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内容大纲
本书从投资前的股权设计、出资中的股权保护、投资后的股权管理三个角度，全周期、极系统地讲述了股权合作谈判中的各种思路，有可能会损害股东利益的各种套路，股东合法、有效地保护自己的各种策略。对于投资者、企业家格外关注的分红权、知情权、投资退出、企业控制等问题，本书从实务角度详细介绍了解决方案和实施路径。
本书全面遵循新公司法的规定，并配以经典翔实的案例，旨在提供专业的知识和实用的建议，揭示如何规避股权风险，实现企业的健康发展。无论是初创企业的创业者，还是成熟企业的管理者，抑或是投资者，都能通过阅读本书受益。 -
作者介绍
徐京，公司治理和股权领域资深咨询师、培训师，董事会教练，中国石油管理干部学院客座教授。 一直专注于股权架构设计与股东权利保护、公司治理与董事会建设、股改上市与并购重组、股权激励与股权合作等领域，拥有丰富的理论和实际操作经验。咨询服务过的企业包括中国石油、国家管网、蒙娜丽莎等央国企及各种规模的民营企业。 长期为高校和机构主讲实战课程，包括“公司治理与企业控制”“股权激励的落地与实操”“企业上市战略规划与路径选择”“国有企业董事会建设”，广受学员好评。 -
目录
推荐序
前言
第一部分 投资前的股权设计
第1章 股东合伙前应知应会的股权设计
1.1 表决权重要比例
1.1.1 有限公司的表决权“游戏”规则
1.1.1.1 重要表决权比例
案例1-1 需67%表决权通过的事项能否通过修改章程改为51%
案例1-2 为什么67%的表决权被称为绝对控制权
1.1.1.2 应避免表决权不良结构
案例1-3 某公司谁说了都不算
1.1.2 股份公司的表决权“游戏”规则
案例1-4 召集股东会会议的权利到底有什么用
案例1-5 宝万之争精彩的治理程序演示
1.1.3 隐性风险：占股10%的股东
1.1.4 新公司法对股东表决权的重大影响
1.2 股权结构设计和谈判如何落地
1.2.1 实践中股东合作的最佳方案
1.2.1.1 大股东应当一股独大
1.2.1.2 大股东控制权优先，其他股东退出权优先
1.2.2 股权结构的谈判思路
1.2.2.1 明确商业模式
案例1-6 路径选择决定比例
1.2.2.2 尽量公正评估股东资源的重要性
案例1-7 如何评估各方股东资源
1.2.2.3 股权结构动态调整
案例1-8 商业模式不明确如何进行股权结构谈判
1.2.3 股权结构不良，怎么处理
1.2.3.1 方式一：退出方式，提前设置
案例1-9 某互联同停车公司股东的退出约定
1.2.3.2 方式二：对赌约定，动态调整
1.2.3.3 方式三：提前设置优秀的治理结构
案例1-10 某公司创始人参加自家公司年会被拒之门外
第2章 全发展周期的企业控制术
2.1 企业控制术一：股东会控制术
2.1.1 表决权的同股不同权如何设置
2.1.1.1 新公司法新增的股东表决权内容
案例2-1 一人一票的表决权举例
2.1.1.2 AB股及优先股
2.1.2 以协议控制股东会
2.1.2.1 经典控制协议：一致行动人协议
案例2-2 一致行动人协议的作用
案例2-3 一致行动人协议隐藏实际控制人
……
第二部分 出资中的股权保护
第三部分 投资后的股权管理
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