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内容大纲
面对国际市场所带来的机遇与挑战，如何有效识别和防范风险至关重要。本书详细介绍了一系列策略和工具，旨在帮助企业在海外项目中识别潜在风险并采取有效的防范措施。从项目的筹备阶段到执行过程，本书都提供了实用的建议和深入的分析，以助中国建筑企业在全球市场中稳健发展，提升竞争力。 -
作者介绍
郭英杰 拥有工商管理硕士（EMBA）与工商管理博士（DBA）学位。硕士毕业于中欧国际工商学院（CEIBS），在读期间深入钻研工商管理领域核心知识，对企业运营、管理等方面有全面且深刻的理解，为国际工程项目管理实践提供了坚实的理论支撑。随后，又在法国格勒诺布尔高等商学院完成博士学业，博士课题专注于中国建筑业国有企业体制改革进程中的领导力行为研究。 曾担任福陆公司亚太区合同总监兼中国区合同总监。20多年来一直奋战在国际工程合同管理工作的第一线，积累了丰富的项目实操经验，对各类合同风险的识别与应对游刃有余。曾作为风险管理代表参与众多项目的投标和项目执行期间的风险管理工作，对风险的识别与评估有着敏锐的洞察力。 持续不断的理论学习与项目实践，为施工企业海外工程项目风险识别与管理研究奠定了坚实基础。期望本书能凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，为有意出海的施工领域从业者提供具有实用价值的参考和指导。 -
目录
序
前言
0 绪论
0.1 海外工程实施主体
0.2 项目风险管理学
0.3 施工企业面临的风险
0.4 什么是施工风险
0.5 施工风险辨别和评估流程
第一部分 资格预审和投标阶段的风险识别和防范
第1章 识别资格预审期间的风险
1.1 法律合规风险
1.2 劳工和工签政策风险
1.3 文化差异风险
1.4 不利的自然条件风险
1.5 合同风险
1.6 业主和管理公司的信用风险
1.7 设计风险
1.8 HSE的风险
1.9 本章小结
第2章 识别投标期间项目所在国风险
2.1 政治风险
2.2 经济风险
2.3 社会文化风险
2.4 自然环境引起的不可抗力风险
2.5 本章小结
第3章 识别投标期间的合同条款风险
3.1 合同货币和兑换率
3.2 付款周期和现金流
3.3 违约责任和限额
3.4 技术规范
3.5 进度计划
3.6 当地市场资源差异
3.7 保函和保险条款
3.8 本章小结
第4章 投标期间识别业主和管理公司风险
4.1 合同变更条款风险
4.2 设备和材料采购风险
4.3 业主公司的管理风格
4.4 管理公司的管理风格
4.5 业主和管理公司的决策速度
4.6 本章小结
第二部分 项目执行过程中的风险识别和防范
第5章 图纸延误和设计变更风险
5.1 未按计划颁发施工图纸
5.2 施工图纸里有“待定（hold）”部分
5.3 施工图纸变更
5.4 施工图纸错误
5.5 本章小结
第6章 甲、乙双方供应材料的风险
6.1 甲供材料短缺和未按工序供货的风险
6.2 指令施工企业紧急采购的风险
6.3 设备修复的风险
6.4 乙供材料风险
6.5 本章小结
第7章 工期延误和逾期违约罚款的风险
7.1 不可抗力风险
7.2 非业主、管理公司和施工企业引起的风险
7.3 管理公司或业主引起的风险
7.4 施工企业原因
7.5 逾期违约罚款
7.6 本章小结
第8章 合同变更管理风险
8.1 合同变更程序
8.2 施工企业辨别出的合同变更
8.3 本章小结
第9章 项目执行过程中的其他风险
9.1 工作签证风险
9.2 现金流风险
9.3 本章小结
参考文献
后记
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