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内容大纲
《中小微企业业财融合会计实务》课程旨在帮助财经类管理类专业学生、社会财务人员及管理层深入理解业财融合（业务与财务）的概念、实施方法及其对企业运营的重要性。“业财融合”顾名思义指的是企业生产经营中，财务核算、业务活动管理工作相结合。在大数据及云计算技术、人工智能技术、移动互联网快速发展形势下，企业产业项目、生产经营模式也面临着转型升级的困境，会计人员对于运营成本、经营收入、营业利润等财务计算，也需要由传统的财务数据核算，转向财务指标、业务信息的综合监督与管理。本课程目标是提升学生、中小微企业财务人员及管理层对业财融合的认识及常规会计实务处理能力，掌握实施企业业财融合的方法和技巧。内容涵盖业财融合的基本理论、实施步骤、案例分析以及会计实操技巧；分析一些中小微企业成功实施业财融合的案例，总结经验教训，为其他企业提供借鉴。通过《中小微企业业财融合会计实务》课程的学习，将能够深入理解业财融合的概念和实施方法，掌握相关会计实务技巧，打破部门壁垒、提升运营效率、降低运营成本为企业的财务管理和战略决策提供有力支持。 -
作者介绍
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目录
项目一 业财融合概述
1.1 认知岗位职责
1.2 知识储备
资源一 业财融合基本概念
资源二 业财融合实现路径
资源三 业财融合在中小微企业中的应用框架规划
资源四 业财融合在中小微企业中的战略分析
资源五 业财融合在中小微企业中的应用对策
资源六 业财融合在中小微企业中的应用意义
1.3 完成岗位任务
1.4 课后训练
项目二 精细化预算编制
2.1 认知岗位职责
2.2 知识储备
资源一 精细化全面预算概述
资源二 精细化全面预算的编制程序
资源三 销售预算编制分析
资源四 生产预算编制分析
资源五 直接材料预算编制分析
资源六 直接人工预算编制分析
资源七 制造费用预算编制分析
资源八 销售费用和管理费用预算编制分析
资源九 现金预算编制分析
2.3 完成岗位任务
2.4 课后训练
项目三 销售业务融合应用管理
3.1 认知岗位职责
3.2 知识储备
资源一 销售业务管理制度编制说明
资源二 销售管理流程与内容建立要求
资源三 建立“财务与销售”部门良好关系
资源四 销售折扣与折让的税务处理
资源五 销售内控案例分析
3.3 完成岗位任务
3.4 课后训练
项目四 精细化成本融合管理
4.1 认知岗位职责
4.2 知识储备
资源一 精细化成本管理的基本概述
资源二 精细化成本管理的方法
资源三 作业成本法运行关键
资源四 降本增效与精细化管理
资源五 企业成本融合案例分析
资源六 大智移云时代下成本管理的创新
4.3 完成岗位任务
4.4 课后训练
项目五 营运资金应用融合管理
5.1 认知岗位职责
5.2 知识储备
资源一 营运资金管理概述
资源二 供应链视角下营运资金管理
资源三 供应链管理理念对营运资金管理绩效的影响分析
资源四 营运资金计算分析
资源五 营运资金内部控制体系
5.3 完成岗位任务
5.4 课后训练
项目六 采购数字化应用管理
6.1 认知岗位职责
6.2 知识储备
资源一 数字化采购背景
资源二 传统采购模式与数字化采购模式概念
资源三 数学化采购管理系统的优势
资源四 制定采购数字化战略步骤
资源五 制订采购业务内部控制原则及方案
资源六 数字化采购如何引领采购转型
6.3 完成岗位任务
6.4 课后训练
项目七 实物资产流程设计与应用融合管理
7.1 认知岗位职责
7.2 知识储备
资源一 实物资产流程设计与应用融合管理定位
资源二 固定资产预算编制分类说明
资源三 固定资产管理编制说明
资源四 库存管理体系编制说明
资源五 固定资产管理成功案例
资源六 艾永亮：超级产品战略如何让优衣库做到“零库存”
7.3 完成岗位任务
7.4 课后训练
项目八 多维度融合财务分析
8.1 认知岗位职责
8.2 知识储备
资源一 如何编制财务分析
资源二 多维度财务分析师主要职责内容
资源三 多维度财务分析目标和基本指标
资源四 杜邦体系编制分析
资源五 企业财务报表分析的内容与要求
8.3 完成岗位任务
8.4 课后训练
项目九 绩效管控方案设计
9.1 认知岗位职责
9.2 知识储备
资源一 黑熊和棕熊的绩效管理思考
资源二 绩效考核相关定义及特点
资源三 绩效管理分析方法与标准
资源四 绩效管理与财务管理关联性
资源五 平衡计分卡四个维度
资源六 绩效管理体系薪酬分配
资源七 绩效考核案例分享
9.3 完成岗位任务
9.4 课后训练
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