- 猎头团队管理(如何成为千万团队长)
- - 作者：蒋倩|责编:王继伟//吴秀川
  - 出版社：北京大学
  - ISBN：9787301356715
  - 出版日期：2025/04/01
  - 页数：220
- 售价：19.6

内容大纲
    本书旨在为读者提供一本猎头团队管理的指南，帮助读者系统性地提高团队管理能力，从而带领团队创造佳绩。
    本书从如何管人、如何管事、如何做到人事合一的思考视角出发，对愿景、和合、领导、思维、行动五大维度，以及它们分别统辖的九大能力进行了系统阐述。不仅展开了对五大维度统辖下的凝聚力、影响力、执行力等九大能力的定义、作用、相互之间的关系进行了解释，更是提供了与能力相关的理论工具的介绍。全书通过故事场景提出常见问题，并以案例说明穿插理论知识之中，以期让读者拥有一套建设自身管理能力的方法论。
    本书主要面向猎头行业从业者，或对猎头行业和猎头团队管理问题感兴趣的读者。
作者介绍
蒋倩（Jenny），珍妮姐，2007年毕业于华东政法大学英语（涉外法律方向）专业，中国人民大学中国哲学硕士在读。曾多年就职于国内最大的人力资源上市公司科锐国际，连年“百万猎头”。现为资深猎头培训师，NCDA国际职业生涯发展咨询师。喜马拉雅音频节目《猎头成长30天又N天》已有近20万的播放量。千聊直播间《珍妮姐说猎头》逾10000人次学习。被称为猎头圈最懂人才的，人才圈最懂猎头的；HR里最懂业务的，业务里最懂HR的人。（已出版跳槽畅销书《跳槽就是相亲》。）
目录
第一篇  和合——团队凝聚力不足的解决之道
  第一章  对内凝聚力——从离心到向心的跨越
    1.1  认识自己和他人
      1.1.1  猎头团队只能是3号顾问和8号团队长的组合？
      1.1.2  “拯救者”型的团队长和“受害者”型的顾问总是两两出现？
    1.2  认识团队中的不同角色
      1.2.1  “鞭策者”“凝聚者”还是“外交家”？
      1.2.2  戴着黑帽子开会，心情怎能好？
    1.3  从离心到向心——从I win（我赢）到We win（我们赢）
      “谢谢你，对不起”：一个让顾问从孤鹰变群狼的团队游戏
    本章小结
  第二章  对外影响力——如何对客户施加影响力
    2.1  认识人性——欲改变他人，先理解他人
      2.1.1  价值观深度解读
      2.1.2  “你们太差劲”的背后是什么？
      2.1.3  解决任何问题，要从别人的利益出发
    2.2  理解人心——情绪与冲突管理的智慧
      2.2.1  如何利用情绪ABC理论解决问题
      2.2.2  面对冲突，除了竞争和妥协，团队长还能做什么？
    本章小结
第二篇  领导力进阶——从自我领导到引领他人
  第三章  自我领导——领袖魅力引领众人前行
    3.1  规划人生——你想如何演绎你的猎头生涯
      3.1.1  我为什么要做猎头？
      3.1.2  降维解析：高层次视角下的智慧抉择
    3.2  被忽视的逆商
      3.2.1  作为团队长，你在“扎营者”的位置上多久了？
      3.2.2  走出逆境的CORE模型
    本章小结
  第四章  引领他人——团队长智慧引领，共筑前行之路
    4.1  共塑团队愿景
      你想要的封面故事是什么样的？
    4.2  共享开放型心智模型
      4.2.1  焕发沟通生命力：让你的话语更具感染力和影响力
      4.2.2  如何让语言暴力远离你的团队？
    本章小结
第三篇  思维之光——在分析与判断中展现思维之美
  第五章  判断力——团队长如何运用判断力引领团队前行
    5.1  概率思维——团队长优化决策的关键策略
      5.1.1  打破思维桎梏：如何走出绝对化思维？
      5.1.2  贝叶斯定理
      5.1.3  肥尾曲线和不对称性
    5.2  直觉思维——优秀团队长的风险预判能力
      5.2.1  直觉思维的感知过程
      5.2.2  提高直觉思维能力的三类方法
    本章小结
  第六章  分析力——卓越分析思维养成实战
    6.1  逻辑思维——团队长不可或缺的决策利器
      6.1.1  结构化思考：好问题才有好答案
      6.1.2  结构化表达：如何简洁、清晰地传递信息

    6.2  系统思维——高效引领团队，实现整体最优思维方式
      6.2.1  系统及系统思维
      6.2.2  系统思维的应用
      6.2.3  三维立体化思考
    本章小结
第四篇  行动——驱动团队前行，提高业绩增速
  第七章  执行力——打造高绩效团队的核心竞争力
    7.1  授权管理——有效授权方能释放团队潜能
      7.1.1  授权与放权
      7.1.2  授权管理
      7.1.3  授权的依据：猎头顾问的胜任力模型
    7.2  自驱管理，以身作则
      画好自己的人生平衡轮
    本章小结
  第八章  交付力——如何高效匹配人才与职位
    8.1  团队长赋能——培养精英顾问实战策略
      8.1.1  复盘的艺术：如何将工作经验转化为智慧财富
      8.1.2  团队长业务管理实战教学
    8.2  选育留用——团队长的用人哲学
      8.2.1  选人
      8.2.2  育人
      8.2.3  留人
      8.2.4  用人
    本章小结
第五篇  愿景——用愿景倒逼行动
  第九章  愿景力——内在修炼与外显实践
    9.1  内在正念
      正念的修炼
    9.2  外显实践
      实践的故事
    本章小结
结语  系统之美：管理智慧的终极篇章

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