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内容大纲
企业资源计划（ERP）是一种先进的基于信息技术的企业管理模式，具有较强的实践性。本书是一部“产学合作”教材，将以理论与实践并重的思路，通过大量的企业案例提供实践性指导。全书共11章，包含理论和实验实战两部分。理论部分系统地介绍企业信息化基础理论、ERP概述、ERP的计划体系、需求管理、物料管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、ERP系统实施等，每章结尾附有章节案例，介绍目前ERP领域的最新企业实践；实验实战部分提供金蝶K/3、SAP和ERP沙盘模拟实验指导方案。沙盘模拟实验以iBizSim为实验平台，旨在强化ERP的实战训练。iBizSim平台相关资料由全国高校企业竞争模拟组委会提供。
本书可以作为高等院校信息管理与信息系统、电子商务、大数据管理与应用等专业教材使用；可供从事ERP实施、ERP项目管理、IT服务、信息化与数字化建设、IT运营与管理领域研究工作的研究生、学者、教师，以及企业的首席信息官、数据管理官、信息管理人员、IT运营管理者等作为理论参考与实践指南。 -
作者介绍
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目录
第1章 企业信息化基础理论
1.1 企业信息化
1.1.1 企业信息化的概念
1.1.2 企业信息化的发展阶段
1.1.3 企业信息化的内容
1.1.4 企业信息化的一般模式
1.1.5 企业实施信息化的步骤和方法
1.1.6 企业成功实施信息化的关键因素
1.1.7 企业信息化的风险
1.1.8 微案例：罗技公司（Logitech）的信息化实践
1.2 企业数字化
1.2.1 数字经济的发展
1.2.2 数字经济的界定和基本范围
1.2.3 数字经济的构成
1.2.4 数字经济的发展趋势
1.2.5 企业数字化转型
1.3 章节案例：数字美的
1.3.1 案例背景
1.3.2 美的集团的数字化转型
案例思考题
1.4 本章小结
第2章 ERP概述
2.1 ERP的发展历程
2.1.1 ERP的产生背景
2.1.2 ERP的发展阶段
2.1.3 ERP的发展趋势
2.2 ERP的基本概念
2.2.1 ERP的定义
2.2.2 微案例：家庭备餐
2.2.3 ERP、MES与APS的联系与区别
2.3 ERP的主要功能
2.4 ERP的应用模块
2.5 章节案例：海尔的数字化进程
2.5.1 案例背景
2.5.2 海尔的数字化进程
2.5.3 模式创新：以“人单合一”模式打造物联网生态品牌
案例思考题
2.6 本章小结
第3章 ERP计划体系
3.1 ERP管理思想
3.1.1 ERP的核心管理思想
3.1.2 ERP应用评级
3.2 ERP计划层次
3.2.1 综合案例：供需失衡与平衡
3.2.2 供需平衡
3.3 经营规划
3.3.1 企业竞争力的来源
3.3.2 制订经营规划的注意事项
3.4 销售与运营规划
3.4.1 销售与运营规划策略
3.4.2 销售与运营规划流程
3.5 现代生产方式
3.5.1 准时制生产与看板管理
3.5.2 精益生产与敏捷制造
3.5.3 大规模定制与智能制造
3.6 章节案例：红领智能制造
3.6.1 背景介绍
3.6.2 从大批量生产到个性化定制
3.6.3 C2M模式
案例思考题
3.7 本章小结
第4章 需求管理
4.1 需求管理与需求分类
4.1.1 需求管理的主要工作
4.1.2 需求分类
4.2 需求预测
4.2.1 需求预测的概念
4.2.2 需求预测的分类
4.2.3 需求预测的步骤
4.3 需求预测方法
4.3.1 定性预测方法
4.3.2 定量预测方法
4.3.3 预测误差的控制
4.4 订单管理与预测冲销
4.4.1 订单管理
4.4.2 预测冲销
4.5 章节案例：京东预售前置
4.5.1 背景介绍
4.5.2 京东智能零售
案例思考题
4.6 本章小结
第5章 物料管理
5.1 物料与库存
5.1.1 基本概念
5.1.2 库存周转率及其计算方法
5.1.3 库存目的和费用
5.1.4 库存控制
5.2 库存控制模型
5.2.1 经济订货批量模型
5.2.2 固定订货批量模型
5.2.3 按需求订货批量模型
5.2.4 价格折扣模型
5.2.5 订货批量调整
5.3 安全库存设置方法
5.3.1 安全库存
5.3.2 安全提前期
5.4 库存管理策略
5.4.1 库存准确度的概念
5.4.2 计数容限
5.4.3 达到必要的库存准确度的管理规则
5.4.4 库存的周期盘点
5.4.5 ABC分类法
5.5 智慧仓储
5.5.1 智慧仓储的优势
5.5.2 智慧仓储的组件
5.5.3 智慧仓储应用的新趋势
5.6 章节案例：京东“亚洲一号”智能仓库
5.6.1 背景介绍
5.6.2 京东智能仓储全链路AI应用
案例思考题
5.7 本章小结
第6章 主生产计划
6.1 制订生产计划大纲
6.1.1 试算法
6.1.2 运输表法
6.2 主生产计划
6.2.1 主生产计划方式
6.2.2 主生产计划的计算
6.3 待分配库存量计算
6.3.1 离散ATP
6.3.2 向前看的累计ATP
6.3.3 不向前看的累计ATP
6.3.4 综合案例：某集团ERP主生产计划方案
6.4 章节案例：智邦一体化ERP
6.4.1 背景介绍
6.4.2 智邦ERP，打造企业全程数智一体化
案例思考题
6.5 本章小结
第7章 物料需求计划
7.1 MRP计算逻辑
7.1.1 MRP基本逻辑
7.1.2 举例计算
7.2 MRP计算的基础数据
7.2.1 物料主文件
7.2.2 物料清单
7.2.3 提前期
7.3 MRP的计算过程
7.3.1 MRP的主要输入信息
7.3.2 MRP计算的基本步骤
7.3.3 逐层分解计算举例
7.3.4 MRP的输出
7.4 MRP的运行方式
7.4.1 MRP的更新方式
7.4.2 需求反查
7.5 章节案例：金蝶云，从ERP到EBC
7.5.1 金蝶云产品介绍
7.5.2 从ERP到EBC：金蝶云·苍穹引领企业管理新趋势
7.5.3 应用案例
案例思考题
7.6 本章小结
第8章 能力需求计划
8.1 能力
8.1.1 与能力相关的概念
8.1.2 生产能力的核算
8.1.3 生产能力的平衡
8.2 粗能力计划
8.2.1 粗能力计划的概念
8.2.2 能力需求清单
8.2.3 关键工作中心
8.2.4 构造能力清单的步骤
8.3 细能力计划
8.3.1 粗能力计划与细能力计划的区别
8.3.2 生产排产方法
8.3.3 编制工序计划
8.4 编制工作中心负荷报告
8.4.1 物料需求计划与能力需求计划的转换
8.4.2 能力需求计划的计算
8.4.3 能力与负荷调整
8.4.4 日常能力检查
8.5 章节案例：用友YonBIP，从ERP到BIP
8.5.1 背景与概念
8.5.2 用友实践——YonBIP
案例思考题
8.6 本章小结
第9章 ERP系统实施
9.1 企业实施ERP的步骤——客户视角
9.1.1 第一阶段：项目规划
9.1.2 第二阶段：项目准备
9.1.3 第三阶段：项目实施
9.1.4 第四阶段：项目上线及维护
9.1.5 第五阶段：系统验收与总结
9.2 ERP实施顾问的主要工作——服务商视角
9.2.1 项目准备
9.2.2 业务蓝图规划与设计
9.2.3 系统实现
9.2.4 上线准备
9.2.5 上线运行与维护
9.3 业务流程再造
9.3.1 业务流程再造BPR
9.3.2 业务流程再造方法
9.4 ERP实施的可靠路线与方法论
9.4.1 ERP实施的关键成功因素
9.4.2 ERP实施的可靠路线
9.4.3 ERP实施的方法论
9.5 章节案例：华为MetaERP
9.5.1 背景介绍
9.5.2 华为研发MetaERP
案例思考题
9.6 本章小结
第10章 ERP实验
10.1 金蝶K/3软件操作
10.1.1 实验名称
10.1.2 实验目的
10.1.3 操作内容
10.1.4 上机操作步骤
10.2 SAP软件操作
10.2.1 实验名称
10.2.2 实验目的
10.2.3 操作内容
10.2.4 实验操作举例
实验思考题
10.3 章节案例：浪潮ERP
10.3.1 背景介绍
10.3.2 浪潮新一代企业智能ERP
案例思考题
10.4 本章小结
第11章 ERP沙盘模拟实验
11.1 准备工作
11.1.1 沙盘模拟实验介绍
11.1.2 分组与人机对战
11.2 规则介绍
11.2.1 一般规则
11.2.2 市场机制
11.2.3 产品分销
11.2.4 库存与预订
11.2.5 生产作业
11.2.6 产品研发
11.2.7 人员招聘、退休与解聘
11.2.8 资金筹措
11.2.9 纳税与分红
11.2.10 现金收支次序
11.2.11 评判标准
11.3 赛区设置与实战模拟
11.3.1 赛区初始设置
11.3.2 试运行模拟
11.3.3 实战模拟
实验思考题
11.4 章节案例：ERP+大模型
11.4.1 背景介绍
11.4.2 基于ERP的企业服务大模型
案例思考题
11.5 本章小结
参考文献
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