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内容大纲
本书是一本专为现代企业打造的全面的人才管理指南。本书从实际应用出发，结合最新的人力资源管理理论与企业实践，为读者提供科学系统的解决方案，帮助企业在复杂多变的环境中构建强大的人才竞争力。 -
作者介绍
李康胜，广东省应用心理研究会成员，长期专注于社会心理学、管理心理学以及领导力等领域的研究。曾在世界知名企业索尼（中国）市场部门任职，积累了丰富的一线工作经验。凭借对前沿理论的深入研究以及对实践运作的深入理解，能够将心理学知识与企业管理实务巧妙结合，把心理学的学理成果转化为切实可行的管理智慧，并为企业的营销策略、团队管理、领导力培养等方面提供专业而富有洞见的建议和指导。 -
目录
第1章 人才管理概述
1.1 人才管理的重要性与挑战
1.2 经济学与管理学视角下的人才管理
1.2.1 经济学视角：人才是稀缺资源，要做到最优配置
1.2.2 管理学视角下的人才管理
1.2.3 经济学与管理学相结合进行人才管理
1.3 人才管理的核心原则
1.4 建立高效的人才管理体系的关键要素
第2章 人才需求与人才画像构建
2.1 数据驱动的企业人才需求分析
2.2 如何构建人才画像
2.3 如何构建适应企业发展的人才画像
2.4 人才画像的应用推广与持续修正
2.4.1 应用人才画像的步骤和方法
2.4.2 应用过程中持续修正人才画像
第3章 人才测评与能力评估
3.1 常用的人才测评工具
3.1.1 心理测验
3.1.2 情商测评
3.1.3 绩效评估工具
3.1.4 动机测验
3.1.5 其他类型的测验
3.2 编制有效的人才测评常模
3.3 实施全面的能力测评流程
3.4 利用测评结果指导人才招聘与发展
第4章 人才招聘与选拔
4.1 如何制定招聘策略与流程
4.1.1 制定科学的招聘策略
4.1.2 优化招聘流程，精准匹配人岗
4.1.3 持续优化，探索招聘新趋势
4.2 有效利用招聘渠道
4.3 面试技巧与评估方法
4.3.1 面试的目的与类型
4.3.2 有效面试的STAR法则
4.3.3 基于面试的人才测评方法
4.4 选拔优秀人才的关键因素
第5市人才盘点与培养
5.1 盘点人才池，赋活员工
5.2 人才盘点常用的工具与模型
5.3 制订高潜力员工个性化培训计划
5.4 跨部门合作与知识分享
5.4.1 跨部门合作的意义
5.4.2 知识分享的价值
5.4.3 构建跨部门知识分享体系
第6章 人才流失与留存
6.1 识别人才流失的预警信号
6.2 人才流失多维归因
6.3 制定留才策略，控制离职风险
6.4 建立员工福利制度与企业文化
第7章 人才管理的法律与伦理
7.1 了解人才管理的相关法律法规
7.2 保护员工权益
7.2.1 建立健全员工权益保护制度体系
7.2.2 强化员工权益保护制度落实
7.3 人才管理中的伦理问题
7.3.1 树立正确的人才管理伦理观念
7.3.2 加强人才管理全流程的伦理风险防控
7.3.3 加强人才管理伦理的教育培训
7.4 建立企业良好的社会责任意识和形象
7.4.1 将社会责任融入企业发展战略
7.4.2 建立企业良好的社会责任形象策略
第8章 技术与人才管理的融合
8.1 工作新常态——远程工作
8.1.1 远程工作和虚拟团队
8.1.2 远程工作和虚拟团队的优势
8.1.3 虚拟团队和远程工作对人才管理产生的挑战
8.1.4 应对远程工作挑战的人才管理策略
8.2 数字化时代下的人才管理新趋势
8.3 整顿职场？“乙世代”人才管理变革
8.4 数字化时代人才管理面临的挑战
第9章 人才管理的未来发展趋势
9.1 人才管理在全球化时代的挑战与机遇
9.2 人才管理理念的革新与升华
9.3 老龄化时代下人才管理困境
9.4 人才管理领域的热点问题与前沿研究
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