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- 可持续供应链管理(德国汽车工业的启示)/汽车工业管理科学与工程丛书
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- 作者：(德)明庄·劳什-潘//帕特里克·齐格弗里德|责编:母云红//高孟瑜|译者:徐耀宗//宋瑞//田芳晴//王英荻//杨澜等
- 出版社：机械工业
- ISBN：9787111782506
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售价：39.6
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内容大纲
本书研究了当前汽车行业实施可持续供应链管理（SSCM）和绿色供应链管理（GSCM）战略的原因和影响；特别分析了汽车行业SSCM的发展现状，展示了汽车公司在实施GSCM中的挑战、障碍，以及成功经验和收益。通过对德国领先汽车制造商的案例研究，确定了这些公司在整个供应链中实施绿色发展的必要活动，包括绿色供应商选择、绿色材料采购、绿色配送和逆向物流。此外，通过向潜在的汽车用户发放调查问卷的方式进行调查研究，调查结果展示了客户对汽车行业实施SSCM的兴趣和期望。基于研究和调查结果，本书对汽车行业提出了一些可持续发展的战略建议。
本书适合汽车制造企业、汽车零部件企业管理人员参考阅读。
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作者介绍
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目录
前言
第一章 德国汽车产业可持续供应链管理介绍
参考文献
第二章 传统供应链管理
一、传统供应链管理的定义
二、汽车产业传统供应链管理
参考文献
第三章 可持续供应链管理
一、可持续发展
（一）可持续性的定义和优势
（二）可持续发展框架：三重底线
（三）可持续发展法规
二、可持续供应链管理的定义
三、驱动力因素
（一）客户行为
（二）政府法规
（三）竞争者
（四）可持续供应链创新技术开发
四、可持续供应链管理绩效衡量标准
（一）经济效益
（二）环境效益
五、汽车行业实施可持续供应链管理的原因
（一）不断增长的竞争市场
（二）绿色消费者
（三）全球环境法
参考文献
第四章 绿色供应链管理
一、绿色供应链管理简介
二、实施绿色供应链管理的原则
（一）绿色供应商选择
（二）绿色产品设计
（三）绿色材料采购
（四）绿色制造
（五）绿色配送
（六）逆向物流
三、汽车行业应用绿色供应链管理的优势
（一）环境绩效的优势
（二）经济绩效的优势
四、汽车行业绿色供应链管理的障碍与挑战
五、案例研究：德国汽车公司应用绿色供应链管理
（一）德国汽车产业
（二）大众
（三）宝马
（四）戴姆勒
（五）对标亚洲国家的汽车厂商
参考文献
第五章 未来发展的场景和概念
一、制造商之间的伙伴关系
二、将环境倡议拓展到整个供应链参与者
三、客户导向是重要影响因素
四、通过SSC标签向客户提供信息
参考文献
第六章 可持续供应链管理总结：向德国汽车业学习
参考文献
附录 潜在汽车客户调查结果
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