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内容大纲
在以往的职场评价体系中，“优秀员工”往往被简化为KPI的完成者与任务的执行者。但为何总有一群人能突破岗位边界，在危急时刻力挽狂澜？为何他们不但能交出满分答卷，更能持续创造超出预期的价值？
商业思想家莉兹·怀斯曼深度对话数十个国家的170位知名企业管理者，揭示了一个颠覆性的发现：真正驱动组织变革的明星员工，其核心竞争力在于拥有“主人翁精神”。他们愿意承担起责任，主动寻找机会创新和改进，以公司主人的身份去思考和行动。本书揭示了从普通员工变为明星员工的5大关键要素和实践方法：
超越职责，关注需求。
挺身而出，适时后退。
预见问题，坚持到底。
寻求反馈，不断调整。
共同担责，轻松工作。
无论您是渴望突破职场天花板的专业人士，还是致力于激活组织创新基因的管理者，本书都将提供颠覆认知的思维工具与经得起验证的实践框架。 -
作者介绍
莉兹·怀斯曼（Liz Wiseman）），全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大领导力专家，曾任世界500强甲骨文公司高管17年之久，为苹果、谷歌、微软、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨头公司提供人力资源培训咨询服务。怀斯曼在领导力及集体智慧领域研究上有极其优异的表现，并为《哈佛商业评论》等著名商业与领导力相关期刊撰稿，对如何调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能有十分权威的见解。 -
目录
推荐序一 如何成为人生主场中的“明星球员”？ 宋春涛 李宁（中国）体育用品有限公司集团副总裁及首席人力资源官
推荐序二 在不确定中寻求成长 周雪 福迪威集团亚太区人力资源副总裁
序 引爆职场影响力，揭开明星员工的成长密码
引言 明星员工的4个特征
第一部分 明星员工思维模型的5大关键要素
第1章 超越职责，关注需求
只完成分内工作，还是关注组织需求
哪里有需要，就到哪里去
3个习惯，解决棘手的问题
阻碍影响力发挥的2个陷阱
第2章 衡量团队成效的5大标尺
顺其自然，还是主动担责
无须成为领导者也能统领全局
3个习惯，应对职能不明确
影响潜能发挥的2个陷阱
第3章 预见问题，坚持到底
发出警报，还是自行解决
将障碍视为一种挑战
3个习惯，扫除未预见的障碍
面对挑战时的2个陷阱
第5章 共同担责，轻松工作
增加负担，还是与人方便
做团队的“横梁”3个习惯，让工作变轻松
限制感召力发挥的4个陷阱
第二部分 明星员工思维模型的实际应用
第6章 不费力也能加倍发挥影响力
2个基本理念，强化明星员工思维模型
通过收集证据验证进步
第7章 打造一支“全明星”团队
为团队招纳更多的明星员工
创造双重条件，助力团队成长
培养“酵种型”员工
发挥文化的力量，打造高价值工作方式
结语 化机遇为成就，在工作中发挥最大潜能
附录1 建立不断增长的个人声誉
附录2 明星员工思维模型中的常见问题
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