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    • 信息系统项目管理师默写本(全国计算机技术与软件专业技术资格水平考试辅导用书)
      • 作者:编者:薛大龙|责编:张彦红
      • 出版社:电子工业
      • ISBN:9787121495366
      • 出版日期:2025/02/01
      • 页数:268
    • 售价:27.6
  • 内容大纲

        《信息系统项目管理师默写本》由曾多次参与软考命题工作的薛大龙教授担任主编。薛大龙教授非常熟悉命题形式、命题难度、命题深度和命题重点,了解学生在学习过程中的痛点。
        本书是专为参加信息系统项目管理师考试的考生编写的,因为在备考过程中,很多考生反映不知道考试的重点是哪些,同时反映因离开学校多年,记不住这些知识点。有句话“好记性不如烂笔头”,因此编者结合二十多年的软考面授经验,组织编写了本书,考生可以根据本书的章节内容,每天背诵和默写一部分,渐渐积累知识点。
        使用本书进行备考复习,不仅可以加深记忆、巩固理解、提高准确性,还可以锻炼思维、便于复习和回顾、激发学习动力以及检测学习成果。希望考生充分利用“默写本”这一有效的学习工具,通过自己的努力,快速掌握知识点,从而顺利通过考试。
  • 作者介绍

  • 目录

    默写部分
      第1章  信息化发展
        第1节  信息与信息化
        第2节  现代化基础设施
        第3节  现代化创新发展
        第4节  数字中国
        第5节  数字化转型与元宇宙
      第2章  信息技术发展
        第1节  信息技术及其发展
        第2节  新一代信息技术及应用
      第3章  信息系统治理
        第1节  IT治理
        第2节  IT审计
      第4章  信息系统管理
        第1节  管理方法
        第2节  管理要点
      第5章  信息系统工程
        第1节  软件工程
        第2节  数据工程
        第3节  系统集成
        第4节  安全工程
      第6章  项目管理概论
        第1节  PMBOK
        第2节  项目基本要素
        第3节  项目经理的角色
        第4节  价值驱动的项目管理知识体系
      第7章  项目立项管理
        第1节  项目建议与立项申请
        第2节  项目可行性研究
        第3节  项目评估与决策
      第8章  项目整合管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目整合管理过程
        第3节  制定项目章程
        第4节  制订项目管理计划
        第5节  指导与管理项目工作
        第6节  管理项目知识
        第7节  监控项目工作
        第8节  实施整体变更控制
        第9节  结束项目或阶段
      第9章  项目范围管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目范围管理过程
        第3节  规划范围管理
        第4节  收集需求
        第5节  定义范围
        第6节  创建WBS
        第7节  确认范围
        第8节  控制范围
      第10章  项目进度管理

        第1节  管理基础
        第2节  项目进度管理过程
        第3节  规划进度管理
        第4节  定义活动
        第5节  排列活动顺序
        第6节  估算活动持续时间
        第7节  制订进度计划
        第8节  控制进度
      第11章  项目成本管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目成本管理过程
        第3节  规划成本管理
        第4节  估算成本
        第5节  制定预算
        第6节  控制成本
      第12章  项目质量管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目质量管理过程
        第3节  规划质量管理
        第4节  管理质量
        第5节  控制质量
      第13章  项目资源管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目资源管理过程
        第3节  规划资源管理
        第4节  估算活动资源
        第5节  获取资源
        第6节  建设团队
        第7节  管理团队
        第8节  控制资源
      第14章  项目沟通管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目沟通管理过程
        第3节  规划沟通管理
        第4节  管理沟通
        第5节  监督沟通
      第15章  项目风险管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目风险管理过程
        第3节  规划风险管理
        第4节  识别风险
        第5节  实施定性风险分析
        第6节  实施定量风险分析
        第7节  规划风险应对
        第8节  实施风险应对
        第9节  监督风险
        第10节  风险管理示例
      第16章  项目采购管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目采购管理过程

        第3节  规划采购管理
        第4节  实施采购
        第5节  控制采购
        第6节  项目合同管理
      第17章  项目干系人管理
        第1节  管理基础
        第2节  项目干系人管理过程
        第3节  识别干系人
        第4节  规划干系人参与
        第5节  管理干系人参与
        第6节  监督干系人参与
      第18章  项目绩效域
      第19章  配置与变更管理
        第1节  配置管理
        第2节  变更管理
        第3节  项目文档管理
      第20章  高级项目管理
        第1节  项目集管理
        第2节  项目组合管理
        第3节  组织级项目管理
        第4节  量化项目管理
        第5节  项目管理实践模型
      第21章  项目管理科学基础
        第1节  工程经济学
        第2节  运筹学
      第22章  组织通用治理
        第1节  组织战略
        第2节  绩效考核
        第3节  转型升级
      第23章  组织通用管理
        第1节  人力资源管理
        第2节  流程管理
        第3节  知识管理
        第4节  市场营销
      第24章  法律法规与标准规范
        第1节  法律法规
        第2节  标准规范
      第25章  计算题进阶
        第1节  成本计算
        第2节  进度计算
      第26章  “六脉神剑”之必背技术类大题
      第27章  “独孤九剑”之必背管理类大题
    答案部分
      第1章  信息化发展答案
      第2章  信息技术发展答案
      第3章  信息系统治理答案
      第4章  信息系统管理答案
      第5章  信息系统工程答案
      第6章  项目管理概论答案
      第7章  项目立项管理答案

      第8章  项目整合管理答案
      第9章  项目范围管理答案
      第10章  项目进度管理答案
      第11章  项目成本管理答案
      第12章  项目质量管理答案
      第13章  项目资源管理答案
      第14章  项目沟通管理答案
      第15章  项目风险管理答案
      第16章  项目采购管理答案
      第17章  项目干系人管理答案
      第18章  项目绩效域答案
      第19章  配置与变更管理答案
      第20章  高级项目管理答案
      第21章  项目管理科学基础答案
      第22章  组织通用治理答案
      第23章  组织通用管理答案
      第24章  法律法规与标准规范答案
      第25章  计算题进阶答案
      第26章  “六脉神剑”之必背技术类大题答案
      第27章  “独孤九剑”之必背管理类大题答案

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