- 项目管理(第3版十二五普通高等教育本科国家级规划教材)/文渊管理学系列
- - 作者：编者:孙新波|责编:张有利
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111779292
  - 出版日期：2025/06/01
  - 页数：423
- 售价：23.6

内容大纲
本书以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。
作者介绍
目录
前言
教学建议
第1章  项目与项目管理
  1.1  项目与项目管理的定义及特点
  1.2  项目管理发展历程
  1.3  PMBOK与PRINCE2体系
  1.4  项目管理两大体系的比较
  复习思考题
  学习链接
第2章  价值交付系统与项目管理原则
  学习目标
  开篇案例  LNYM的价值交付系统与项目管理原则
  2.1  价值交付系统
  2.2  项目管理原则
  开篇案例解决方案
  复习思考题
  学习链接
第3章  项目管理过程
  学习目标
  开篇案例  如何有效地管理不同阶段的项目过程
  3.1  PMBOK与PRINCE2体系的过程观
  3.2  项目启动过程组
  3.3  项目规划过程组
  3.4  项目执行过程组
  3.5  项目监控过程组
  3.6  项目收尾过程组
  开篇案例解决方案
  复习思考题
  学习链接
第4章  项目范围管理
  学习目标
  开篇案例  如何成功地界定项目范围
  4.1  项目范围管理概述
  4.2  项目起始决策
  4.3  项目范围规划
  4.4  项目需求收集
  4.5  项目范围界定
  4.6  工作分解结构
  4.7  项目范围核实
  4.8  项目范围变更控制
  开篇案例解决方案
  ……
第5章  项目时间管理
第6章  项目成本管理
第7章  项目质量管理
第8章  项目团队管理
第9章  项目组织管理
第10章  项目沟通管理
第11章  项目采购管理
第12章  项目风险管理

第13章  项目融资管理
第14章  项目干系人与项目治理管理
第15章  项目评估常用方法
习题参考答案
参考文献

内容大纲

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