- 看板方法2.0
- - 作者：(美)大卫·安德森|责编:曹阳|译者:张棚粟//王海浪//雷晶晶
  - 出版社：天津科技
  - ISBN：9787574229648
  - 出版日期：2025/06/01
  - 页数：286
- 售价：47.96

内容大纲
《看板方法2.0》是大卫·安德森的经典著作，深入探讨了看板方法在知识型工作中的应用与实践。本书通过丰富的案例和深入浅出的讲解，揭示了看板方法如何帮助企业实现高效、可持续的工作流程，提升客户满意度和组织敏捷性。书中不仅介绍了看板方法的核心理念，还结合实际案例展示了其在不同行业和组织中的成功应用，为读者提供了宝贵的实践指导。
作者介绍
大卫·安德森，看板方法创始人，看板成熟度模型、F4P框架和企业服务规划的共同创建者。将精益方法，尤其是看板方法引入软件行业的先驱，被誉为软件看板之父。2011年创立看板大学（Kanban University），该机构拥有400多位认证培训师，提供从基础看板系统设计到企业级看板教练的全路径课程。精益看板公司（Lean Kanban Inc.）首席执行官。该公司提供培训、咨询、活动和出版业务，致力于让全球管理者接触到最新思想。作为企业管理专家，大卫·安德森拥有超过40年高科技行业管理经验，曾任职于IBM、Sprint、摩托罗拉和微软等科技巨头。2008年创立大卫·安德森管理学院，以“体育教练哲学”为核心，开发实战导向的管理课程，帮助全球管理者掌握21世纪企业所需的决策框架。企业管理思想创新者。著有《看板方法》（Kanban）《敏捷管理实战》（Lessons in Agile Management）《软件工程的敏捷管理》（Agile Management for Software Engineering）。
目录
推荐序一  系统性与渐进性兼具的管理理念
推荐序二  以渐进式变革实现规模化敏捷
推荐序三  最简单的方法，最大的收益
推荐序四  看板方法的全新呈现
中文版序  中国企业的规模化应用己走在世界前列
第一部分  当看板方法用于技术研发
  第1章  我们为什么要采用可视化看板系统
  第2章  微软，利用看板方法从最差做到最好
  第3章  停止估算，不做计划
  第4章  Corbis，利用看板方法实现持续改进
  第5章  运营检视，看板方法的基石
  第6章  Posit Science，始于Scrum框架
  第7章  原型看板
  第8章  定性风险分析方法，企业成功采用看板的关键
  第9章  流动系统，看板系统设计与看板方法实施
第二部分  看板方法的持续进化
  第10章  服务交付经理，看板方法的关键角色
  第11章  无法之法，看板方法背后的哲学
  第12章  看板方法的认知升级
  第13章  看板成熟度模型
  第14章  提高组织成熟度的领导力路线图
  第15章  流动系统对企业级业务敏捷的重要性
  第16章  看板方法的规模化落地
  第17章  看板方法中的领导力与赋能
附录一  初始的看板方法价值观
附录二  戴明的管理14条：21世纪的解构与解读

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目