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内容大纲
本书包括三部分内容：第一篇为认知篇，论述软考高项各科目的特点和应对策略，阐述了学习的本质。第二篇为知识精讲篇，从最新的软考高项官方救程中提炼出高频考点，帮考生把握应试重点。第三篇为应试专题篇，是作者16年软考高项培训经验的总结和精华，包括选择题专题、案例题专题、网络图专题、挣值分析专题、综合计算专题、论文专题等内容，帮助考生强化应试、高效备考。在第14章“论文专题”的14.5.2节“AI辅助”中，介绍了如何用AI大模型来辅助考生准备论文素材，编写论文内容。希望考生通过对这部分内容的学习，不仅能用AI大模型来辅助写论文，还能培养一种学习、使用最新技术和工具来解决实际问题的能力。 -
作者介绍
张立台，天津大学通信与信息系统专业，博士。中国电子信息产业发展研究院原高级项目经理，某知名项目管理培训机构学科带头人，慧讲课（北京）教育科技有限公司创始人。专注软考、PMP培训15年。 -
目录
第一篇 认知篇
第1章 认知软考
1.1 什么是软考
1.2 软考高项
1.2.1 软考高项的考试说明
1.2.2 软考高项的考试范围
1.2.3 软考高项的考试形式
1.3 软考高项各科目特点
1.3.1 选择题——面广
1.3.2 案例题——题难
1.3.3 论文——不会写、难写
1.4 备考软考高项
第2章 认知的本质
2.1 概念
2.2 知识体系
第二篇 知识精讲篇
第3章 信息化与信息系统
3.1 信息化发展
3.1.1 信息与信息化
3.1.2 现代化基础设施
3.1.3 现代化创新发展
3.1.4 数字中国
3.1.5 数字化转型与元宇宙
3.1.6 本节练习
3.2 信息技术发展
3.2.1 信息技术及其发展
3.2.2 新一代信息技术及应用
3.2.3 本节练习
3.3 信息系统治理
3.3.1 IT治理
3.3.2 IT审计
3.3.3 本节练习
3.4 信息系统管理
3.4.1 管理方法
3.4.2 管理要点
3.4.3 本节练习
3.5 信息系统工程
3.5.1 软件工程
3.5.2 数据工程
3.5.3 系统集成
3.5.4 安全工程
3.5.5 本节练习
第4章 项目管理概论
4.1 PMBOK的发展
4.2 项目基本要素
4.2.1 项目基础
4.2.2 项目管理的重要性
4.2.3 项目成功的标准
4.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系
4.2.5 项目内外部运行环境
4.2.6 组织系统
4.2.7 PMO
4.2.8 项目管理和产品管理
4.3 项目经理的角色
4.4 价值驱动的项目管理知识体系
4.4.1 项目管理原则
4.4.2 项目生命周期和阶段
4.4.3 项目生命周期类型
4.4.4 项目管理过程、项目管理过程组、项目管理知识域
4.5 项目立项管理
4.6 本章练习
第5章 项目管理十大知识域
5.1 项目整合管理
5.1.1 制定项目章程
5.1.2 制订项目管理计划
5.1.3 指导与管理项目工作
5.1.4 管理项目知识
5.1.5 监控项目工作
5.1.6 实施整体变更控制
5.1.7 结束项目或阶段
5.1.8 本节练习
5.2 项目范围管理
5.2.1 规划范围管理
5.2.2 收集需求
5.2.3 定义范围
5.2.4 创建WBS
5.2.5 确认范围
5.2.6 控制范围
5.2.7 本节练习
5.3 项目进度管理
5.3.1 规划进度管理
5.3.2 定义活动
5.3.4 估算活动持续时间
5.3.5 制订进度计划
5.3.6 控制进度
5.3.7 本节练习
5.4 项目成本管理
5.4.1 规划成本管理
5.4.2 估算成本
5.4.3 制定预算
5.4.4 控制成本
5.4.5 本节练习
5.5 项目质量管理
5.5.1 规划质量管理
5.5.2 管理质量
5.5.3 控制质量
5.5.4 本节练习
5.6 项目资源管理
5.6.1 规划资源管理
5.6.2 估算活动资源
5.6.3 获取资源
5.6.4 建设团队
5.6.5 管理团队
5.6.6 控制资源
5.6.7 本节练习
5.7 项目沟通管理
5.7.1 规划沟通管理
5.7.2 管理沟通
5.7.3 监督沟通
5.7.4 本节练习
5.8 项目风险管理
5.8.1 规划风险管理
5.8.2 识别风险
5.8.3 实施定性风险分析
5.8.4 实施定量风险分析
5.8.5 规划风险应对
5.8.6 实施风险应对
5.8.7 监督风险
5.8.8 本节练习
5.9 项目采购管理
5.9.1 规划采购管理
5.9.2 实施采购
5.9.3 控制采购
5.9.4 项目合同管理
5.9.5 本节练习
5.10 项目干系人管理
5.10.1 识别干系人
5.10.2 规划干系人参与
5.10.3 管理干系人参与
5.10.4 监督干系人参与
5.10.5 本节练习
第6章 项目绩效域
6.1 干系人绩效域
6.2 团队绩效域
6.3 开发方法和生命周期绩效域
6.4 规划绩效域
6.5 项目工作绩效域
6.6 交付绩效域
6.7 度量绩效域
6.8 不确定性绩效域
6.9 本章练习
第7章 项目管理相关知识
7.1 配置与变更管理
7.1.1 配置管理
7.1.2 变更管理
7.1.3 项目文档管理
7.1.4 本节练习
7.2 高级项目管理
7.2.1 项目集管理
7.2.2 项目组合管理
7.2.3 组织级项目管理
7.2.4 量化项目管理
7.2.5 项目管理实践模型
7.2.6 本节练习
7.3 组织通用治理
7.3.1 组织战略
7.3.2 绩效考核
7.3.3 转型升级
7.3.4 本节练习
7.4 组织通用管理
7.4.1 人力资源管理
7.4.2 流程管理
7.4.3 知识管理
7.4.4 市场营销
7.4.5 本节练习
7.5 法律法规与标准规范
7.5.1 法律法规
7.5.2 标准规范
7.5.3 本节练习
第8章 项目管理科学基础
8.1 工程经济学
8.2 运筹学
8.2.1 线性规划
8.2.2 运输问题
8.2.3 指派问题
8.2.4 动态规划
8.2.5 图与网络
8.2.6 后悔值决策
8.2.7 概率问题
8.3 本章练习
第三篇 应试专题篇
第9章 选择题专题
9.1 难度分类
9.2 应试策略
9.3 应试技巧
9.3.1 找问题
9.3.2 品区别
9.3.3 阅读理解
9.4 专项练习
第10章 案例题专题
10.1 应试策略
10.2 应试技巧
10.3 万能钥匙
10.3.1 万能钥匙的原理
10.3.2 万能钥匙的内容
10.3.3 万能钥匙的应用
第11章 网络图专题
11.1 网络图基本概念
11.2 画单代号网络图
11.3 画双代号网络图
11.4 网络图真题之选择题
11.5 网络图真题之案例题
第12章 挣值分析专题
12.1 挣值分析基本概念
12.1.1 评价进度绩效（EV和PV）
12.1.2 评价成本绩效（EV和AC）
12.1.3 预测未来
12.1.4 其他概念
12.2 挣值分析二维图
12.3 挣值分析真题：选择题
12.4 挣值分析真题：案例题
第13章 综合计算专题——“图+”
13.1 甘特图
13.2 图+挣值分析
13.3 图+资源优化
13.4 图+计划制订
第14章 论文专题
14.1 题目分析
14.1.1 论文题目详解
14.1.2 近年论文题目汇总
14.2 结构设计
14.2.1 论文结构1：按内容（四部分）
14.2.2 论文结构2：按项目生命周期（按阶段）
14.2.3 论文结构3：按项目管理过程或过程组
14.2.4 小结
14.3 内容编写
14.3.1 概述部分
14.3.2 理论部分
14.3.3 实践部分
14.3.4 总结部分
14.3.5 摘要部分
14.4 参考范文
14.4.1 整合管理：结构
14.4.2 资源管理：结构
14.4.3 沟通管理：结构
14.4.4 质量管理：结构
14.4.5 范围和进度管理：结构
14.4.6 开发方法和生命周期绩效域：结构
14.5 论文神器
14.5.1 项目情景化
14.5.2 AI辅助
14.5.3 调整优化
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