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内容大纲
本书共4部分19章，主要聚焦于目标和行动，通过真实有趣的故事和案例介绍了如何在小目标的指引下持续驱动价值的创造和交付。同时还指出指挥官意图的重要性，借助于案例介绍了团队如何洞察产品的本质、如何识别和用好目标、如何达成共识决策。本书有效弥合了管理和产品这两个领域之间的鸿沟，尤其适合产品负责人、产品经理、Scrum Master、敏捷教练和技术主管阅读和参考，可以帮助他们建立一个以成果为导向、目标坚定且勇于行动和探索的高效能团队。 -
作者介绍
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目录
第Ⅰ部分 目标的重要性
第1章 不完美的计划、有缺陷的执行和不可预期的结果
1.1 步步向前，应对“事前的迷雾”
1.2 面对软件开发中的“未知的迷雾”
1.2.1 四位数的困境
1.2.2 过度计划和准备是如何招致失败的
1.2.3 我们能从德军身上学到什么
1.3 《敏捷宣言》中的常见阻力反模式
1.4 关键收获
第2章 阻力越大，意外越多
2.1 库尼芬框架：确定场景，制定策略
2.1.1 确定领域：没有阻力和意外
2.1.2 繁杂领域：有限的阻力与可预见的意外
2.1.3 复杂领域：较大的阻力与频繁的意外
2.1.4 混沌领域：压倒性的阻力与频发的意外
2.1.5 困惑领域：未知的挑战与未知的意外
2.1.6 构建软件产品：复杂领域的典型案例
2.1.7 意外越多，计划越要务实
2.1.8 在复杂领域中工作，需要制定一个务实的计划
2.1.9 疯狂的计划循环：计划的方式影响着实施计划的能力
2.2 关键收获
第3章 以目标为导向，克服阻力
3.1 遵循计划引发的悲剧与普军及德军的转型
3.2 任务型战术：顺从意图而非盲目遵命行事
3.3 以意图为导向，缩小三大差距
3.4 调转航向：核潜艇上以意图为导向的领导力
3.5 关键收获
第4章 目标冲突的故事
4.1 为什么共同的目标很重要
4.2 如果目标不一致，如何合作
4.3 在路线图地狱中挣扎求生
4.4 如何通过共同目标实现团队合作
4.5 关键收获
第Ⅰ部分 关键收获合集
第Ⅱ部分 Sprint目标是Scrum的精神内核
第5章 轻松掌握Scrum
5.1 Scrum：步步为营，专注做好每个Sprint
5.2 Sprint是Scrum所有活动的核心
5.3 Scrum通过反馈循环来化解阻力
5.4 关键收获
第6章 Sprint目标是Scrum的基石
6.1 Scrum的本质：目标导向的Sprint
6.2 Sprint目标是Scrum的主导动机
6.2.1 Sprint目标，让Scrum保持有节律的心跳
6.2.2 Scrum团队简述
6.3 Scrum工件及其承诺
6.4 产品目标如何融入Scrum框架
6.5 Scrum如何帮助应对阻力和意外
6.6 关键收获
第7章 不设定Sprint目标的后果
7.1 Sprint失去其真正的意义，Sprint待办事项列表成为目标
7.2 遵循计划变得比实现目标更重要
7.3 Sprint中的所有事项都变得同等重要
7.4 不设定Sprint目标的话，可能导致技术债务
7.5 没有Sprint目标，就无法确定哪些目标可以完成
7.6 没有Sprint目标，团队的权力就会被弱化
7.7 关键收获
第8章 两个截然不同的Scrum版本
8.1 为什么很多人认为Scrum并不敏捷
8.2 蟒蛇式Scrum和蜂鸟式Scrum
8.3 关键收获
第Ⅱ部分 关键收获合集
第Ⅲ部分 Sprint目标驱动价值交付
第9章 创建Sprint目标
9.1 什么是Sprint目标
9.2 巧用FOCUS助记符设定Sprint目标
9.2.1 有趣：确保Sprint目标让人过目不忘并融入其日常对话中
9.2.2 结果导向：确保实现目标比遵循计划更重要
9.2.3 协作：团队共同的成果
9.2.4 最终目的：目标的重要性体现在哪里
9.2.5 单一性：通过设定共同的目标来鼓励团队合作
9.3 关键收获
第10章 Scrum框架下实现Sprint目标
10.1 为何应该在Sprint评审会议中开始讨论Sprint目标
10.2 在Sprint计划会议中设定Sprint目标
10.3 避免把Sprint计划安排得太满
10.4 在缺乏完备产品待办列表的情况下设定Sprint目标
10.5 每日站会中的Sprint目标
10.6 Sprint评审会议中的目标检视
10.7 Sprint回顾会议中的目标反思
10.8 关键收获
第11章 特性更多是否意味着价值更大
11.1 产品如何交付价值
11.2 宠物石的营销奇迹
11.3 谁都不看好的饼干店
11.4 价值的多面性和视角依赖性
11.5 价值是一个微妙的主题
11.6 构建产品，从倾听开始
11.7 三大不确定性
11.8 眼镜蛇效应：激励措施导致的意外后果
11.9 遵循紧迫的时间线往往是价值交付最大的阻力
11.10 专注于合乎规范，会让人受限于已有的认知
11.11 为什么不宜过度崇尚速率
11.12 特性在被证明有价值之前，应该假定其没有价值
11.13 输出的重点：想要的不是四分之一英寸的钻头
11.14 关键收获
第12章 通过输出来驱动结果
12.1 产品待办事项列表中不能只有特性
12.2 单一指标是否可以统领全局
12.3 产品待办事项列表为何要保持极简
12.4 不要浪费太多时间在先验优先级上
12.5 关键收获
第13章 产品愿景：为未来产品指明方向
13.1 揭开产品愿景的神秘面纱
13.2 注定成就大事的实验室小白鼠
13.3 以木板为戒，防范失败
13.4 娶了意大利女人的瑞士空气动力学工程师
13.5 关键收获
第14章 产品策略
14.1 策略1：攻其不备
14.2 策略2：应对挑战，精心设计
14.3 关键收获
第Ⅲ部分 关键收获合集
第Ⅳ部分 化解Sprint目标的常见阻力
第15章 导致阻力和意外增加的Scrum反模式
15.1 无处不在的预研：知识差距
15.2 最初的知识差距：如同圣诞节愿望清单一般的待办事项列表
15.3 再现的知识差距：梳理会议上回放的《土拨鼠之日》
15.4 知识差距和一致性差距：没完没了的Sprint计划会议
15.5 一致性差距：计划沦为干扰
15.6 知识差距和效果差距：对就绪的定义
15.7 知识差距、一致性差距和效果差距：痴迷于完美的燃尽图
15.8 接受未知并悦纳当下
15.9 关键收获
第16章 应对Sprint目标的常见阻力
16.1 优先级过多且相互冲突
16.2 目标散乱，无法设定只专注于一个方向的Sprint目标
16.3 目标笼统，Sprint待办事项列表即目标
16.4 目标设定太晚，Sprint目标的设定时机不当
16.5 与解决方案绑定的Sprint目标
16.6 由产品负责人决定Sprint目标
16.7 盘根错节，团队之间过度依赖
16.8 团队恐惧，不敢对Sprint目标做出承诺
16.9 在制品（WIP）过多
16.10 不同团队的目标有冲突
16.11 管理层对特性工厂有偏好
16.12 OKR诱发的阻力
16.13 关键收获
第17章 从干系人的管理到干系人的参与
17.1 在持续的不满中工作
17.2 为什么要让干系人参与进来
17.3 如何让干系人参与进来
17.4 与干系人交往时，要做情绪的主人
17.5 关键收获
第18章 无框架的Scrum规模化
18.1 开发团队的结构为什么可能拖慢速度
18.2 解决问题靠自己，不要寄希望于规模化框架
18.3 规模化Scrum为什么会出问题
18.4 如果不采用规模化框架，又如何
18.5 关键收获
第19章 赋能团队，探索更优价值交付方式
19.1 于无声中创造音乐之美
19.2 一切都始于纠正错误的认知
19.3 心理安全感，尝试新事物的大前提
19.4 Scrum赋能团队的面貌
19.5 提供充分的背景信息和方向指导
19.6 为产品的价值交付方式创建模型
19.7 发现、交付和验证
19.8 Scrum的本质：探寻更优价值交付方式
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