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内容大纲
本书在文献综述的基础上，以团队效能理论、社会交换理论、利益相关者理论、平衡计分卡理论和目标管理理论，分析研究了EPC项目进度的关键影响因素，深层次研究了EPC项目进度对项目绩效的影响机理，并进行了实证分析研究。研究表明，EPC项目经理高水平胜任力、高情商增强项目进度的利益相关者因素、项目管理与控制因素、风险因素、项目的不确定性因素对项目绩效有正向影响。通过实证分析，验证了研究假设和结构模型的科学性、准确性和实用性。
本书可供高等学校相关专业教师和本科生及研究生，自然资源、住房建设、交通建设、水利建设、市政建设、铁路建设、发展改革等政府管理部门及相关研究机构和企事业单位人员阅读使用。 -
作者介绍
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目录
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 主要研究内容
1.3 研究技术路线
1.4 主要研究方法
第2章 文献综述
2.1 EPC项目进度及影响因素研究
2.2 EPC项目进度对项目绩效的影响研究
2.3 EPC项目经理胜任力、情商对项目绩效的影响研究
2.3.1 项目经理胜任力对项目绩效的影响研究
2.3.2 项目经理情商对项目绩效的影响研究
2.3.3 项目绩效影响及评价方面的研究
2.4 本章小结
第3章 相关概念与基本理论
3.1 相关概念
3.1.1 EPC项目
3.1.2 EPC项目进度
3.1.3 项目经理胜任力
3.1.4 项目经理情商
3.1.5 项目绩效
3.2 基本理论
3.2.1 团队效能理论
3.2.2 社会交换理论
3.2.3 利益相关者理论
3.2.4 平衡计分卡理论
3.2.5 目标管理理论
3.3 本章小结
第4章 EPC项目进度关键影响因素分析研究
4.1 EPC项目进度关键影响因素识别基本原则与方法
4.1.1 EPC项目进度关键影响因素识别基本原则
4.1.2 EPC项目进度关键影响因素识别方法对比分析
4.2 EPC项目进度关键影响因素识别基本思路与框架
4.3 EPC项目进度关键影响因素选取与修正
4.3.1 基于文献分析法、案例分析法的EPC项目进度关键影响因素选取
4.3.2 基于专家访谈法的EPC项目进度关键影响因素修正
4.4 EPC项目进度关键影响因素识别验证及确认
4.4.1 研究方法
4.4.2 问卷设计
4.4.3 问卷实施
4.4.4 模型构建和研究假设
4.4.5 描述性统计分析
4.4.6 信度与效度检验
4.4.7 探索性因子分析
4.4.8 验证性因子分析
4.4.9 相关性分析
4.4.10 结构方程模型与假设检验
4.4.11 关键影响因素确认
4.5 EPC项目进度关键影响因素权重确定
4.5.1 层次分析法定性权重值构造
4.5.2 熵权法定量权重值构造
4.5.3 基于博弈理论的组合权重值构造
4.6 结果分析与结论
4.7 本章小结
第5章 EPC项目进度与项目绩效：项目经理胜任力、情商的调节作用
5.1 研究假设
5.1.1 EPC项目进度与项目绩效的关系假设
5.1.2 EPC项目经理胜任力调节作用的假设
5.1.3 EPC项目经理情商调节作用的假设
5.2 样本选择和数据来源
5.3 变量测量设计
5.3.1 被解释变量
5.3.2 解释变量
5.3.3 调节变量
5.4 研究模型及方法
5.5 实证分析
5.5.1 描述性统计分析
5.5.2 信度与效度检验
5.5.3 验证性因子分析
5.5.4 变量相关性分析
5.5.5 假设检验
5.6 本章小结
第6章 研究结论、创新与研究展望
6.1 研究结论
6.2 创新
6.3 研究展望
参考文献
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