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内容大纲
本书是宋志平先生的经典作品，既是他45年企业管理实践心得的“开源”之作，也是其经管哲学的“根”与“魂”，全方位记录了这位大型企业领军者在推动企业市场化改革、规范治理、转型升级、高质量发展、建设世界级企业等企业全生命周期进程中做出的不懈努力和久经检验的经营管理智慧。
《经营方略（全新修订版）》在萃取前版精华内容的基础上，根据企业发展新问题、新挑战进行了延伸和发展，每个章节都有新的内容和观点，如何提升核心竞争力和发展新质生产力的内容、定价理论和市值管理、如何做有效的经营者，等等。同时，书中还囊括了企业如何在危机中育新机、在变局中开新局，如何稳中求进、以进促稳，如何进行稳健经营，以及对企业在艰难的转型中应该保持怎样的心态、状态、生态等问题进行了探讨，帮助企业筑牢基业底层逻辑，构建穿越周期的底气与能力。 -
作者介绍
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近干家民企，创造性提出“央企的实力＋民企的活力＝企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。 -
目录
序言
第一章 战略与目标
战略赢是大赢，战略输是大输
战略是头等大事
战略的目的是取得竞争优势
再优秀的管理也代替不了战略
思想先行：今天要为明天想清楚
制定战略是领导者的首要责任
管理者不同于领导者
要有战略性思维，更要实践
战略定位是企业发展根儿上的事
战略定位要实事求是
战略是目标导向还是资源导向
没有枪，没有炮，别人帮我们造
确认了目标，更容易找到资源和机会
战略由目标倒推而来
战略是选择和取舍
战略就是占领一个地方
退出不占根本优势的领域
生根大行业的意义
战略要打特色牌
把鸡蛋放在几个篮子里？
业务选择要归核化
相关多元化战略
投资要注重业务组合力
选择新业务的“四问”、“四不做”和“四要”
机遇来了——跳起来，抓住它
失去机会是最大的失误
兵贵神速
机遇只留给有准备者
“机”从“危”中来
在危机中育新机，于变局中开新局
高质量发展阶段的企业战略
高质量发展的内涵
做企业需要格局和能力
开启从大到伟大新征程
“一带一路”为中国企业带来新机遇
新形势下的战略选择
要不停地寻求优势，不停地创造优势
跨越周期，构建新的竞争优势
积极促进“双循环”布局
大力发展新质生产力赢得战略优势
低碳时代的企业战略调整
面向未来推动企业数字化转型
第二章 创新与转型
创新的逻辑
什么是创新？
企业家是创新的灵魂
善用资本市场赋能企业创新
新质之魂，在于创新
开展有效的创新
创新要能为企业创造效益或价值
有效的创新才是好创新
从模仿式创新到自主创新
自主创新是必由之路
集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上
用重组方式进行技术创新
持续性创新必须坚持
既造“矛”又造“盾”
技术创新是核心动力
科技是企业创新的核心要素
科技创新的底层逻辑
我们应向麻省理工学院学些什么
把产学研拧成一股绳
技术创新的新思路
中小企业的科技创新策略
重视商业模式创新
创新是全方位的
发现新的价值创造方式
企业需要互联网思维
当好互联网下半场的主角
重视实体经济发展，加快转型升级
实体经济是互联网的根
努力建设制造强国
用新的增长极带动经济预期
发展实体经济要向“四化”转型
发展制造服务业
统筹运用微笑曲线和彩虹曲线
从“两个大力”到“三条曲线”
切入时间点很重要
怎样提质增效、转型升级
一起走出“丛林”共生共赢
用好去产能和创新转型两把利剑
标本兼治：把去产能和去产量结合起来
关工厂也是发展生产力
加大淘汰落后产能力度
错峰生产应当常态化
覆巢之下，焉有完卵？
广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理
破解行业内卷，改善行业生态
做好市场竞合的“四化”
第三章 资本运营与联合重组
因势利导，巧用资本市场
资本的力量
资本市场发挥了重大作用
资本市场的新规律
产品市场与资本市场共生
把我的真心放在你的手心
上市妙不可言又苦不堪言
提高上市公司质量
全面提高上市公司质量
加强上市公司治理
提升上市公司投资价值
打造千亿级市值上市公司
市值是上市公司效益的重要指标
做好上市公司市值管理
并购重组是实现价值发现的重要渠道
并购助力企业做强做优做大
加大并购重组力度
有中国特色的并购
联合重组是市场经济的高级方式
联合重组不应被视为垄断
从无机成长到有机重组
联合重组是一门高超的经营艺术
联合重组的五原则与“三部曲”
不能“包打天下”，而是“三分天下”
从利润出发是前提
只收会下蛋的“老母鸡”
有效的模式可以复制
联合重组的模式能适应更多行业
中国建材凭啥入选哈佛案例？
两材重组无缝对接
深度整合烧出一锅“好菜”
“四合一”打造新国药
第四章 改革与机制
聚焦高质量发展提升核心竞争力
国有企业改革迈向新征程
推动三个集中，增强核心功能
提升企业核心竞争力
加快建设世界一流企业
打造更多隐形冠军
培育更多专精特新企业
迎接中国品牌新时代
完善中国特色现代企业制度
坚持“两个一以贯之”
确保公司的独立性
规范治理是公司长治久安的基础
董事会的本质是什么
董事会：仪式型——开放型——积极进步型
充分发挥外部董事作用
新时期董事会的建设
如何开好董事会
董事长和总经理：一个看路一个拉车
做“双料董事长”的那五年
从激励到共享让企业成为共享平台
何谓企业机制
人力资本与金融资本同等重要
建立中长期激励机制
从“激励”到“共享”的升华
让企业成为共享平台
共同富裕下的共享企业建设
弘扬企业家精神
谁是企业家？
充分发挥企业家作用
企业家精神的内涵
激发和保护企业家精神
新时代的企业家精神
第五章 经营与管理
从管理到经营
经营是做正确的事
企业一把手必须是经营高手
做有效的经营者
变局下的经营之道
塑造价值型企业
赢利是企业的基本责任
“掌门人”应该是“经济人”
企业靠什么赢利
八字定价原则与五优路线
构造五优飞轮效应
从量本利到价本利
开展三精管理
何谓三精管理
大而坚、小而美，规模适度才最好
时时提防大企业病
“早细精实”抓管理
质量和信誉是永远的追求
质量管理永远在路上
树立正确的质量观
搞管理靠工法
八大工法，管理制胜
“五集中”必不可少
从原理出发，用数字说话
囤积库存要不得
点石成金的辅导员制
对标优化：变“相马”为“赛马”
好企业应是“六星企业”
“增节降”工作法：生于危机的撒手锏
风险可控可承受
企业衰落有迹可寻
正确规避和应对风险
防范“四种风险”
决策要见人见物
稳中求进，以进促稳
管控之道
提高企业免疫力靠管控
集权好还是分权好
母、子公司各司其职
“格子化”管控：巧克力盒子里的管控哲学
破除谷仓效应：分工不分家
第六章 组织与文化
以人为中心
人是最宝贵的财富
企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人
做企业的三个信心
管理的目的不是控制而是发挥
企业应是乐生的平台
点燃员工心中之火
优秀的团队必定是一流的乐队
打造高质量的团队
培养“四支队伍”
多谈“我们”而不总是“我”
企业需要“五有干部”
做企业要精心
领导力是一种特质
领导力可以复制吗？
企业领导力建设
企业领导的四个角色
当领导需要哪些特质
看问题的三个方法
关键时刻做好“四个选择”
做企业要先人后事
知人善用是企业成功的关键
寻找企业痴迷者
优秀的人才从哪里来
人才创造企业，企业造就人才
像办学校一样办企业
管理是教育
构建学习型组织
企业需要“西点军校”式的商学院
培养深度工作技能
把时间用在学习上，把心思用在工作上
文化定江山
让文化成为一种信念
不接纳企业文化的人，再有才也不能用
建立共同愿景
建设独具特色的企业文化
提防坏文化的侵蚀
以先进的文化指引心灵
做企业需要包容
包容是必需的经营哲学
企业领导要能吃亏
做企业的三重境界：利己——互利——利他
学会接受拒绝，学会坦诚待人
做有品格的企业
企业的四种品格
站在道德高地做企业
打造阳光企业
企业应遵循的价值排序
节能环保要抓“3+1”
做一流的企业需要一流的思想
东西方管理思想应兼容并蓄
半部《论语》做企业
中国式管理的内核与现实意义
企业需要什么样的管理研究
企业家首先应是思想家
保持定力永远面向正前方
按照常理做企业
企业家心力的五项修炼
克服焦虑，务实达观
拥有好心态、好状态
一生做好一件事
忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间
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