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- 开局之道(空降CEO如何决胜90天)
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- 作者：陈义佳//潘亮|责编:叶彤
- 出版社：中国财经
- ISBN：9787522327990
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售价：35.2
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内容大纲
领导开局的难，难在时间紧迫，在时间紧迫的情况下，领导的心不静，导致行为不一致，目标不清晰，愿景不动人，无法吸引到足够的能量，无法激起自己的小宇宙！
本书主要内容是对“企业空降兵”（即从企业外部调入内部做高管）开始工作的前三个月的一些经验和建议。
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作者介绍
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目录
绪论：领导开局，创造良性循环
案例导入 三位成功的空降兵CEO
第一节 陆奇与吉尔·阿梅里奥的成功空降
第二节 认识开局领导力
第三节 创造良性循环
第四节 领导您的开局
第五节 成功开局的四个步骤
第六节 开局赋能
第一部分：认识自我，开局之道
第一节 用愿景激励大家前行
第二节 开局的四种类型
第三节 新空降CEO的六大意外
第四节 成功空降兵的八大行为
第五节 九个可以避免的陷阱
第六节 开局之道
第二部分：加速学习，快速融入
第一节 曾凡的五天
第二节 评价您所处的环境及自我
第三节 加速学习，三个不得不掌握的知识
第四节 加速学习的四点建议
第五节 应对开局5S模型的挑战
第六节 自我评测和学习计划
第三部分：明确目标，创造先赢
第一节 James的章法
第二节 确定您的先赢策略
第三节 建立个人愿景的三个纬度
第四节 创造先赢策略的五个标准
第五节 先赢的五个行动策略
第六节 规划先赢的五个误区
第七节 IBM业务领先模型介绍（BLM）
第八节 案例：“空降兵”变革为何这样难？
第四部分：建立信任，拓展伙伴
第一节 崔哲：轰轰烈烈的变革
第二节 与上司沟通的五个方面
第三节 与上司建立关系必须做的五件事
第四节 与上司建立关系不能做的六件事
第五节 管理您的上司的十个方面
第六节 询问与发表意见的平衡
第七节 建立伙伴关系
第八节 十种方式提高您的说服力
第九节 “空降兵”需要说出的三个字
第十节 诊断您与上司的匹配度
第十一节 创建人际网络图
第五部分：塑造团队，开创未来
第一节 周东雨：用心塑造团队
第二节 团队衡量的五个标准
第三节 构建您的团队的五种策略
第四节 塑造您的团队的七个误区
第五节 员工激励的四个关键驱动力
第六节 团队沟通的九个技巧
第七节 管理好您的时间
第八节 管理好您的能量的四个源泉
第六部分：开局之后，躬身入局
第一节 CEO的六堂OKR必修课
第二节 神奇OKR：短短十年，成就万亿市值的字节
第三节 躬身入局：CEO的OKR才是OKR的灵魂
第四节 构建体系：结硬寨，打呆仗，方能步步为营
第五节 整装队伍：运用三力模型，精准布阵选才
第六节 科学评价：化个人奋斗为集体奋斗
第七节 激励拥护：薪酬证券化，更能聚心聚力聚行
第七部分：案例与访谈
案例一：小恒水饺李恒：CEO如何跟“空降兵”共同成长
案例二：再谈“空降兵”：另类平安的驾驭之道
案例三：访谈：空降兵如何快速打开局面？
后 记
参考文献
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