- 组织发展的浙商实践/浙商高质量发展系列丛书
- - 作者：编者:黄英//吴东|责编:陈思佳
  - 出版社：浙江大学
  - ISBN：9787308261111
  - 出版日期：2024/12/01
  - 页数：334
- 售价：35.2

内容大纲
《组织发展的浙商实践》聚焦浙江企业的组织发展与变革之路。书中详细记录了多家浙江企业在遭遇组织发展瓶颈时，如何通过精准施策，实施组织变革，突破发展桎梏，还深入剖析了这些公司在变革过程中遭遇的种种阻力及其应对策略，力图为其他企业发展提供宝贵的实战经验。同时，该书还敏锐地将视角转向未来职场的主力军——新生代员工，提出了一系列创新且实用的管理策略。通过对新员工如何快速融入组织、如何平衡工作与生活，以及如何有效管理和激励明星员工等热点话题的剖析，该书揭示了人才流失的深层原因，为企业破解员工扎根难题，变“流才”为“留才”指明了方向。
作者介绍
目录
第一辑  以变应变,方能行稳致远
  第一章  TAF保险公司的组织变革路在何方？
  第二章  浙鸿公司组织变革与发展下一步该何去何从？
  第三章  老曲如何奏新歌？晶先机电的组织变革之路
  第四章  A电梯公司管理变革带来的“阵痛”
第二辑  如何加强新员工融入,激发工作热情
  第五章  HM公司新生代员工为何感到工作“没劲”？
  第六章  HG公司“90后”员工怎么了？
  第七章  SL公司“90后”员工为何与其领导相互不满？
  第八章  广合公司新员工“组织融入”难题如何求解？
第三辑  破解员工“扎根”难题
  第九章  德威公司一线岗位人才流失之困
  第十章  为什么留不住你？NH公司明星员工的浮与沉
  第十一章  GT公司如何破解员工职业发展难题
参考文献
后记

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目