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内容大纲
本系列教材/指南是CMC协会/国际咨询协会在全球推行的专为CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师考试而编写的教材，该系列丛书总共6本，本书是其中的第3本。
人类活动中有50%是通过项目的形式来开展的或者说是可以项目化的。项目是企业创造价值和效益的主要途径，高效的项目管理是企业的战略能力。越来越多的企业开始引入CMC工商管理项目，一些跨国企业也将CMC项目管理作为主要的运作模式和提升企业运营价值的解决方案。咨询公司通常通过项目方式来帮助客户解决问题，世界500强企业每年都会投入重金聘请咨询公司提供管理项目服务。因此，管理项目在当今经济社会中扮演着极其重要的角色。
本指南结合了国际十大专业公司的方法论和框架结构，具有高度的权威性和指导性。主要内容包括基于过程的管理项目和咨询项目的4个层次、7阶段（过程组）36/31个过程，以及基于知识领域的管理项目的管理。这些内容是国际CMC、global CMC资格认证考试的重点之一。通过学习和掌握这些内容，考生将能够更好地理解和应用项目管理的最佳实践，为未来的职业发展打下坚实的基础。 -
作者介绍
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目录
第1部分 企业篇：CMC管理师的项目管理
第1章 管理项目的内容和过程方法
1.1 概念
1.1.1 项目
1.1.2 管理项目
1.1.3 项目管理、CMC项目管理
1.1.4 项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理
1.1.5 项目管理办公室（PMO）
1.2 管理项目的特点和分类
1.2.1 管理项目的特点
1.2.2 管理项目的分类
1.3 项目管理的内容和过程方法
1.3.1 项目管理实施矩阵
1.3.2 国际CMC项目管理内容
1.3.3 英国PRINCE2项目管理内容
1.3.4 美国PMBOK项目管理内容
1.3.5 瑞士IPMP项目管理内容
1.4 （企业）CMC管理项目的4层次
1.5 （企业）CMC管理项目的7阶段过程
1.5.1 准备阶段
1.5.2 立项阶段
1.5.3 启动阶段
1.5.4 执行阶段
1.5.5 验收阶段
1.5.6 总结阶段
1.5.7 后期阶段
1.6 工商管理项目的论证与评估
第2章 基于领域的管理项目内容
2.1 管理项目的采购管理（招标管理）
2.1.1 招标管理
2.1.2 招标的标准流程和方法
2.2 管理项目的成本管理
2.2.1 全面项目成本管理体系
2.2.2 项目成本管理的具体内容
2.2.3 项目成本管控的方法
2.3 管理项目的质量管理
2.3.1 项目质量识别和项目质量管理计划
2.3.2 项目质量控制的依据
2.3.3 项目质量控制的标准和方法
2.4 管理项目的进度管理
2.4.1 项目进度管理的控制流程
2.4.2 项目时间进度管控的方法
2.5 管理项目的人力资源管理
2.5.1 组织结构中的项目经理
2.5.2 项目经理的胜任能力
2.5.3 项目总裁[CMC-2（Ⅱ）总师/首席]
……
第2部分 专业篇：CMC咨询师的项目管理
第3部分 不同领域的管理项目活动
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