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内容大纲
本书是为满足我国管理类人才培养的需求编写的。
本书系统介绍了生产运营管理的理论和方法。全书共15章，主要包括生产运营管理概论、生产运营战略与竞争力、产品和服务设计、流程分析与生产能力设计、设施选址与设施布局、工作研究、需求预测、生产计划和作业计划、物料需求计划、库存管理、质量管理、项目管理、供应链管理、精益生产、数字化转型背景下的生产运营模式等内容。
本书可作为高等院校管理类专业高年级本科生和研究生的教材，也可作为企业管理人员的学习和培训用书。 -
作者介绍
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目录
前言
第1章 生产运营管理概论
1.1 运营系统及生产运营管理概述
1.2 生产运营管理的发展历程
1.3 数字化转型背景下生产运营管理面临的形势及发展趋势
思考题
第2章 生产运营战略与竞争力
2.1 企业战略
2.2 生产运营战略
2.3 生产运营战略的制定
2.4 竞争力
思考题
第3章 产品和服务设计
3.1 新产品的发展方向及其开发的内外部环境背景
3.2 产品的生命周期与新产品开发策略
3.3 新产品开发的重要性及开发设计阶段
3.4 新产品设计过程中的组织模式和常用的技术开发手段
3.5 服务的设计开发
思考题
第4章 流程分析与生产能力设计
4.1 流程分析
4.2 流程优化
4.3 生产流程设计与选择
4.4 生产能力设计
思考题
第5章 设施选址与设施布局
5.1 设施选址及其影响因素
5.2 设施选址方案的评估方法
5.3 设施布局
5.4 设施布局设计
思考题
第6章 工作研究
6.1 工作设计的基本思想与方法
6.2 工作环境设计
6.3 工时定额与工作测量
思考题
第7章 需求预测
7.1 预测概述
7.2 定量预测方法
7.3 定性预测方法
7.4 预测误差分析及监控
思考题
第8章 生产计划和作业计划
8.1 生产计划和作业计划概述
8.2 综合生产计划
8.3 短期生产计划
思考题
第9章 物料需求计划
9.1 概述
9.2 基本MRP的运算逻辑
9.3 MRP的扩展
思考题
第10章 库存管理
10.1 库存的概念、作用和分类
10.2 库存成本及ABC分类法
10.3 常见的独立需求库存模型
10.4 随机型库存控制模型
思考题
第11章 质量管理
11.1 质量管理的发展历程
11.2 质量管理原理
11.3 质量管理方法与工具
11.4 统计过程控制与过程能力分析
11.5 ISO 9000：2015族标准
11.66 σ管理
11.7 卓越绩效模式
思考题
第12章 项目管理
12.1 项目计划管理
12.2 项目计划管理的依据
12.3 项目计划管理的原则与过程
12.4 项目管理技术及网络图
12.5 项目管理软件
思考题
第13章 供应链管理
13.1 供应链的定义
13.2 供应链管理的定义
13.3 高效供应链的设计与运行
13.4 供应链管理的新发展
思考题
第14章 精益生产
14.1 精益生产概述
14.2 精益生产的主要内容
14.3 精益生产的常用工具
思考题
第15章 数字化转型背景下的生产运营模式
15.1 数字化转型
15.2 运营管理的新发展
思考题
参考文献
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