- 企业战略管理(高职高专经管类实践与应用型特色教材)
- - 作者：编者:刘平//金环|责编:孟毅新
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302689980
  - 出版日期：2025/05/01
  - 页数：261
- 售价：23.6

内容大纲
本书是以项目教学方式展开的战略管理教材，根据高素质职业人才的培养目标和“以人为本、学以致用”的办学理念，在学习和借鉴CDIO国际工程教育理念与方法的基础上，通过多年的项目教学实践，建立了“教学内容与实际工作相结合、校内培养与企业培养相结合、学生角色与员工角色相结合”的项目教学内容体系，其最大特点是以项目驱动教学，以任务引领学习。本书由一个完整的课程项目“为家乡企业制定战略规划”发端，分为6个任务，将相关知识点有机融合到各个任务里，最后由“为自己制定人生发展规划”收尾。
本书适合作为企业战略管理课程项目教学的教材，也可作为人生发展规划的参考书。
作者介绍
目录
项目导入  为了家乡企业的腾飞——为家乡企业制定战略规划
  0.1  项目任务与项目团队组成
  0.2  项目的提出（意义与价值）
  0.3  本项目的构成
  0.4  实施项目的预备知识
    0.4.1  战略的基本概念
    0.4.2  战略管理的内涵
    0.4.3  战略管理的过程
    0.4.4  战略管理的利益相关者
  0.5  项目的实施进程
  0.6  项目实施过程中可能出现的问题
  0.7  后续项目
  0.8  阅读材料
    0.8.1  战略管理理论的演进
    0.8.2  战略管理主要学派简介
    0.8.3  新华VS友邦，条条大路通罗马
任务1  知彼——分析外部的机会与威胁
  1.1  任务内容
  1.2  任务提出
  1.3  预备知识：外部环境分析的方法与工具
    1.3.1  宏观环境分析
    1.3.2  行业（产业）结构分析
    1.3.3  竞争对手分析
    1.3.4  客户分析
    1.3.5  外部环境分析方法
  1.4  任务实施
  1.5  任务实施过程中可能出现的问题
  1.6  阅读材料
    全面认识战略和战略决策
任务2  知己——找出自身的优势与劣势
  2.1  任务内容
  2.2  任务提出
  2.3  预备知识：内部环境分析的方法与工具
    2.3.1  企业资源分析
    2.3.2  企业能力分析
    2.3.3  企业核心能力分析
    2.3.4  内部环境分析方法
  2.4  任务实施
  2.5  任务实施过程中可能出现的问题
  2.6  阅读材料
    基础管理是缔造联想的基石
    高成长企业的长赢基因
任务3  定位——确定企业使命与战略目标
  3.1  任务内容
  3.2  任务提出
  3.3  预备知识：确定企业使命与战略目标的方法与工具
    3.3.1  企业愿景与使命
    3.3.2  企业功能的定位
    3.3.3  企业战略目标体系
    3.3.4  战略选择方法

    3.3.5  战略方案的评价及选择
  3.4  任务实施
  3.5  任务实施过程中可能出现的问题
  3.6  阅读材料
    海尔战略VS TCL思维
    社会责任与企业公民行为
    联想是如何决定收购IBM PC的
任务4  路径之选——确定企业的总体战略
  4.1  任务内容
  4.2  任务提出
  4.3  预备知识：战略态势的基本形式及实现方式
    4.3.1  稳定型战略
    4.3.2  发展型战略Ⅰ：战略类型
    4.3.3  发展型战略Ⅱ：实现方式
    4.3.4  防御型战略
    4.3.5  战略选择实践
  4.4  任务实施
  4.5  任务实施过程中可能出现的问题
  4.6  阅读材料
    快乐购的全媒体销售模式
    走出去的挑战——冲击国际龙头的代价与反思
    腾讯多元化之险
任务5  短兵相接——确定企业的竞争战略
  5.1  任务内容
  5.2  任务提出
  5.3  预备知识：外部环境分析的方法与工具
    5.3.1  基本竞争战略
    5.3.2  不同产业结构下的竞争战略
    5.3.3  不同市场竞争地位下的竞争战略
    5.3.4  竞合战略与蓝海战略
  5.4  任务实施
  5.5  任务实施过程中可能出现的问题
  5.6  阅读材料
    让竞争对手变成合作伙伴
    诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级
    寿险公司发展战略的若干模式
任务6  全力以赴——主要任务与保障措施
  6.1  任务内容
  6.2  任务提出
  6.3  预备知识：关键任务与配套政策确定的方法与工具
    6.3.1  平衡记分卡
    6.3.2  EVA管理与标杆管理
    6.3.3  企业战略实施
    6.3.4  企业战略控制
  6.4  任务实施
  6.5  任务实施过程中可能出现的问题
  6.6  阅读材料
    贝塔斯曼中国之必然
项目总结  为了我们未来的成功——为自己制定人生发展规划
  7.1  项目参与者的日常记录

  7.2  提交为家乡企业制定的战略规划
  7.3  对发展规划的再思考
    7.3.1  联想“二次革命”全面进军移动互联网
    7.3.2  环宇集团持续成长“四要素”
    7.3.3  讨论案例：宏碁再造
  7.4  改进工作的思路
  7.5  项目参与者总结
  7.6  项目总结交流
  7.7  项目导师的点评与分析
  7.8  为自己制定人生发展规划
  7.9  阅读材料
    为了前进必须付出的代价
附录  “十四五”大数据产业发展规划

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