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- 现代煤化工项目建设管理实务(精)
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- 作者：编者:张兆孔//刘堃|责编:傅聪智
- 出版社：化学工业
- ISBN：9787122471581
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售价：79.6
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内容大纲
《现代煤化工项目建设管理实务》结合项目管理理论和现代管理学知识，从建设单位的角度，系统阐述了现代煤化工项目的管理，对项目的规划、立项、可行性研究、设计、采购、施工、交工、竣工验收等全过程进行了详尽介绍，深入总结了现代煤化工项目在组织设计、进度管理、费用控制、质量管理、安全管理、风险管理、信息管理和档案管理等方面的实用方法和措施。
本书融合了作者参与多个大型煤化工项目建设的经验，内容丰富，实用性强，可作为煤化工项目建设管理者的案头工具书，也可供大型现代石油化工项目和其他大型化工项目管理者阅读参考。
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作者介绍
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目录
绪论
第一章 煤化工产业及煤化工项目管理概述
第一节 煤化工项目产业兴起的背景
一、符合国家发展战略，促进区域经济发展
二、符合国家产业政策
三、良好的石油、天然气替代品
第二节 现代煤化工产业的现状及发展方向
一、“十三五”以来取得的成就
二、现代煤化工项目面临的挑战
三、现代煤化工项目未来发展的方向
第三节 煤化工项目建设特点及管理特色
一、煤化工项目建设特点
二、煤化工项目管理的历史沿革和固有特色
第二章 现代煤化工项目管理的模式与组织
第一节 常用的项目管理模式
一、PMT模式
二、IPMT模式
三、PMC模式
四、EPC模式
第二节 建立项目管理组织机构
一、搭建项目管理组织架构
二、配备项目管理组织人员
三、界定部门和岗位职责
第三章 煤化工项目的选择和可行性研究
第一节 项目规划、产业政策及行业准入
一、符合国家和地方规划
二、不背离产业政策
三、满足行业准入条件
第二节 项目投资的三种行政管控方式
第三节 项目前期主要咨询成果
第四节 项目可行性研究
一、可行性研究的意义和具体作用
二、可行性研究的依据和要求
三、可行性研究报告的主要内容
第四章 项目策划
第一节 项目策划的理论方法
一、项目策划的基本原理
二、项目策划方法的概念
三、策划环境分析
第二节 项目策划的意义
第三节 编制项目策划
一、项目总体策划的编制
二、项目局部策划的编制
第五章 项目融资与财务管理
第一节 煤化工项目的融资与风险管控
一、煤化工项目资金流动特点
二、项目融资
三、项目融资管理风险分析
第二节 煤化工项目的全过程财务管理
第六章 项目界面管理与协调
第一节 项目界面管理
一、煤化工项目的管理界面
二、项目界面分析
三、项目界面管理方法
四、项目工序界面管理
第二节 项目沟通协调
一、煤化工项目的沟通协调
二、形成项目沟通协调机制
三、项目沟通协调的几项要点
第七章 项目报批与协调管理
第一节 项目的核准及备案
一、项目的核准
二、项目的备案
第二节 煤化工项目前期附属报告
一、前期附属报告的编制
二、项目的报建
第三节 外部协调工作要点
一、外部协调的重要性
二、协调工作的内容
三、协调工作的实施策略
四、协调工作的风险及应对措施
五、协调工作的效果评估
第八章 工程招标及合同管理
第一节 工程招标的意义和基本要求
一、工程招标的意义
二、对工程招标的基本要求
三、相关的法律法规和规章制度
第二节 构建煤化工项目工程合同体系
一、工程合同的分类
二、工程合同的策划
第三节 招标的策划与招标的流程
一、工程招标策划
二、工程招投标流程
第四节 工程的非招标选择方式
第五节 工程合同管理
一、煤化工项目的合同管理
二、合同变更和索赔管理
三、合同保函管理
第六节 项目EPC合同的履行与索赔
一、EPC合同的概念和特征
二、EPC合同策划及承包商选择
三、EPC合同的履行和管理
第七节 项目施工合同履行与索赔
一、施工合同策划及施工总包商选择
二、施工合同的履行和管理
第九章 项目计划管理和进度控制
第一节 煤化工项目的进度计划体系
一、一级计划
二、二级计划
三、三级计划
四、四级计划
第二节 项目进度监测体系
一、项目WBS编制
二、建立项目进度监测体系
第三节 项目进度计划的制订与调整
一、项目总体统筹计划
二、项目总进度计划
三、项目执行计划
四、装置主进度计划
五、项目年度计划
六、三月滚动计划
七、三周滚动计划
八、项目进度计划调整
第四节 项目进度计划的执行和控制
一、进度控制组织机构
二、项目进度控制过程
三、项目进度的跟踪与控制
四、与进度相关的协调会议
五、进度控制的主要措施
第十章 项目投资控制
第一节 煤化工项目的投资构成
一、煤化工项目总投资和总概算
二、项目总概算的内容
第二节 煤化工项目投资控制的内容和原则
一、投资控制的主要内容
二、投资控制的基本原则
第三节 项目投资控制目标的建立和调整
第四节 项目投资控制要点
一、项目投资控制的环节
二、决策阶段的投资控制
三、设计阶段的投资控制
四、招标阶段的投资控制
五、施工阶段的投资控制
六、竣工验收阶段的投资控制
第五节 管控项目投资偏差
一、建立健全相应的管控体系
二、投资偏差数据分析的方法
三、投资偏差原因分析和偏差纠正
第十一章 项目质量管理
第一节 建立煤化工项目质量管理体系
一、体系建立的基本思路
二、质量方针和质量目标
三、质量管理组织机构及职责
四、质量管理中的几个特定方面
五、政府质量监督协调
第二节 项目质量策划
一、质量策划种类
二、质量策划内容
第三节 项目过程质量管理
一、设计质量管理
二、采购质量管理
三、施工质量管理
第四节 质量检查
一、质量检查方法
二、质量检查内容
第五节 质量事故管理
一、质量事故的分类、调查和处理
二、预防质量事故的几项主要措施
第十二章 项目技术和设计管理
第一节 煤化工项目设计管理的机构设置和职责划分
一、设计管理组织机构设置
二、设计管理职责划分
第二节 工程勘察管理
一、岩土工程勘察
二、地形测绘
第三节 设计阶段划分及各阶段主要工作
一、设计阶段划分
二、工艺包设计阶段
三、总体设计阶段
四、基础设计阶段
五、详细设计阶段
第四节 煤化工项目设计管理的几个主要方面
一、设计界面管理
二、设计技术管理
三、设计“三同时”管理
四、设计变更管理
五、设计交底及设计现场技术服务
六、专利商选择及管理要点
七、项目数字化交付管理要点
第十三章 项目采购管理
第一节 项目定义阶段物资管理
第二节 项目执行阶段物资管理
第三节 项目收尾及运营阶段物资管理
第四节 物资采购统计方法及报表
第十四章 项目施工管理
第一节 施工管理的组织机构及职责
一、项目施工管理部机构设置
二、项目施工管理部职责
第二节 煤化工项目施工管理策划
一、施工管理策划的意义和作用
二、施工管理策划的主要内容
三、建立施工管理体系
第三节 施工准备
一、三通一平
二、资源准备
三、开工条件确认
第四节 施工技术管理
一、项目技术管理的组织机构
二、施工技术管理的主要内容
第五节 施工总图管理
一、临时水电管理
二、大件运输与吊装管理
三、道路管理
四、承包商生活区及预制场地管理
第六节 框架协议单位的管理
第七节 文明施工管理
第八节 第三方检测管理
一、第三方检测的范围
二、选择和管理第三方检测单位
第九节 监理管理
一、监理的业务内容
二、煤化工项目监理的工作内容
三、监理的选择
四、对监理的管理与评价
第十五章 项目HSE管理
第一节 建立煤化工项目HSE管理体系
一、煤化工项目HSE管理体系
二、项目HSE方针及目标
三、项目HSE管理组织机构及职责
第二节 对承包商的HSE管理
一、对承包商准入的HSE管理
二、对现场开工的HSE管理
三、对施工过程的HSE监管
四、对承包商的HSE考核
第三节 项目HSE动态风险管理
一、项目HSE动态风险管控的意义和要点
二、项目HSE动态风险辨识
三、项目HSE动态风险控制
第四节 项目安全技术方案管理
一、安全技术方案管理的意义
二、安全技术方案管理
三、对专项施工方案的要求
第五节 项目装置性防护管理
一、装置性防护的意义
二、装置性防护的要求
三、装置性防护的过程管理
第六节 项目安全培训管理
第七节 对项目人员不安全行为的管理
一、对不安全行为的管控措施
二、不安全行为矫正方法
第八节 项目机具设备安全管理
一、施工机具设备种类
二、使用要求和管理职责
三、机具设备的安全使用
第九节 煤化工项目的应急管理
一、煤化工项目易发安全事故的种类与特点
二、项目应急预案
三、应急准备
四、应急预案评审和修订
第十六章 项目风险管理与工程保险
第一节 项目风险管理体系的建立
第二节 煤化工项目的风险辨识
一、项目外部风险
二、项目内部风险
第三节 煤化工项目的风险应对
第四节 项目工程保险的分类和实施
一、建设方需购买的保险
二、承包商需购买的保险
第十七章 项目信息化管理
第一节 项目管理信息资源
一、项目管理中的信息资源
二、煤化工项目管理信息资源的管理和利用
第二节 建立项目管理信息系统
一、系统建设前应解决的认识问题
二、系统建设的方法和途径
第三节 煤化工项目管理信息系统实例
一、煤化工项目管理信息系统的组成
二、煤化工项目管理信息系统的实施
第四节 项目管理信息系统与工厂数字化交付
一、数字化交付范围
二、工厂对象分类属性规定
三、三维数字化模型交付规定
四、智能P&ID交付规定
五、工厂对象数据交付规定
六、电子文档交付规定
七、交付物格式要求
八、数字化管理及职责
九、数字交付方式
第十八章 项目档案管理
第一节 项目档案管理的目的和意义
第二节 项目档案管理的特点和原则
一、项目档案管理的特点
二、项目档案管理的原则
第三节 建立项目档案管理体系
一、明确岗位职责
二、配备人员，建立项目档案室
第四节 对项目文档的过程控制
一、前期文件
二、设计文件
三、施工文件
第五节 项目档案整编
一、项目档案整编的总体要求
二、项目前期文件的整编
三、项目管理性文件的整编
四、项目交工技术文件的整编
第六节 项目档案专项验收
一、档案专项验收的概念和依据
二、档案专项验收的程序和办法
第十九章 项目交工管理和竣工验收
第一节 煤化工项目的交工管理
第二节 建立项目交工管理机构
第三节 项目交工管理内容与要求
一、项目机械完工（MC）
二、工程中间交接
三、最终交工验收
第二十章 项目生产准备
第一节 生产组织准备
第二节 人员准备
第三节 技术准备
第四节 安职环防准备
第五节 生产物资及营销准备
第六节 生产资金及外部条件准备
第二十一章 煤化工项目的投料试车和性能考核
第一节 煤化工项目试车及方案审批
第二节 单机试车和系统吹扫
第三节 联动试车及预试车
第四节 投料试车
第五节 生产考核
第二十二章 项目决算
第一节 煤化工项目竣工财务决算报告编制
一、竣工财务决算报告的概念和意义
二、竣工财务决算报告的编制要求和依据
三、竣工财务决算报告的编制内容及原则
第二节 项目竣工财务决算编制信息化应用
一、竣工决算管理系统的作用和意义
二、竣工决算管理系统的核心功能
三、构建竣工决算管理系统
第二十三章 项目审计
第一节 项目全过程跟踪审计
一、全过程跟踪审计的概念和意义
二、原则和内容、方法和程序
三、全过程跟踪审计实施
第二节 结算审计
一、结算审计的策划和实施
二、结算审计的审核要点
第三节 决算审计
一、决算审计的内容
二、决算审计依据的主要文件
第二十四章 项目后评价
第一节 项目后评价的概念和要求
一、项目后评价的目的和作用
二、项目后评价的含义和基本特征
三、项目后评价的类型
四、项目后评价的依据
五、项目后评价的评价指标
六、项目后评价结果反馈
第二节 煤化工项目后评价的方法和报告内容
一、选择后评价项目时应考虑的因素
二、项目后评价方法
三、项目后评价报告内容
参考文献
附录一 XX项目总体策划
附录二 现代煤化工“十四五”发展指南
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