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内容大纲
作者从事物流大客户销售近10年,在平时打单的过程中,接触过很多各行业的企业(链接过近千家国内上市公司,对当今企业的很多问题都有笔者的深度思考),在这期间也会去观察一些社会现象,笔者自认为属于“解决方案型的销售”,当遇到了一些客户/企业存在的问题时,会帮助客户思考问题的解决方案。因此笔者把自己在这些年链接社会的过程中观察到的一些社会现象提出笔者自己的解决方案。同时作者者也认为营销是一个涉及面很广的职业,在社会的发展及转型中发挥着重要的作用,与国民经济的发展息息相关,影响着一批又一批企业,一代又一代人(每个时代都离不开贸易,所以也离不开营销)。故此笔者把自己这些年营销从业过程中所领悟的术和道通过此书和大家做一个分享(大部分案例都源于笔者的亲身经历),里面有涉及营销的、也有企业,产业供应链优化升级的、新零售探索的、还有一部分对企业数字化转型相关的思考。 -
作者介绍
陈开发,男,汉族、1988年3月出生于湖南衡阳市耒阳县,2012年参加工作,2014年开始物流行业(期间主要以营销为主,曾供职于准时达、佳怡物流、顺丰控股,目前在盛丰物流“挂职”)营销从业近10年,链接过的国内上市公司近千家,喜爱传统文化,同时对大客户营销、供应链优化、数字化供应链、科技供应链、数字化营销、企业数字化转型也有不同程度的实践和理解。 -
目录
第一章 营销的术与社会情绪分析及治理
营销之术:1.初入营销之新人入行语
营销之术:2.初入营销之信念篇
营销之术:3.初入营销之信念篇
营销之术:4.初入营销之信念篇
营销之术:5.传统文化的重要性
营销之术:6.社会情绪篇之股民情绪
营销之术:7.社会情绪篇之营销的技巧
营销之术:8.社会情绪篇之个人心理建设篇
营销之术:9.社会情绪篇之解决方案篇——广布施
营销之术:10.社会情绪篇之告后返修篇楼
营销之术:11.社会情绪篇之爱国情绪
第二章 内卷破除之创新篇
肉卷破除篇:1创新篇
内卷破除篇:2.创新篇之共享小微仓
第三章 内卷破除之产业链优化的探索合通
内卷破除之产业链优化的探索:1.白话“供应链
(供应链的战略意义)
中国产业链优化的探索:2.库存周转提升——路径篇
中国产业链优化的探索:3.VMI模式的创新应用
以柜代仓——车轮上的仓库(Warehouse On Wheel)
中国产业链优化的探索:4.VMI模式在快消行业中的创新应用
中国产业链优化的探索:5.供应链金融(中小微企业融资
中国产业链优化的探索:6.中小微企业数字化转型之SaaS篇
中国产业链优化的探索:7.合同物流混改篇(国企合同物流撬动产业链数字化转型篇)
中国产业链优化的探索:8.销量预测篇
中国产业链优化的探索:9.成品产业集群仓(统仓共配)
中国产业链优化的探索:10.仓网规划篇
中国产业链优化的探索:11.总结篇
第四章 内卷破除之未来新零售模式的探索
内卷破除之需求创造篇——新零售探索:1.前置仓提升
履约体验
内卷破除之需求创造篇——新零售探索:2.仓店合一
仓配合作
内卷破除之需求创造篇——新零售探索:3.直达消费者D2C
内卷破除之需求创造篇——新零售探索:4.总结篇
第五章 中国战略物流保障篇
中国战略保障物流:1.国内铁路
中国战略保障物流:2.中欧班列
中国战略保障物流:3.保税物流
中国战略保障物流:4.冷链物流
特殊场景物流:5.灾情物流
第六章 内卷破除之产业链升级篇
内卷破除——产业链品牌升级篇:1.企业文化
内卷破除——产业链品牌升级篇:2.产品服务升级篇
内卷破除——产业链品牌升级篇:3.环保可持续之一
内卷破除——产业链品牌升级篇:4.环保可持续之二绿色
物流 私域营销(可持续发展篇、品牌升级篇)
内卷破除——产业链品牌升级篇:5.联名营销
内卷破除——产业链品牌升级篇:6.企业使命感篇
第七章 内卷破除——产业链升级之数字化转型篇
数字化转型篇:1.智慧仓储
数字化转型篇:2.科技供应链(传感器)篇
数字化转型篇:3.数字孪生
数字化转型篇:4.供应链数字化
数字化转型篇:5.企业全面数字化转型
第八章 个人实践篇:定制化搬家服务
第九章 营销的“道”
后记
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