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内容大纲
本书深入探讨了企业如何通过构建有效的价值创造、人才管理、培养体系、干部培养、员工关系、绩效管理和企业文化等关键要素,来推动企业的持续发展和竞争优势。全书共分为七章。第一章强调了价值创造的重要性,并讨论了如何通过价值评价和价值分配来激发员工的创造力。第二章聚焦于人才队伍的建设,包括人才规划、招聘策略和人才选拔流程。第三章探讨了人才培养的基础,包括职业发展路径、培训体系和校企合作模式。第四章着重于干部队伍的培养,介绍了领导力发展项目和评估机制。第五章讨论了如何通过数字化、高效化和品牌化的手段来打造和谐的员工关系。第六章围绕绩效管理,探讨了考核系统、薪酬激励和动态调整机制。第七章强调了企业文化的重要性,并介绍了如何通过文化塑造、价值评估和雇主品牌建设来吸引和保留人才。
本书适合人力资源部门工作人员,企事业单位中高级管理人员,相关科研、教育机构的理论工作者,以及人才交流、管理咨询机构工作人员阅读。 -
作者介绍
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目录
第一章 终极使命:为价值而生
1.1 制高点:一切为了价值创造
1.2 立足点:价值评价有据可依
1.3 动力点:用价值分配撬动价值创造
1.4 支撑点:四项策略夯实价值分配
1.5 关键点:从制度层面化解分配矛盾
第二章 战斗堡垒:强有力的人才队伍
2.1 规划:始于人才画像
2.2 策略:多元人才供给强化组织用工柔性
2.3 核心:选人的“五大要素”和“四大标准”
2.4 流程:人才严选三部曲
2.5 配置:让人才与岗位双向奔赴
第三章 发展引擎:筑牢人才培养之基
3.1 路径:纵横上升的职业进化之路
3.2 体系:源于业务,终于业务应用
3.3 机制:定向定制打造培训项目
3.4 开创:iCollege打开员工二次成长空间
3.5 共振:校企深度融合“双元”育人
第四章 干部队伍:企业第一战略性资源
4.1 聚势:锻造新一代领导型人才
4.2 登高:HiPo项目夯实中坚力量
4.3 逐远:NGL计划激发组织能量
4.4 评估:为了更好地前进
第五章 以心为本:打造和谐共生的员工关系
5.1 数字化:为人力资源管理插上数字翅膀
5.2 高效化:数字驱动服务,打造卓越员工体验
5.3 品牌化:“通心计划”成就员工幸福感
5.4 常态化:全方位护航员工健康
5.5 公益化:践行社会责任,管理向善
第六章 引爆组织:凭绩效说话
6.1 系统:以结果与贡献为考核标准
6.2 并行:KPI与OKR的完美结合
6.3 薪酬:充分激发员工主观能动性
6.4 激励:让利益分配向价值贡献者倾斜
6.5 动态:可上可下,能增能减
第七章 文化势能:让企业生生不息
7.1 领航:企业文化铸根塑魂
7.2 正心:“十大纲领”凝心聚力
7.3 形塑:“十大准则”赋能增效
7.4 落地:必不可少的价值评估
7.5 聚贤:雇主品牌打造引才强磁场
尾声
参考文献
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