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内容大纲
在如今竞争激烈的时代，企业不得不想方设法去降低产品成本。绝大多数企业在降本时，往往是投入了大量时间、精力和资源在劳动力、在采购、在供应链或在生产端，然而降本效果却一言难尽；或者说初次有效果，当这些降本手段应用到一定程度之后，想要再降本则是难上加难。
本书则从产品成本产生的根源，即研发和设计端着手，介绍了一种新的降本方法：研发降本。本书全面介绍了研发降本的道、法、术、器、例，重点介绍了其系统化和结构化的方法论：三维降本。三维降本从三个维度（高度、深度、宽度）出发，通过三种思维模型（第一性原理思维、逻辑思维、横向思维），运用十大降本方法，包括减法原则、功能搜索、材料选择、制造工艺选择、紧固工艺选择、DFM、DFA、DFC、产品对标和规范对标，可全方位、多层次、立体化和结构化地实现产品成本降低。
本书适合产品研发和设计工程师、产品成本和降本工程师，以及企业中、高层管理者阅读，也可供高等院校机械类专业学生学习。 -
作者介绍
钟元，四川大学机械专业工学硕士，具有20余年的实际产品开发经验，开发过台式计算机、服务器、连接器和汽车零部件等多种产品，为企业节省了数百万至数千万元成本。先后为华为、中车、ABB、康佳电子、艾默生、欧普照明、旭东集团、瑞士GF、特灵空调、科瑞集团、国人通信、三菱电梯、中艺实业、日本化药和重庆机电控股（集团）等近百家国内外知名企业提供降本设计培训、咨询及导入服务。成功开发了国内第一款产品成本计算软件—DFC软件，该软件可帮助企业快速、准确地计算产品成本和投资回报，从而做出正确的投资决策和设计决策。集多年产品开发经验和国内外先进产品开发理念，2011年编写出版了《面向制造和装配的产品设计指南》，深受读者欢迎；2016年进行了修订再版，目前已累计重印10余次，销售3万余册，是最畅销的产品设计书籍之一，工程师对该书的评价是“非常实用”。 -
目录
推荐语
序一
序二
序三
前言
第1章 研发降本概述
1.1 什么是研发降本
1.1.1 研发降本的概念
1.1.2 研发降本典型案例
1.1.3 研发降本与DFX的关系
1.1.4 降本≠降质
1.1.5 研发降本的主要负责方
1.1.6 什么时候进行研发降本
1.1.7 哪些企业需要研发降本
1.2 企业降本模式的进化
1.2.1 当前企业主流降本手段
1.2.2 当前企业主流降本手段的不足
1.2.3 研发降本：降本模式进化的4.0专家阶段
1.3 研发降本的框架体系：研发降本屋
1.3.1 什么是研发降本屋
1.3.2 为什么要关注研发降本屋
1.3.3 研发降本屋的十层结构
1.4 本章总结
第2章 研发降本的底层逻辑和底层思维
2.1 研发降本的底层逻辑：“九九”法则
2.1.1 我是如何解决工作中的第一个技术难题的
2.1.2 “九九”法则的理论来源：TRIZ
2.1.3 “九九”法则应用于问题解决
2.1.4 “九九”法则应用于降本
2.1.5 “九九”法则降本案例
2.2 研发降本的底层思维：拆掉思维里的墙
2.2.1 固化思维是推行研发降本的最大障碍
2.2.2 首先需要拆掉的墙：惯性的墙
2.2.3 其他需要拆掉的几堵墙
2.3 本章总结
第3章 研发降本方法论：三维降本
3.1 当前企业降本现状、难题和根本原因
3.1.1 光伏接线盒产品介绍
3.1.2 当前企业降本现状：降本“三板斧”
3.1.3 降本“三板斧”的后果和根本原因
3.2 难题的高效解决方案：三维降本
3.2.1 什么是升维思考
3.2.2 什么是三维降本
3.3 第一性原理思维
3.3.1 什么是第一性原理思维
3.3.2 降本十法之一：减法原则
3.3.3 降本十法之二：功能搜索
3.4 逻辑思维
3.4.1 什么是逻辑思维
3.4.2 降本十法之三：材料选择
3.4.3 降本十法之四：制造工艺选择
3.4.4 降本十法之五：紧固工艺选择
3.4.5 降本十法之六：DFM
3.4.6 降本十法之七：DFA
3.4.7 降本十法之八：DFC
3.5 横向思维
3.5.1 什么是横向思维
3.5.2 降本十法之九：产品对标
3.5.3 降本十法之十：规范对标
3.6 降本“三板斧”和三维降本对比
3.7 本章总结
第4章 降本三步法：降本问题，三步解决
4.1 降本三步法总览
4.2 第一步：产品拆解
4.2.1 什么是拆解
4.2.2 为什么降本问题必须拆解产品
4.2.3 什么是三维降本中的产品拆解
4.2.4 如何进行产品拆解
4.3 第二步：实施降本十法
4.4 第三步：论证和分级执行
4.5 本章总结
第5章 研发降本的工具模型
5.1 产品拆解表
5.1.1 产品拆解表的结构
5.1.2 产品拆解表的使用
5.2 研发降本检查表
5.3 降本方案汇总分级表
5.4 本章总结
第6章 降本十法之一：减法原则
6.1 什么是减法原则
6.1.1 关于米袋塑料提手的思考
6.1.2 减法原则的概念
6.2 减法原则典型案例：特斯拉一体化压铸
6.2.1 特斯拉一体化压铸
6.2.2 一体化压铸的优势
6.2.3 一体化压铸背后的启示
6.3 减法原则设计指南
6.3.1 减法原则一：减少零部件数量
6.3.2 减法原则二：减少零部件种类
6.3.3 减法原则三：标准化和共用化
6.3.4 减法原则四：模块化
6.3.5 减法原则五：集成化
6.3.6 减法原则六：消除过度设计
6.3.7 减法原则七：使用新技术
6.4 减法原则在光伏接线盒降本中的应用
6.5 本章总结
第7章 降本十法之二：功能搜索
7.1 什么是功能搜索
7.1.1 功能搜索的概念
7.1.2 功能搜索在三维降本中的地位
7.1.3 功能搜索的特点
7.1.4 为什么不直接使用TRIZ理论的功能导向搜索
7.2 为什么要进行功能搜索
7.3 功能搜索的步骤
7.4 功能搜索在光伏接线盒降本中的应用
7.5 本章总结
第8章 降本十法之三：材料选择
8.1 什么是材料选择
8.1.1 材料选择的概念
8.1.2 材料选择在三维降本中的地位
8.1.3 材料选择典型案例
8.2 材料选择降本的逻辑
8.3 拆掉思维里的墙：零部件材料不是一成不变的
8.4 如何进行材料选择
8.4.1 熟悉常见材料性能
8.4.2 运用逻辑思维和横向思维
8.5 材料选择在光伏接线盒降本中的应用
8.6 本章总结
第9章 降本十法之四：制造工艺选择
9.1 什么是制造工艺选择
9.1.1 制造工艺选择的概念
9.1.2 制造工艺选择在三维降本中的地位
9.1.3 制造工艺选择案例
9.2 制造工艺选择降本的逻辑
9.3 拆掉思维里的墙：零部件制造工艺不是一成不变的
9.4 如何进行制造工艺选择
9.4.1 熟悉常见制造工艺
9.4.2 运用逻辑思维和横向思维选择制造工艺
9.5 制造工艺选择在光伏接线盒降本中的应用
9.6 本章总结
第10章 降本十法之五：紧固工艺选择
10.1 什么是紧固工艺选择
10.1.1 紧固工艺选择的概念
10.1.2 紧固工艺选择在三维降本中的地位
10.1.3 紧固工艺选择案例
10.2 紧固工艺选择降本的逻辑
10.3 拆掉思维里的墙：零部件紧固工艺不是一成不变的
10.4 如何进行紧固工艺选择
10.4.1 熟悉常见紧固工艺
10.4.2 运用逻辑思维和横向思维选择紧固工艺
10.4.3 紧固工艺选择案例
10.5 紧固工艺选择在光伏接线盒降本中的应用
10.5.1 防水透气膜的紧固工艺选择
10.5.2 二极管、线缆与接线端子的紧固工艺选择
10.5.3 紧固工艺选择在光伏接线盒降本中的应用总结
10.6 本章总结
第11章 降本十法之六：面向制造的产品设计
11.1 什么是面向制造的产品设计
11.1.1 什么是DFMA
11.1.2 DFM的概念
11.1.3 DFM在三维降本中的地位
11.1.4 DFM案例
11.1.5 DFM设计指南
11.1.6 供应商是否可代替工程师做DFM
11.2 DFM降本逻辑
11.3 DFM降本步骤
11.4 DFM在光伏接线盒降本中的应用
11.5 本章总结
第12章 降本十法之七：面向装配的产品设计
12.1 什么是面向装配的产品设计
12.1.1 DFA的概念
12.1.2 DFA在三维降本中的地位
12.1.3 DFA案例
12.1.4 DFA设计指南
12.2 DFA降本逻辑
12.2.1 减少设计修改，降低固定资产投资
12.2.2 提高良率，降低不良品成本浪费
12.2.3 缩短每工序工时，降低加工成本
12.3 DFA降本步骤
12.4 DFA在光伏接线盒降本中的应用
12.4.1 DFA应用介绍
12.4.2 上盖DFA检查产生的降本方案
12.5 本章总结
第13章 降本十法之八：面向成本的产品设计
13.1 什么是面向成本的产品设计
13.1.1 DFC的概念
13.1.2 DFC在三维降本中的地位
13.1.3 DFC降本案例
13.2 DFC降本逻辑
13.2.1 降低材料成本
13.2.2 降低加工成本
13.2.3 降低固定资产投资成本
13.3 DFC降本步骤
13.4 DFC在光伏接线盒降本中的应用
13.4.1 DFC降本应用介绍
13.4.2 松紧螺母的DFC降本应用
13.4.3 接线端子的DFC降本应用
13.5 如何创建DFMA、DFC设计指南
13.5.1 哪些设计指南需要创建
13.5.2 设计指南创建的关键：资料收集
13.5.3 设计指南创建案例：铝挤压件DFM设计指南
13.6 本章总结
第14章 降本十法之九：产品对标
14.1 什么是产品对标
14.1.1 产品对标的概念
14.1.2 产品对标在三维降本中的地位
14.2 产品对标的三个层次
14.2.1 三个层次总览
14.2.2 竞品对标
14.2.3 同业对标
14.3 研发降本重点推荐：跨业对标
14.3.1 什么是跨业对标
14.3.2 从技术角度看，为什么跨业对标可以降本
14.3.3 从认知角度看，为什么跨业对标可以降本
14.3.4 跨业对标的步骤
14.3.5 跨业对标注意事项
14.3.6 苹果公司也在应用跨业对标
14.4 产品对标在光伏接线盒降本中的应用
14.4.1 光伏接线盒跨业对标资料收集过程
14.4.2 光伏接线盒跨业对标产生降本方案
14.4.3 光伏接线盒跨业对标的启示
14.5 本章总结
第15章 降本十法之十：规范对标
15.1 什么是规范对标
15.1.1 规范对标的概念
15.1.2 规范对标在三维降本中的地位
15.1.3 规范对标与产品对标的区别
15.1.4 规范对标注意事项
15.2 规范对标的步骤
15.2.1 确定要对标的零部件或产品
15.2.2 收集要对标零部件或产品的设计规范
15.2.3 对标规范，找到潜在降本方案
15.3 规范对标案例：屏蔽罩降本
15.4 规范对标在光伏接线盒降本中的应用
15.5 本章总结
第16章 研发降本案例
16.1 光伏接线盒三维降本总结
16.1.1 三维降本的应用过程
16.1.2 光伏接线盒三维降本成果
16.2 三维降本案例：保护罩
16.2.1 项目背景
16.2.2 对保护罩应用三维降本的过程
16.3 三维降本案例：车载充电机
16.3.1 项目背景
16.3.2 使用跨业对标解决问题
16.4 三维降本案例：抗原提取管
16.4.1 抗原提取管介绍
16.4.2 抗原提取管三维降本分析
16.4.3 使用三维降本继续为降本单耳提取管
第17章 降本改善月
17.1 为什么研发降本落地难
17.2 什么是降本改善月
17.2.1 降本改善月的概念
17.2.2 降本改善月的开展模式：“123”模式
17.2.3 降本改善月的特征
17.2.4 降本改善月为什么可以解决研发降本落地难的问题
17.3 降本改善月的工作流程
17.3.1 调研（第1天）
17.3.2 培训筹划（第2天～第7天）
17.3.3 培训（第8天～第9天）
17.3.4 工作坊筹划（第10天～第28天）
17.3.5 工作坊实施（第29天～第31天）
17.4 本章总结
参考文献
后记
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