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内容大纲
本书是作者基于实践的经验总结，包括20年以上的一线培训经验和10年以上的TTT课程以及项目经验。由于经验来自实践，因此本书的故事和案例丰富有趣，提供的方法论长期亲测有效。本书分别从企业培训基础性概念、内训师如何培养、内训课程开发的原则和步骤、内训课程交付的原则和步骤、内训师的辅导展开阐述，旨在提升培训师授课技能，为企业培育选拔一批优秀的企业内训师。 -
作者介绍
高志鹏，天津大学管理学院，国际工程专业学士，上海财经大学金融学硕士心理咨询师，注册会计师（CPA），RODC企业管理咨询师，“LEAD NOW”领导力认证讲师。 -
目录
第一章 重新定义企业内训师
第1节 理解企业培训的本质，让培训“每战必胜”
第2节 理解学习的本质，让培训更有成效
第3节 重新定义企业内训师，让职业标准更清晰
第4节 企业需要内训师吗
第5节 员工想要成为内训师吗
第二章 企业如何培养内训师
第1节 TTT项目为什么经常是虎头蛇尾
第2节 找准定位，TTT项目手到擒来
第3节 TTT项目总体设计，共识是基础
第4节 内训师激励的关键——首战必胜
第5节 如何成功举办一堂培训课程
第三章 内训课程开发五原则
第1节 立足企业问题的整体解决
第2节 以终为始，不忘初心
第3节 始终牢记以学员为中心
第4节 搭好台阶，循序渐进
第5节 步步为营，慢就是快
第四章 内训课程开发七大步骤
第1节 课程设计，概念先行
第2节 确定框架，打好基础
第3节 策略设计，举重若轻
第4节 15种手段，各有妙用
第5节 内容开发，引人注目
第6节 辅助工具，不可小觑
第7节 持续优化，只有更好
第五章 内训课程交付五原则
第1节 以真心换真心，才能赢得学员
第2节 能让学员做的都让学员做
第3节 掌握学员特点，因材施教
第4节 循循善诱，让学员心悦诚服
第5节 好为人师，不如为人师表
第六章 内训课程交付的八大步骤
第1节 做好训前准备，为成功交付课程打好基础
第2节 掌握培训礼仪，快速拉近师生距离
第3节 好的开始，是成功的一半
第4节 制定好策略，让课程展开更稳健
第5节 不同类型内容的典型教学方法
第6节 课程应变，要学会“以不变应万变”
第7节 应对问题，要学会“化敌为友”
第8节 师生共创，在高潮中结束课程
第七章 企业内训师的“外挂”——辅导
第1节 内训师需要辅导吗
第2节 2P3F辅导法，简单又高效
第3节 众师百态，可资借鉴
跋 为企业内训师建立生态位
后记
附录1 配套工具《课程开发工作表》
附录2 HR心声
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