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内容大纲
麦肯锡公司拥有近百年的历史，它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此，麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证，广受欢迎，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。事实上，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的，即“七步成事法”，也就是本书即将详细展开的内容；第二套是高效沟通方法论，最后一套是教大家用来做选择和决策的，也就是本套系其他两册的内容。
“七步成事法”的解决问题方法，如其名所述，可分为七个步骤，分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制订计划、展开分析、总结提炼和汇报建议，本书通过详细的理论阐述，辅以丰富的案例和大量具有实操价值的练习，分别对这七个步骤进行拆解和详述。希望读者能够通过反复阅读、使用这本书，打通做事、成事的任督二脉。 -
作者介绍
孟勐，1981年生人，天蝎座，籍贯内蒙古。2000年考入清华大学本科，2010年清华博士毕业后参加工作。 2019年在麦肯锡创立专门帮助企业培养人才的新业务板块“麦肯锡商学院”(后改称“麦府学堂”)，担任院长职务并全面主持各项工作。迄今为止，麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业(其中近一半为世界500强)提供人才培养服务，包括银行、保险、投资、汽车、互联网和医药等众多行业的知名企业，主要内容涵盖“解决问题”“高效沟通”“战略思维”和“商务谈判”等话题，其中在线学习人数累计超过10万人。 加入麦肯锡之前曾在中国海洋石油集团有限公司工作7年，先后担任两个核心部门的总经理，主导和谈判的大宗商品进出口合同总额逾200亿美元。 业余爱好德州扑克锦标赛，曾在2023年荣获国内史上参赛人数最多的大型锦标赛季军。 -
目录
推荐语
系列总序
前言
1.定义问题——我们到底在解决什么问题
1.1 从一场小游戏说起
1.2 两段值得反思的故事
1.3 “快思考”与“慢思考”
1.4 做好两件事激活“慢思考”系统
1.5 简单问题用“SMART原则”来定义
1.6 复杂问题用“问题定义表”
1.7 神奇的“问题背景”3问
1.8 可衡量“M”只是“成功标准”的冰山一角
1.9 “限制条件”一小步，解决方案一大步
1.10 站在“决策人”的视角思考问题
1.11 不作“传声筒”，而作“掌舵人”
1.12 尾声
2.拆解问题——我们用什么思路解决问题
2.1 从一场火爆全球的抓捕真人秀说起
2.2 用议题树理清思路
2.3 该用哪些维度评判一位男士是不是理想的结婚对象？
2.4 用“MECE原则”检验“拆解问题”的质量
2.5 “流程”和“相关方”是两把不错的“解牛刀”
2.6 回归商业案例
2.7 生活中的案例
2.8 好的“议题树”永远是定制的
2.9 用“假设树”进一步提升效率
2.10 尾声
3.优先级排序——我们如何最大化投入产出比
3.1 时间“四象限”法≠“优先级排序”
3.2 个人任务的“优先级排序”
3.3 复杂问题的“优先级排序”
3.4 与解决问题的前两步结合起来
3.5 尾声
4.制定计划——我们如何保障最终产出
4.1 缺少计划能有多糟糕？
4.2 影响一生的习惯
4.3 用“工作计划表”来用好你的资源
4.4 用甘特图作为补充
4.5 一起帮我们的“Tony”老师“制定计划”
4.6 做不好计划莫怪MBTI
4.7 尾声
5.开展分析——我们如何进行一项分析
5.1 藏在迷雾中的真相
5.2 定性分析
5.3 定量分析
5.4 尾声
6.总结提炼——我们的结论到底是什么
6.1 最厉害的人是谁？
6.2 工作中的总结与提炼
6.3 从阅读图表中学习提炼方法
6.4 用更多的图表磨练提炼能力
6.5 尾声
7.汇报建议——我们如何说服他人接受建议
7.1 用“S-C-I故事框架”应对非正式汇报
7.2 书面材料必备报告摘要
7.3 汇报陈述讲个好故事
7.4 更高的境界——人设与情感
7.5 尾声
后记 最后送给大家的话
附录 核心工具与原则
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