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- 出海远航(中国企业的全球化之路)
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- 作者：陈攀峰|责编:马燕
- 出版社：中国友谊
- ISBN：9787505760943
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售价：27.2
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内容大纲
作者根据自身10余年深度参与华为全球化的经验，以及20余年见证中国企业出海的经历，梳理中国企业全球化五大发展阶段的特点与痛点，通过大量企业案例分析，首次归纳总结出中国企业全球化可借鉴的十大模式和十大理念。通过5W2H法化繁为简地分享了如何进行全球化战略规划的实战经验。关于国际化人才管理，以及海外主管，到底是用中方人员，还是用本地人做一把手，作者给出了独特的见解。同时对跨文化管理、合规管理和ESG的建议也可以帮助出海企业规避很多问题。最后通过深入剖析明基、天合光能、比亚迪、TCL、大疆、名创优品等知名企业的出海策略，从战略到落地、从过去到未来全面展现中国企业全球化已经取得的经验，供有出海需求的企业参考。
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作者介绍
陈攀峰，留德硕士，熟练5门语言，有20多年企业全球化实战经验，出海远民企业管理咨询有限公司创始人。曾就职于索尼欧洲高科技中心和欧洲工商管理学院；2005—2017年，曾任华为欧洲行政管理部部长和智利分公司副代表。
2020年出版《华为全球化》，深入剖析了华为全球化的五大阶段、十大理念和十五大成功经验。与天合光能、比亚迪、中国中车、奇瑞、长安、福田、东风、赛力斯、远景能源、美的、TCL、中国电科、中航工业、建发集团、模塑科技和九牧卫浴等公司展开全球化咨询合作，并在清华经济管理学院、交大安泰经济与管理学院和长江商学院授课。
作者微信号：chenpanfeng519
E-mail：chen@chuhaizx.com
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目录
推荐序一 致敬改革开放，拥抱全球化
推荐序二 全球本地化是企业出海长期成功的基础
前言
01 中国企业全球化的趋势与挑战
中国企业全球化的趋势
出海热门行业展望
中国企业全球化的五大阶段
02 中国企业可借鉴的十大模式
模式一：产品外贸
模式二：海外工程
模式三：渠道销售
模式四：直接建厂
模式五：海外并购
模式六：海外上市
模式七：资源获取
模式八：海外投资
模式九：互联网出海
模式十：工业园出海
03 中国企业可借鉴的十大理念
理念一：长期坚守
理念二：天道酬勤
理念三：客户导向
理念四：先易后难
理念五：入乡随俗
理念六：决策前移
理念七：灵活商务
理念八：打造样板
理念九：竞争合作
理念十：激励冲锋
04 中国企业全球化的战略规划
什么是出海全球化
为什么出海
谁来出海：出海的人才管理
何时出海：出海的时机选择
去哪里出海：出海的目的地选择
如何出海：出海的战略制定
出海的成本管控
05 跨文化管理
跨文化管理的定义与重要性
跨文化管理的常见问题和建议
06 合规管理与ESG
合规管理
ESG
07 中国企业全球化的企业案例
中国企业全球化的典型教训
比亚迪：技术驱动，全球布局
天合光能：多业务协同并进，打造一体化优势
TCL：从“国际化”到“全球化”
大疆：生而全球化
名创优品：全球零售业中的超级品牌
后记
参考文献
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