围概述
7.2 项目范围分解
7.3 项目分解的成果
7.4 工作包
7.5 项目范围分解程序
7.6 项目分解的意义
第8章 项目总计划管理
8.1 项目总计划
8.2 工程建设项目分解内容
8.3 各组成项目生产要素之间的关系
8.4 确定工作之间的关系
8.5 工作持续时间的确定
8.6 日历与日程
8.7 网络计划图的制作
8.8 网络计划编制软件的运用
8.9 案例分析
第9章 项目组织
9.1 项目组织概述
9.2 项目组织建立原则
9,3项目组织的内容
9.4 项目管理组织系统设计
9.5 企业治理体系与项目经理部的关系
9.6 对于复杂群组工程项目的组织管理
9.7 工作程序与信息沟通的方式
9.8 项目绩效管理
9.9 项目团队的建设
第10章 项目计划
10.1 项目计划概述
10.2 计划的制定依据
10.3 项目计划的作用
10.4 项目管理计划
10.5 项目实施计划
第11章 安全、环保管理
11.1 工程建设项目安全现状与分析
11.2 安全事故的致因因素
11.3 安全管理的内容
11.4 安全环保管理实施
11.5 风险分级管理
第12章 项目合同管理
12.1 工程建设项目合同概述
12.2 工程建设项目的主要合同关系
12.3 项目合同策划
12.4 合同模式
12.5 合同规划
12.6 合同内容的确定
12.7 工程建设项目合同管理
12.8 合同的风险管理
第13章 项目采购管理
13.1 采购管理概述
13.2 项目采购的分类
13.3 项目采购管理目标
13.4 项目采购特点
13.5 工程建设项目采购存在的问题
13.6 项目采购内容
13.7 影响项目采购实施的因素
13.8 采购管理策略
13.9 采购方式的选择
13.10 采购成本控制
13.11 企业项目管理采购的实施
第14章 项目成本
14.1 项目成本控制的必要性
14.2 项目成本管理现状分析
14.3 项目全生命周期成本因素
14.4 成本管理的目标
14.5 项目成本管理的流程与方法
14.6 成本控制原理
14.7 成本控制内容
第15章 信息管理
15.1 工程建设项目信息的特点
15.2 项目管理信息的作用
15.3 项目信息的内容
15.4 项目信息的收集与提取
15.5 项目信息的传递
15.6 项目信息的归档与保存
15.7 项目信息数字化管理
第16章 项目沟通管理
16.1 项目沟通管理依据
16.2 项目沟通的对象
16.3 项目沟通计划
16.4 沟通分析与沟通策略
16.5 项目沟通的方式
16.6 工程建设企业项目沟通中的几个问题
第17章 项目冲突管理
17.1 项目管理中的冲突
17.2 项目冲突的解决
17.3 冲突管理的策略
17.4 冲突解决方法与运用
第18章 项目投资
18.1 项目投资的基本原理与方法
18.2 项目财务评价
18.3 项目交易结构
18.4 项目融资
18.5 项目投资风险分析与应对措施
18.6 可行性研究
第19章 项目质量管理
19.1 工程建设企业质量管理的重要意义
19.2 工程建设项目质量的特性
19.3 工程项目建设的质量与工期、成本之间的关系
19.4 工程建设企业项目管理目标的制定
19.5 项目全生命周期各阶段的质量控制
19.6 影响项目质量的因素
19.7 项目质量管理的原则
19.8 项目质量管理的基本原理
19.9 项目质量管理过程
19.10 质量保证
19.11 质量控制
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