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内容大纲
本书基于IPD原理，延续《产品研发管理》思想，以核心技术及市场需求双向驱动产品开发为基础，详细介绍如何进行R&D中的Research（技术创新），包括如何构建立体研发体系，以及如何建立技术研发流程和项目管理及专家管理的技术创新组织与管理体系，帮助企业进行技术分类，识别核心技术和关键技术，制定技术规划，创新技术策略，建立预研管理和货架CBB及平台管理体系，同步建立技术研发人员的任职资格管理、绩效管理及追溯激励的机制，建立宽容失败的技术创新文化，以减少研发的非核心技术的投入，聚焦“高精尖”核心技术开发，建立技术货架和平台，支撑搭积木式的核心产品开发，摆脱低层次竞争，解决“卡脖子”问题，获取“机会窗”利润。 -
作者介绍
周辉，毕业于北京航空航天大学，北京楚星融智咨询有限公司创始人 ，清华大学客座教授，华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者。在华为公司历任交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁，是华为公司项目管理的创建者及研发管理改革（IPD）项目组核心成员和研发任职资格项目负责人，离开华为后曾担任青牛软件CEO。2012年著有并出版《产品研发管理》一书，2005年初创建北京楚星融智咨询有限公司。融智曾为烽火通信、东阿阿胶、电子29所、启明星辰、双胞胎集团、中国航天、中国航空、用友软件、华工科技、九洲电子及国防科大等上百家技术型企业和科研院所及央企进行产品管理和增量绩效管理以及任职资格管理的系统改革，并取得显著成效。融智在咨询项目的实际过程中，不断探寻企业发展的成功之路，形成了在细分客户基础上，基于核心技术和市场需求推行IPD，并通过任职资格和开放式预算及增量绩效管理确保IPD落地的系统模式，针对中国企业现状，创建了“细分好客户，创新好技术，构建好产品，培养好人才，塑造好文化，建立好机制”的三六三企业管理系统解决方案，尤其是通过“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”精细管理策略并将企业组织KPI分层与个人IPI分类，确保组织增量绩效增长的同时，个人能力与独特增量贡献与增量薪酬同步提升，是企业快速突破成长瓶颈，实现基业长青的首要必建机制。 -
目录
第1章 技术型企业的产出形态、商业模式和研发创新策略
本章精华
第一节 技术型企业的产出形态及创新模式
问题思考
研发的六种产出形态
技术开发与产品开发的范畴及映射
如何定义技术货架与产品货架
第二节 技术型企业如何设计商业模式及进行产学研分工
问题思考
技术型企业的商业模式
高校、科研院所与企业的产出创新商业模式分析及分工
企业如何根据市场及自身情况制定合适的研发策略
第2章 如何构建立体研发体系，支撑面向核心技术和市场需求双向驱动的产品开发
本章精华
第一节 如何建立面向核心技术和市场需求双向驱动的产品开发模式
问题思考
传统的产品开发模式今天面临着什么问题
集成产品开发模式
集成产品开发模式下的产品表现形态
实现集成产品开发管理（IPD）必须建立立体研发体系
第二节 如何构建立体研发体系
问题思考
立体研发体系的构成
立体研发体系下产品开发与技术开发的内涵
产品开发与技术开发的关系
第三节 企业不同阶段的研发组织结构演进
问题思考
企业的发展阶段划分
项目制下的企业研发组织结构
产品管理下的企业研发组织结构
解决方案及产业链控制下的企业研发组织结构
第3章 如何进行技术分类，识别核心技术、关键技术并进行技术规划
本章精华
第一节 如何进行技术分类并识别核心技术与关键技术
问题思考
如何进行技术分类
如何识别核心技术和关键技术
如何针对各类技术采取不同的管理策略
第二节 如何进行技术梳理、技术定位和竞争分析以明确技术需求
问题思考
包含技术梳理、技术定位和技术规划的技术管理全流程
如何进行产品树梳理
如何进行技术分解
如何通过FFBD将产品树与技术树进行映射并列出技术
第三节 如何识别核心技术、关键技术，明确技术需求，并进行技术规划
问题思考
如何进行技术分析及定位，以及如何识别核心技术、关键技术
技术规划的内容及层级
技术规划的责任主体
技术规划的流程及关键活动
如何进行技术战略研究
如何进行技术路标规划及专业技术开发立项计划
技术规划与产品规划、企业规划及其他规划的关系
第4章 如何进行技术研究和技术攻关
本章精华
第一节 预研的定位及组织建设
问题思考
产品创新与技术创新分离
预研的内涵及定位
预研体系的组织建设
第二节 技术开发及应用流程与项目管理
问题思考
技术开发及应用总体流程
技术研究及攻关项目组织与预研人员管理
预研项目计划管理与监控
第5章 如何建立技术货架和开发CBB及平台
本章精华
第一节 CBB及平台的定义和组织
问题思考
为什么要建立CBB及平台
CBB及货架、平台的定义
CBB的特征及分类
CBB的来源及与平台的关系
平台的架构和定义
CBB及平台建设的组织与职责
第二节 CBB及平台管理和开发
问题思考
CBB及平台总体管理
如何进行CBB开发
如何进行CBB及平台的管理
第6章 如何进行核心技术的知识产权管理
本章精华
第一节 知识产权的内容及保护
问题思考
知识产权的概念及内容
企业知识产权部组织结构及职责
核心技术的知识产权保护
商标权的保护
软件版权风险识别
科技情报的工作流程与价值
第二节 研发人员如何参与知识产权保护
问题思考
知识产权与研发部门的关系
研发项目中的知识产权保护
建立研发档案，防范知识产权风险
培养研发人员的知识产权素质
第7章 技术创新体系的财务和成本管理
本章精华
第一节 技术创新相关的财务和成本管理
问题思考
研发对财务管理的误区
创新需要关注的与财务相关的模型
第二节 如何平衡技术创新与产品创新的投入及预算
问题思考
研发投入在总费用中的占比
研发费用包的分配
如何进行技术创新体系的预算
第8章 如何对技术创新人员进行管理与激励
本章精华
第一节 技术创新人员的分类及管理模式
问题思考
技术创新体系人员的分类
技术创新人员管理的三种模式和五种考核手段
第二节 技术创新人员的薪酬及任职资格管理
问题思考
技术创新人员“十元薪酬制”模式
技术创新人员任职资格标准体系
技术创新人员职业发展通道
第三节 技术创新人员绩效管理
问题思考
技术创新人员PBC考核
技术创新人员KPI及IPI考核
技术创新人员KCP特别激励
第四节 如何建立面向产出、宽容失败的创新文化
问题思考
文化建设的三个台阶四个支柱
如何建立技术创新体系的价值观
如何进行基本行为准则的考核
如何细化技术创新体系的四个支柱
建立宽容失败的文化的注意事项
后记暨鸣谢和展望
英文缩写与释义
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