[
-
内容大纲
对企业来说，供应链管理能力在一定意义上就是核心竞争力，正所谓“得供应链者得天下”。为什么对很多企业来说供应链管理非常棘手，并且这些企业在学习其他企业的经验后反而抛弃了自己原有的供应链？如何构建适合企业自身实际的供应链？如何通过供应链管理增强企业核心竞争力？如何将数字化理念在供应链管理过程中落地？这些都是企业管理者急切想要了解的内容。
本书以OTEP采购组织（procurement organization）、采购思维（procurement thinking）、采购操守（procurement ethics）、采购绩效（procurement performance）模型为核心，为读者呈现了供应链构建和落地的思路与方案，适合采购与供应链相关从业者学习和使用。 -
作者介绍
柳荣（Jasun Lau），国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问； 采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者； 华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问； 时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问； 清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。 拥有多年世界级企业采购与供应链管理的高层运作经验、近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。 -
目录
第1章 为什么供应链会高效地搞垮企业
1.1 市场竞争与企业盈利能力
1.1.1 市场竞争环境分析的两个角度
1.1.2 供应链战略与企业盈利能力的直接关系
1.1.3 小米供应链的运营特点
1.1.4 咨询团队导致企业战略规划迷失方向的原因
1.2 企业供应链的战略价值
1.2.1 企业竞争战略如何影响企业发展
1.2.2 供应链战略的价值
1.2.3 供应链战略决定企业组织架构
1.3 为什么构建供应链需要组织架构的变革
1.3.1 “小马拉大车”的无奈
1.3.2 以爬树能力考核大象的闹剧
1.3.3 “空降”供应链管理系统的悲剧
1.4 亟待改变的供应链现状
1.4.1 中国企业供应链运营现状分析
1.4.2 经验式、粗放式与拼接式
1.4.3 供应链运营模式的逻辑架构
1.4.4 数字化供应链设计
第2章 基于OTEP的供应链竞争模型
2.1 供应链的四大显著特性
2.1.1 战略传承性
2.1.2 系统性与整体性
2.1.3 动态变化性
2.2 基于企业竞争战略的四大供应链分解
2.3 基于企业竞争战略的四大采购与供应链竞争模型汇总
2.4 战略采购的3个板块
2.5 基于企业竞争战略的OTEP采购系统管理方案
2.5.1 采购与供应链管理OTEP模型架构
2.5.2 采购绩效：采购能力模型和采购任务模型
2.6 供应链全局优化：提升供应链核心竞争力的策略
2.6.1 从组织机制层面提高协作效率
2.6.2 供应链全局优化理念
2.6.3 落地方法：2个原则、3个流程、5个层面
第3章 企业的竞争力与供应链支撑
3.1 企业竞争战略与供应链战略定位
3.1.1 企业竞争战略定位分析
3.1.2 企业供应链战略定位分析
3.2 企业竞争优势构建
3.2.1 企业竞争优势分析策略
3.2.2 企业竞争优势构建的具体方法
3.3 外部宏观分析工具
3.3.1 PEST
3.3.2 SWOT分析矩阵
3.3.3 波特五力模型
3.3.4 竞争市场分析
3.3.5 品类分析
3.4 OTEP战略调色盘
3.4.1 基于市场竞争力的战略分析
3.4.2 对市场需求品类和需求量的分析
第4章 数字化供应链核心流程与组织落地
4.1 供应链管理的组织基础
4.1.1 流程支撑战略
4.1.2 先有流程，后有组织
4.1.3 组织设计的逻辑
4.1.4 不同的采购组织
4.2 供应链管理的核心流程体系
4.2.1 需求管理：如何做好需求计划与需求分析工作
4.2.2 订单流程管理：以交付为导向
4.2.3 新产品订单流程管理
4.3 供应链管理的辅助流程
4.3.1 商务流程
4.3.2 供应商开发管理
4.3.3 供应商分阶段与分级分类管理
4.3.4 供应商关系管理
4.3.5 供应商稽核管理
4.3.6 供应商绩效管理
4.3.7 供应商风险管理
4.4 供应链管理流程设计
4.4.1 采购计划与预算管理
4.4.2 采购交期管理
4.4.3 采购成本管理
4.4.4 采购质量管理
4.4.5 库存与物流管理
4.4.6 其他管理流程
4.5 供应链组织设计
4.5.1 供应链组织设计的原则
4.5.2 渠道供应链组织
4.5.3 精益供应链组织
4.5.4 柔性供应链组织
4.5.5 敏捷供应链组织
第5章 数字化供应链管理工具及其应用
5.1 供应商管理库存（VMI）
5.1.1 VMI的基本思想
5.1.2 实施VMI的好处
5.1.3 VMI的实施方法
5.1.4 VMI的具体应用
5.2 联合管理库存（JMI）
5.2.1 JMI的基本思想
5.2.2 JMI的优点及实施要点
5.3 快速响应法（QR）
5.3.1 QR的定义和优点
5.3.2 QR成功的条件及其实施步骤
5.4 有效客户响应（ECR）
5.4.1 ECR的定义与特点
5.4.2 实施ECR的原则
5.4.3 ECR系统的构建
5.4.4 ECR与QR的比较
5.5 协同规划、预测及连续补货（CPFR）
5.5.1 CPFR的概念
5.5.2 CPFR的实施步骤
5.5.3 CPFR实施过程中需要关注的5个要点
第6章 采购数字化
6.1 什么是采购数字化
6.2 采购数字化对企业的价值与要求
6.3 采购数字化的实施步骤
6.4 采购数字化的要点与风险
6.5 采购数字化效果评估的关键要点
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...