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内容大纲
本书系统梳理了人力资源管理的核心理论、前沿研究和实践案例，全面呈现现代企业人力资源管理的理论框架与实战方法。书中介绍30余项前沿研究成果，分析50余个来自各行业的真实企业案例，涵盖招聘与甄选、绩效评估、员工培训与发展等关键领域，关注规模性裁员、内卷、跨文化管理等热点话题。不仅展示大企业成熟的管理经验，还介绍中小企业的特殊策略，指导企业不同层面的管理者、员工正确看待问题、分析问题，引导读者换位思考，对企业管理和职场生存具有指导与借鉴意义。
本书兼具理论深度与应用广度，既可作为经管类专业学生系统学习人力资源管理的教材，提供扎实理论基础与丰富实践指导；也可作为企业管理者、创业者的实战手册，帮助应对人员管理挑战。无论是教学还是自学，读者都能通过本书深入理解人力资源管理的理论基础和前沿研究，并借助丰富实践案例，掌握将理论应用于实际管理情境的方法。 -
作者介绍
钟灵，女，耶鲁大学经济学博士。现任长江商学院经济学助理教授，长江商学院MBA及高层管理教育项目“人力资源管理”课程教授。研究的主要方向包括教育经济学、人力经济学和中国经济等。主要学术成果发表于Journal of Labor Economics、Labour Economics、PLOS ONE、IEEE Transactions on Circuits and Systems for Video Technology、 Paleobiology、《极地研究》等学术期刊。 -
目录
第一篇 先导
第一节 人力资源管理的意义
第二节 人力资源管理与人才市场的宏观情况
第二篇 配置
第一章 招聘
第一节 人员规划与职位分析
第二节 招聘方案
第三节 员工甄选
第四节 面试
第五节 试用期
第二章 劳动关系的建立与解除
第一节 劳动关系与劳动合同
第二节 规模性裁员
第三节 关键人物出走
第四节 劳动保护与职场公平
第三篇 组织
第三章 组织架构和权力分配
第一节 组织架构的类型
第二节 权力分配
第三节 抗风险的组织
第四章 团队管理
第一节 团队管理方法
第二节 团队管理中的员工互动
第五章 高层管理人员
第一节 高管能力对企业的影响
第二节 管理风格
第三节 通向 CEO的“最后一公里”
第四篇 激励
第六章 绩效
第一节 绩效管理体系
第二节 绩效考核
第七章 薪酬
第一节 薪酬的设计方案
第二节 薪酬的水平与结构
第三节 绩效薪酬
第四节 股权
第五节 福利
第八章 激励
第一节 老员工的激励
第二节 年轻人的激励
第三节 高技能人才的激励
第四节 个性化激励
第五篇 发展
第九章 员工发展
第一节 培训
第二节 晋升
第十章 企业发展与员工发展的关系
第一节 内卷
第二节 跳槽
第三节 跨国公司的人力资源管理
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