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内容大纲
本书第3版继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续竞争优势”的基本命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过分析内外部环境界定企业的愿景、使命与目标，通过选择和组合不同业务领域确定企业活着的基础，通过构筑持续竞争优势和实施系统战略保证企业活得更好。本书第3版在第2版的基础上做了大幅修订和更新，吸收了数字战略的最新研究成果，增加了中国企业在数字经济时代的鲜活管理实践，优化了战略管理的内容与体系。
本书既可以作为高等学校经济管理类专业本科生、研究生和MBA学员的战略管理教材，也可以作为企业管理人员的培训教材，还可以作为相关从业人员的工作学习读物。 -
作者介绍
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目录
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第1章 战略管理导论
引例 孙子兵法中的战略管理
1.1 战略管理理论演变
1.2 战略管理基本内涵
1.3 战略管理过程分析
反思
本章小结
复习思考题
总结案例
第2章 战略决策逻辑
引例 华为轮值董事长2024年新年致辞
2.1 战略管理现实图景
2.2 传统战略理论思辨
2.3 现实战略思维陷阱
2.4 战略思维模式重构
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 阿里巴巴发展之路
第3章 战略管理体系
引例 中国企业的非对称创新战略
3.1 战略管理基本问题
3.2 战略管理核心内容
3.3 战略管理体系框架
3.4 战略管理角色定位
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 吉利汽车发展历程与李书福的“四把利剑”
第4章 外部环境分析
引例 TikTok的全球化泥泞之路
4.1 一般环境分析
4.2 产业环境分析
4.3 竞争环境分析
4.4 生态环境分析
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 化纤邦构建化纤产业第一互联网平台之路
第5章 内部环境分析
引例 比亚迪的核心竞争力
5.1 企业价值活动分析
5.2 组织资源能力分析
5.3 企业核心能力分析
5.4 知识资源管理
5.5 组织制度文化
5.6 环境战略互动
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 钉钉崛起背后
第6章 战略使命目标
引例 《华为基本法》
6.1 企业愿景设计
6.2 企业使命确立
6.3 战略目标表述
6.4 顾客导向的目标
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 佳芝丰共富工坊：产业互联网平台赋能共同富裕的探索
第7章 公司层战略
引例 华为要不要造车
7.1 公司层战略路径
7.2 一体化战略
7.3 多元化战略
7.4 平台化战略
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 智能物联时代海康威视如何破局
第8章 业务层战略
引例 萝卜快跑的竞争战略
8.1 业务层战略概述
8.2 顾客价值导向的创新
8.3 业务层战略类型
8.4 业务模式创新
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 大数据时代同花顺这副牌该如何打
第9章 企业生态战略
引例 小米生态圈
9.1 企业合作战略的提出
9.2 生态战略的必要性
9.3 企业自主构建生态系统的可能性
9.4 企业的生态参与战略
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 从一枝独秀到全面开花：江丰电子如何构建产业生态
第10章 国际化战略
引例 小米“西游记”
10.1 中国企业的国际化历程
10.2 国际化战略的动因
10.3 国际化战略的选择
10.4 国际化进入模式
10.5 国际化战略风险控制
反思
本章小结
复习思考题
总结案例
第11章 战略执行体系
引例 SHEIN的战略执行
11.1 战略地图的基本思想
11.2 战略地图的构成要素
11.3 战略地图四个层面的连接
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 华为的战略地图设计
第12章 资源组织优化
引例 海尔的人单合一
12.1 战略行动议程推进
12.2 战略导向资源配置
12.3 学习导向组织变革
12.4 组织动态学习文化
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 正泰集团：传统制造企业的数字化转型之旅
第13章 战略实施过程控制
引例 万向的全方位动态管控
13.1 战略领导意识控制
13.2 战略实施进程控制
13.3 战略绩效标准控制
13.4 战略导向激励控制
反思
本章小结
复习思考题
总结案例 从“依附者”到“多栖者”：魔筷科技的战略调整
参考文献
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