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内容大纲
本书结合了创新与项目管理两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。本书的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业面临的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而实现可持续的、长期的商业收益和商业价值。本书是项目经理、企业管理者、创新团队成员，以及项目管理、创新和创业项目专业学生的最佳教材。 -
作者介绍
哈罗德·科兹纳博士，国际学习集团高级执行总监。国际学习集团是一家在世界范围内提供专业培训和咨询服务的学习方案解决公司。科兹纳博士在项目管理领域具有深远影响，美国项目管理协会专门以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，每年对杰出PMP持证者或全球范围内同等级人员进行嘉奖。 -
目录
第1章 创新项目管理概论
1.1 引言
1.2 创新的定义
1.3 商业需求
1.4 创新文献
1.5 项目管理文献
1.6 创新标杆管理
1.7 值：缺失的环节
1.8 创新目标
1.9 创新目标的时间表
1.10 小企业的创新
1.11 衡量项目管理创新的七个关键维度
1.12 对项目经理和创新人员的启示和借鉴
参考文献
第2章 创新类型
2.1 引言
2.2 连续性创新与非连续性创新
2.3 渐进性创新与突破性创新
2.4 理解创新差异
2.5 渐进性创新与新产品开发
2.6 产品开发创新的类型
2.7 封闭式创新与开放式创新
2.8 众模式
2.9 共创
2.10 开放式创新实践：空中客车与共创伙伴的关系
2.11 值（或值驱动）创新
2.12 敏捷创新
2.13 敏捷创新实践：德勤会计师事务所
2.14 政府创新
2.15 金融创新
2.16 医疗护理创新
2.17 品牌创新
2.18 可持续性创新
2.19 人道主义（社会创新）
2.20 社会创新实践：日立
2.21 教育创新
2.22 制造业创新
2.23 典型案例
2.24 非技术创新实践
2.25 其他类型的创新
2.26 董事会的作用
2.27 寻找创新项目投资方
2.28 对项目经理和创新人员的启示和和借鉴
参考文献
第3章 创新与战略规划
3.1 引言
3.2 创新项目经理在战略规划中的作用
3.3 项目组合管理办公室的作用
3.4 商业影响分析
3.5 创新成熟度模型
……
第4章 创新工具和流程
第5章 从传统到创新的项目管理思维
第6章 创新管理软件
第7章 基于价值的创新项目管理指标
第8章 商业模式
第9章 颠覆性创新
第10章 创新的障碍
第11章 定义创新的成败
第12章 创新实践
第13章 案例研究
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