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内容大纲
本书主要围绕并购展开，涵盖战略、商业、运营、财务、治理、组织架构和变革管理7个子模块。内容从投资论证书、谈判、尽职调查，到交易融资、整合等环节均有涉及，提供了相应的框架、工具和方法。
本书特色在于以实际案例为支撑，将理论与实践相结合，且各部分按并购业务的典型顺序展开，逻辑清晰，同时提供工具摘要，方便读者学习与使用。
本书对于主导或参与兼并、收购交易的企业领导者、项目实施与相关支持人员都极具阅读价值。它能帮助读者系统地理解并购流程，掌握关键要点，运用实用工具，提升在并购中创造价值的能力，降低失败风险，是一本不可多得的并购工具书与实用指南。 -
作者介绍
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目录
第一部分 战略手册
第1章 投资论证书：并购手册的核心
工具1 投资论证书
第2章 焦点：牵一发而动全身的因素
第3章 计划：战略先于执行
工具2 情况分析检查表
工具3 SWOT
工具4 商业计划
第4章 创新：基本战略选择
工具5 BRAVE创新
第二部分 商业手册
第5章 营业收入的内生性增长：巨大的价值
第6章 客户：一切增量价值的源头
第7章 营销与销售：每个组织的必修课
工具6 购买和销售漏斗管理
工具7 营销计划
工具8 创意策略简介
工具9 战略销售
第三部分 运营手册
第8章 成本优化：释放资源以支持业务增长
第9章 卓越的运营：供应链、分销、持续改进
工具10 团队章程
工具11 里程碑管理
第10章 技术：当下所有公司都是科技公司
第四部分 财务手册
第11章 交易与尽职调查：反复迭代
工具12 文化
工具13 谈判
工具14 尽职调查检查列表
第12章 为交易融资：不同的选项
第13章 进一步融合：促进业务与运营上的成功
第五部分 治理手册
第14章 监管：入场的牌照
第15章 财务治理：长期的必要选项
第16章 董事会：多重角色
第六部分 组织手册
第17章 文化：决定几乎每一桩并购成败的根源
第18章 激励：激励方式决定工作成效
第19章 领导力：从核心领导团队开始
工具15 团队与人员评估
第20章 人员：招募、培养、鼓励、计划、转变
工具16 未来组织能力计划
工具17 人才管理
工具18 职位简介
第21章 政治：现任与拟任领导者应当从组织层面与个人层面考察
第七部分 变革管理手册
第22章 整合领导力：由此开始
第23章 变革管理：通过转变点引领变革
工具19 组织调整研讨会
第24章 沟通：万事皆沟通
工具20 沟通和演示计划
第25章 分阶段公告：情感、直接、间接
工具21 分阶段公告
工具22 媒体采访
第26章 调整：你需要它们
工具23 管理节奏
第八部分 典型顺序
第27章 典型顺序
致谢
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