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内容大纲
《360张图表读懂6S精益管理》是一本全面介绍6S管理方法的实用指南。全书通过360张直观易懂的图表，系统阐述了6S管理的核心理念与实践步骤。从开展6S活动的初步认识到各阶段的详细实施步骤，再到具体的推行方法，本书均有详尽的解读。
书中分九章分别介绍了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）这六大要素的实施要点与技巧，帮助读者全面理解和掌握6S精益管理的精髓。无论你是企业管理者、生产主管，还是对6S管理感兴趣的职场人士，都能从本书中获得实用的知识和宝贵的经验。 -
作者介绍
郑时勇，深圳市正引企业管理顾问有限公司总经理，曾担任企业生产、工程、采购等部门的负责人，在验厂、生产系统管理改善、降低企业运作成本等方面具有丰富的实战经验。 主讲课程：生产工程管理技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产安全与环境控制技术、供应链管理等。 -
目录
第1章 开展6S活动的认识
1.1 6S概述
1.1.1 6S的起源
1.1.2 6S活动的内容
1.1.3 6S之间的关系
1.2 实施6S的必要性
1.2.1 生产现场的常见症状
1.2.2 实施6S的好处
第2章 6S活动推广的步骤
2.1 对企业的现状进行诊断
2.1.1 自我评估与诊断标准
2.1.2 诊断检查表
2.1.3 现场诊断的结果分析
【范本2-01】6S现状诊断报告
2.2 成立推行组织
2.2.1 推行委员会的职责
2.2.2 责任人签下6S推行责任书
【范本2-02】6S管理推行承诺书（部门负责人）
【范本2-03】6S管理推行承诺书（推行小组成员）
【范本2-04】6S管理项目推行责任状（项目负责人）
2.3 制订6S推行计划
2.3.1 初次推行计划
【范本2-05】某公司6S推行进度计划（甘特图）
2.3.2 循环推行计划
【范本2-06】6S管理持续推行计划表（每季度循环一次）
2.4 宣传造势、教育训练
2.4.1 活动前的宣传造势
【范本2-07】6S系列标语/横幅/袖章等制作清单
2.4.2 教育训练与考核
2.4.3 制作宣传板报
2.4.4 制作推行手册
2.5 建立6S活动样板区
2.5.1 开展样板区6S活动的程序
2.5.2 样板区的选择
2.5.3 样板区的活动重点
2.5.4 样板区6S活动效果确认及总结报告
2.6 全面推进6S活动
2.6.1 实施区域责任制
2.6.2 全员参与
2.7 6S活动日常检查与评比活动
2.7.1 检查与评比的活动方式
2.7.2 制定检查评分标准
【范本2-08】办公区6S检查评分标准表
【范本2-09】车间6S检查评分标准表
2.7.3 实施检查
2.7.4 检查后的处理
2.7.5 评比分析报告
【范本2-10】××年度各车间6S检查内容汇总及简析
2.7.6 评比结果的运用
2.8 6S活动评审
2.8.1 制定6S审核评分标准
……
第3章 6S的推行方法
第4章 整理（Seiri）的实施
第5章 整顿（Seiton）的实施
第6章 清扫（Seiso）的实施
第7章 清洁（Seiketsu）的实施
第8章 安全（Safety）的实施
第9章 素养（Shitsuke）的实施
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