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内容大纲
在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说,你是一名非职业项目经理。
本书从项目管理领域中提炼出了项目成功的原则,提供了实用且已被证实有效的项目管理方法,并详细阐述了项目管理流程的关键要素:
1.范围(Scope):明确项目涉及的范围界定等相关内容。
2.规划(Plan):制定合理的项目实施规划。
3.参与(Engage):涉及如何让相关人员积极参与项目。
4.追踪与调整(Track?and?Adapt):在项目进行过程中持续追踪进展并根据情况做出适应性调整。
5.结束(Close):妥善完成项目的收尾工作。
如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。 -
作者介绍
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目录
前言:项目管理让工作与生活更简单、出色、可控
第一章:每个人都能成为成功的项目管理者
第二章:项目成功的原则:价值+人+流程=成功
第三章:项目范围:将预期量化,让团队成员达成共识
第四章:项目规划:设计清晰的路线图,确保做出明智的决定
第五章:团队参与:鼓励共同承担责任
第六章:追踪与调整:灵活管理,确保价值
第七章:结束项目:庆祝成功,持续改进
结语:项目管理需要与时俱进
术语表
作者介绍
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