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内容大纲
全面预算管理是一种全方位、多领域覆盖的企业内部各级组织相互配合实施的管理体系。
第3版以上一版内容为基础做了以下修订：
调整或更新各章导读部分的内容，使其具有专业引领和思想政治教育的功能。
结合数字化改革等政策变化修改部分章节内容，同时，结合建设世界一流财务管理体系的需求，对相关财务指标和预算管理内容进行更新。
根据财政部制定的预算管理制度的变化以及《全球管理会计原则2.0》的内容，对相关文字进行调整和补充。
更换部分章节案例，以体现时代性与新颖性，调动学生的学习积极性。
增加并调整部分章节的练习题种类或内容，方便教师教学及课堂发挥。 -
作者介绍
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目录
第一章 总论
引例 “的哥”的预算管理
第一节 预算管理的发展历程
第二节 全面预算管理概述
第三节 全面预算管理的运行基础
案例 正确看待全面预算管理
第二章 全面预算与公司治理
引例 全面预算管理在公司治理中的作用
第一节 预算管理在公司治理中的定位
第二节 全面预算与公司治理的整合
案例 CFO与全面预算管理
第三章 全面预算与经营模式
引例 海尔预算管理与经营模式的结合
第一节 全面预算管理与经营模式的关系
第二节 不同经营模式下预算管理的特征
第三节 供应链企业预算管理的协调
案例 沃尔玛的供应链预算
第四章 全面预算与管理导向
引例 风险导向预算管理的重要性
第一节 战略导向的预算管理
第二节 核心竞争力导向的预算管理
第三节 风险导向的预算管理
案例1 全面预算管理中的战略与风险
案例2 构建战略与风险并重的预算管理
第五章 全面预算的组织规划
引例 组织规划是全面预算管理的保证
第一节 全面预算管理的制度建设
第二节 全面预算管理的组织机构
案例 A公司全面预算管理的组织架构
第六章 全面预算的目标优化
引例 优化预算管理目标：保证企业可持续成功
第一节 预算管理目标的确定
第二节 预算管理目标的分解
第三节 企业集团与供应链预算管理
第四节 预算目标管理中应注意的问题
案例 SN集团全面预算管理目标体系优化
第七章 全面预算的编制流程
引例 高标准预算编制的情境特征
第一节 全面预算编制的流程模式
第二节 全面预算编制的逻辑
第三节 全面预算编制的主要内容
案例 全面预算的编制流程
第八章 全面预算的编制方法
引例 细微之处见真章
第一节 全面预算编制的基本方法
第二节 全面预算的编制
第三节 全面预算编制方法的改进
案例1 预算编制的权变思维
案例2 Q公司滚动预算的应用
第九章 全面预算的执行和控制
引例 预算执行中的“玄机”
第一节 全面预算管理执行和控制的重要性
第二节 全面预算的执行
第三节 全面预算的控制
第四节 预算调整与追加
第五节 预算差异分析
案例 超越控制：合理分解战略目标
第十章 全面预算的考评
引例 嵌入成本控制的预算考评机制
第一节 全面预算考评概述
第二节 预算执行结果考评
第三节 预算考评与业绩激励
案例1 Y公司的预算考评
案例2 全面预算考评指标的设计
第十一章 全面预算管理的创新发展
引例 迪士尼利用算法推荐技术优化全面预算管理
第一节 正确认识全面预算管理
第二节 预算管理的逆反性与应对策略
第三节 中国式现代化与全面预算管理
第四节 大数据时代与预算管理系统
第五节 经营模式转变与预算管理创新
案例1 嵌入数字化转型的全面预算管理新思维
案例2 预算编制中的方法创新
参考文献
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