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内容大纲
《管理会计项目化实训教程》是会计类专业核心课程实训教材，是业财融合背景下“核算型”会计向“管理型”会计转变的技能训练指导书。该教材以学生为中心，适应不同学生深层次学习，采取虚拟仿真（VBSE）环境进行技能训练。运用企业真实案例进行项目与任务设计，提高学生理解企业战略、业务、财务一体化等实操技能水平，进而以价值为导向向企业提供财务管理帮助。《管理会计项目化实训教程》是会计类专业核心课程实训教材，是业财融合背景下“核算型”会计向“管理型”会计转变的技能训练指导书。该教材以学生为中心，适应不同学生深层次学习，采取虚拟仿真（VBSE）环境进行技能训练。运用企业真实案例进行项目与任务设计，提高学生理解企业战略、业务、财务一体化等实操技能水平，进而以价值为导向向企业提供财务管理帮助。 -
作者介绍
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目录
项目一 投融资管理
任务一 投资决策实训
技能点1 投资报酬率法
技能点2 投资回收期法
技能点3 净现值法
技能点4 现值指数法
技能点5 内含报酬率法
任务二 项目管理实训
技能点6 挣值法
技能点7 成本效益法
技能点8 价值工程法
任务三 筹资决策实训
技能点9 预测资金需求量
技能点10 计算个别资本成本
技能点11 选择最佳筹资方案
项目实训
项目二 成本管理实训
任务一 成本预测实训
技能点12 趋势预测法运用
技能点13 历史资料分析法运用
任务二 成本控制实训
技能点14 变动成本法运用
技能点15 作业成本法运用
技能点16 标准成本法运用
任务三 成本考核实训
技能点17 责任中心指标计算
项目实训
项目三 营运管理实训
任务一 本量利分析
技能点18 边际贡献及相关指标
技能点19 保本分析
技能点20 保利分析
技能点21 多品种条件下的本量利分析
任务二 敏感性分析
技能点22 敏感因素及敏感系数
项目实训
项目四 短期经营决策实训
任务一 生产决策实训
技能点23 新产品生产决策
技能点24 亏损产品生产决策
技能点25 特殊订货决策
技能点26 半成品是否深加工决策
技能点27 零部件自制或外购决策
任务二 定价决策实训
技能点28 全部成本加成定价法
技能点29 变动成本加成定价法
技能点30 利润最大化定价法
技能点31 调价决策分析法
项目实训
项目五 预算管理实训
任务一 编制经营预算
技能点32 编制销售预算
技能点33 编制生产预算
技能点34 编制直接材料预算
技能点35 编制直接人工预算
技能点36 编制制造费用预算
技能点37 编制产品成本预算
技能点38 编制期间费用预算
任务二 编制财务预算
技能点39 编制现金预算
技能点40 编制预计利润表
技能点41 编制预计资产负债表
项目实训
项目六 绩效管理实训
任务一 关键绩效指标法实训
技能点42 计算并运用关键绩效指标
任务二 经济增加值法实训
技能点43 计算并运用经济增加值指标
任务三 平衡计分卡实训
技能点44 计算并运用平衡计分卡评价指标
项目实训
项目七 编制管理会计报告实训
任务一 编制投资中心报告实训
技能点45 编制投资中心报告
任务二 编制利润中心报告实训
技能点46 编制利润中心报告
任务三 编制成本中心报告实训
技能点47 编制成本中心报告
项目实训
参考文献
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