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内容大纲
一款好的产品，往往能够反映人性最本质的需求，好产品就是让人性得到释放。作为产品经理，只有读懂了人性需求，才能设计出解决刚需、痛点和高频的颠覆性产品。或许这才是周鸿祎被誉为“红衣斗士”，被用户怀念的关键原因。本书对360公司创始人周鸿祎的管理理念进行了深入分析，从洞察用户人性、极致的产品力、优秀产品经理的“四心”、做有温度的产品等角度出发，探寻周鸿祎带领360不断蜕变的成功道路，总结周鸿祎打造爆品的成功秘诀。 -
作者介绍
周锡冰，总裁班讲师，财富书坊创始人，第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。 研究民营企业20余年，对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解。 作品有：《华为密码》《王卫与顺丰》《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《任正非与华为神话》《老干妈你学不会》《从“心”开始：谭木匠之路》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。 其中，《任正非与华为神话》《王卫与顺丰》被翻译成多种语言，另外还有三本书在翻译出版当中。 -
目录
绪论
第一部分 打造好产品需要洞察用户人性
第1章 好产品直接反映人性本质需求
商业本质归根结底是满足人性需求
拒绝往一个根本不存在的市场里砸钱
不少产品败在没有需求
第2章 制造产品就是解决用户实际需求
用户紧迫性越高，其痛点越痛
小步快跑、循序渐进、不断试错
高频绝对是衡量产品好坏的重要标准
第二部分 极致的产品力比1亿销量更重要
第3章 极致的产品力才是生产力
用心做产品可以改变世界
首先思考顾客用产品完成什么事情
第4章 产品不怕有缺点，就怕没亮点
资源有限时一定要单点突破
用最朴素的语言总结产品的一个点
第5章 没有用户体验，就没有商业价值
产品让用户使用起来感到愉悦
用户需要引导，但不喜欢被教导
第三部分 优秀产品经理的“四心”
第6章 用心：对自己对产品负责任
不能把一个产品做到极致就是没用心
成功创业者就是优秀的产品经理
第7章 同理心：从用户角度出发
千万不能用工程师思维来做产品
做产品必须从用户的角度出发
第8章 处处留心：哪里有抱怨，哪里就有痛点
产品体验无处不在
产品设计需要处处留心
第9章 没心没肺：极致不是完美，仍然需要改良
做产品做到极致，但不是完美
忍受市场各种用户建议、正常反馈
没有任何一款产品能够讨好所有用户
第四部分 一切颠覆源于致力于做有温度的产品
第10章 用户怀念周鸿祎的颠覆精神
人们为什么想念周鸿祎的颠覆精神
彻底把收费变成免费
颠覆既有的商业模式和自己
第11章 颠覆性创新不能以牺牲用户体验为前提
360搜索的机遇
技术实力引领行业进步
颠覆性创新的关键是敢于王佐断臂
把过去复杂的操作简单化
第12章 用户思维比客户思维重要
服务用户比客户更重要
传统思维中只有“客户”
后记
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