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内容大纲
股权控制的顶层设计，关键是如何设计股权比例的问题，因为只有占有一定的股权比例，老板才有实际控制权。本书从股权控制的角度入手，以股权战略、持股比例、股权分配、主体架构、控制模式、股权融资、公司章程、协议合同、权利博弈九个关键词为股权设计切入点，讲述了公司运营与股权控制过程中的各个关键点与细节，告诉创业者、企业家一个科学、合理的股权架构是怎样搭建的，以期在实践中不断探索和完善股权设计的理念与方法，让股权成为帮助公司发展的有力武器。 -
作者介绍
王登举，工商管理硕士（MBA）、法学硕士，BSN荷兰商学院访问学者，股权设计专家，纵横股权设计系统创始人。专注于股权顶层架构设计、股权并购、股权投融资、股权激励、股权管理；擅长从商业的角度进行股权动态设计，围绕企业战略、商业模式、盈利模式与股权进行有机结合，通过股权战略定位、股权激励、股权管理，达到人、钱、权三者之间的制衡与博弈，构建股权动态变量要素设计来驱动企业的高效治理，实现企业快速稳定发展。 -
目录
第一章 股权战略：公司治理与公司规模扩张的基石
公司的设立形式对股权的影响
出资情况决定实际控制权
股权如何帮助公司规避风险
股权制度是稳定公司治理的有力武器
不同股权机制的公司治理模式
用股权驱动公司战略落地
第二章 持股比例：不同类型公司持股比例相同，权利不同
公司控制权与持股比例
股东权利与持股比例
公司行为与持股比例
小股份拥有大权利——1％
第三章 股权分配：在源头上遏制失权风险
股权分配的“三要”“三不要”
股权分给谁，比分多少更重要
根据贡献值分配股权最公平
针对不同人的需求分配股权
不同类型的合伙人怎么分配股权
动态分配机制是保证公司控制权的关键
第四章 主体架构：构建稳固控制权的股权主体架构
自然人直接持股架构：直接持股目标公司股权
间接持股股权架构：将股权集中，提升控制力
金字塔架构：用少量现金流控制公司
对外直接投资架构：控制境外企业的有效股权结构
返程投资架构：以外商身份控制境内企业
第五章 控制模式：小股权也能控制大企业
有限合伙模式：不直接持有股权却能牢牢控制公司
工会持股模式：持股1％也能控制公司
AB股模式：1股投N票的超级股权
优先股模式：既融了资金又保住了控制权
一致行动人：确保所有股东在决策时采取相同立场
委托投票权：把其他股东的股权汇集到自己手中
第六章 股权融资：别融到钱却丢了公司
遵守融资原则，就不会被别人拿走控制权
提前做好融资规划
找对投资人，避雷“投资陷阱”
在合理的条件下把公司估值做大
把握不同阶段的融资关键点
控制权往往丢失在融资条款里
第七章 公司章程：掌握控制权的隐形之手
为什么公司章程能决定控制权
在章程中设置股东权利隔离层
明确界定“董、监、高”的责权利
股东会与董事会决议有效性条件设置
在章程中加上安全阀：股权处置限制条件
第八章 协议合同：揭秘协议书背后的控制权游戏
股权转让协议：股权转移带来的控制权转移
股权代持协议：显名股东与隐名股东的股权之争
股权继承协议：“子承父业”背后的控制权变动
股权回购协议：公司控制权的自我保护机制
股权赠与协议：如何让渡股权才有效
第九章 权利博弈：公司控制权的争夺与制衡
掌握董事会席位就是掌握控制权
遵守股东会决议效力产生条件
通过管理层收购控制公司
董事长与公司控制力
换法定代表人就是换公司控制权
附录：《中华人民共和国公司法(2023年修订)》20问
1．公司股东过度支配与控制法人权利怎么办？
2．电子化的股东召集、表决程序有效吗？
3．未被通知股东可撤销股东会决议吗？
4．控股股东损害其他股东利益可以要求公司回购股权吗？
5．哪些事项可以是公司章程必须记载的？
6．有限责任公司章程中可以规定“同股不同权”吗？
7．大股东能否随意缩短出资期限？
8．股东分红权能否单独转让？
9．股份限售期内，签订的股份转让协议有效吗？
10．非货币出资的形式都有哪些？
11．股东出资不足需承担哪些责任？
12．公司可以不设监事会吗？
13．注册资本“五年实缴”，以前未实缴的公司怎么办？
14．股东的查阅权都包括哪些？
15．董事对股东出资有义务责任吗？
16．上市公司控股子公司可以获得上市公司股份吗？
17．关联交易限制都包括哪些？
18．公司合并还需要经过股东会决议吗？
19．股东会一般决议要求多少表决权？
20．董事会决议要求多少票数？
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