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内容大纲
本书是对中国情境下战略管理理论本土化实践与创新的重要尝试。本书对具体案例进行深度剖析，并紧密结合中国经济、文化和制度的特点，旨在培养读者的全局观和批判性思维能力，帮助读者在复杂的商业环境中做出明智的决策。同时，本书鼓励读者借鉴并发扬中国企业在全球竞争中的最佳实践，为中国乃至世界的企业管理贡献新的思路和方法。
全书五篇内容深入联系中国企业的实际情况，便于读者深入理解和掌握中国企业战略管理的核心要义，全面了解并应用战略管理的基本原理。第一篇是分析篇，探讨企业如何制定愿景，明确长期发展的方向；第二篇是制定篇，探讨中国企业如何根据内外部环境制定出富有中国特色的企业战略；第三篇是实施篇，探讨中国企业如何通过公司治理、绩效管理等手段确保战略的有效执行；第四篇是探索篇，探讨数字化和创新在中国企业战略中的重要性；第五篇是案例分析篇，四个综合案例分别对应前四篇内容，以企业实例帮助读者理解中国企业战略的分析、制定、实施和探索。
本书强调制度环境与文化因素对企业战略制定与实施的影响，为读者提供了全面而独到的视角去探索适合中国企业发展的路径。书中讨论了丰富的本土企业成功案例，如海尔集团以用户为核心的网络化战略、华为持续调整全球战略布局、阿里巴巴凭借数字化平台崛起、京东不断革新平台战略等。这些企业不仅是全球市场的积极参与者，更是行业趋势的引领者，证明了中国企业在全球化背景下的灵活性和创新能力，为其他寻求成长的企业提供了宝贵经验。 -
作者介绍
宋华，中国人民大学商学院教授、博士生导师，商务部市场调控专家库专家，日本京都大学经营管理大学院讲座教授，中国物流学会副会长，中国管理现代化研究会副秘书长。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等领域。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等，并在《管理世界》《中国工业经济》《管理学报》《系统工程理论与实践》，以及DecisionSciences, Industrial Marketing Management,International Journal of Production and OperationsManagement, International Journal of ProductionEconomics等国内外期刊发表论文100余篇。 -
目录
导论 高屋建瓴：战略管理与战略管理思想
第1节 企业战略概述
第2节 企业战略管理思想与理论发展
第3节 战略管理过程与本书框架
第一篇 分析篇
第1章 志存高远：企业愿景规划
第1节 使命
第2节 愿景
第3节 战略目标
第2章 审时度势：外部分析
第1节 宏观环境分析
第2节 行业环境分析
第3节 利益相关者分析
第3章 知己知彼：内部分析
第1节 企业的内部环境
第2节 价值链分析
第3节 企业的内外部环境综合分析
第二篇 制定篇
第4章 互争雄长：业务层战略
第1节 通用竞争战略
第2节 动态竞争战略
第3节 蓝海战略
第5章 大展宏图：公司层战略
第1节 公司层战略概述
第2节 多元化战略
第3节 一体化战略
第6章 取长补短：并购和重组战略
第1节 并购概述
第2节 并购的动机
第3节 影响并购效果的因素
第4节 重组
第7章 合纵连横：战略联盟
第1节 战略联盟概述
第2节 战略联盟的类型和组织形式
第3节 战略联盟的风险与防范策略
第4节 集群发展战略
第8章 享誉四海：全球化战略
第1节 全球化战略的环境
第2节 进入海外市场的动机
第3节 进入海外市场的模式
第4节 公司层国际化战略
第三篇 实施篇
第9章 知行合一：战略执行与控制
第1节 战略执行
第2节 战略与组织结构
第3节 战略控制
第10章 正理平治：公司治理
第1节 公司治理概述
第2节 两大公司治理问题
第3节 公司内部治理结构与外部治理机制
第4节 公司治理的基础设施
第5节 国企改革与国有企业公司治理
第11章 高瞻远瞩：战略领导力
第1节 战略领导力的内涵
第2节 战略领导团队
第3节 战略领导力的开发
第四篇 探索篇
第12章 智能互联：数字化战略
第1节 数字经济时代
第2节 数字化的企业战略
第3节 传统企业的数字化转型
第13章 独具匠心：战略创业与创新
第1节 战略创业概述
第2节 战略创业模式
第3节 战略创业的组织
第4节 创新的形态
第五篇 案例分析篇
综合案例1 特高压输电工程启动的来龙去脉
综合案例2 吉利并购全球
综合案例3 数码大方专精特新发展之路
综合案例4 京东物流一体化数智供应链：助力客户降本增效
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