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内容大纲
《胜论》是以《孙子兵法》哲学为基础，结合国内外研究《孙子兵法》学者大咖们的集体智慧，以及李践40年创业实践的总结，著作而成的一本指导企业商战的管理类工具书。《胜论》每一篇都围绕《孙子兵法》重点、企业家痛点、解决方案卡点，以检索式的结构展开，内容包含战略定位、产品定位、品牌塑造、客户关系、市场营销、团队建设等企业管理各方面的“战法”和工具，以及企业如何快速实现赢利的真实案例。 -
作者介绍
李践，实战派管理专家、上海行动教育董事长兼CEO、风驰传媒的创始人，中国“新赢利模式之父”，先后培养出77位总经理、 290位专家、56位百万富翁。目前致力于企业商学院的建设，行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领头羊。 曾出版《砍掉成本》、《定价定天下》、《高绩效人士的五项管理》、《决不拖延》、《果断授权》、《要么品质要么死》、《做自己想做的人》、《李践教你28天绩效能力倍增》。 -
目录
上部 胜篇
第一篇 计篇——全胜
全胜之义：价值最大化 成本最小化
全胜之计：死生之地 存亡之道
全胜之法：观时 取势 人剑合一
第二篇 作战篇——速胜
速胜之义：速度+成果
速胜之计：知利害 知成本
速胜之法：钱、订单、聚焦
第三篇 谋攻篇——谋胜
谋胜之义：不战而胜
谋胜之计：近悦远来
谋胜之法：攻心 伐谋 伐交
第四篇 形篇——先胜
先胜之义：遥遥领先
先胜之计：人、财、物、销
先胜之法：蓝图 地图 施工图 时间图
第五篇 势篇——奇胜
奇胜之义：出其不意，独门绝技
奇胜之计：“守正出奇”三大误区
奇胜之法：痛点 区隔点 制高点
第六篇 虚实篇——权胜
权胜之义：主动权 控制权
权胜之计：有权才有利
权胜之法：抢责 集权 躬身入局
下部 论篇
第七篇 军争篇——先机论
“先机”之义：时间差 空间差
“先机”之计：三步法 主观到客观
“先机”之法：一抄二改三突破
第八篇 九变篇——利害论
“利害”之义：得与失 红与黑
“利害”之计：把握双刃剑
“利害”之法：“大利”出奇迹
第九篇 行军篇——决战论
“决战”之义：决定性胜利
“决战”之计：成交！逢战必决
“决战”之法：人、货、场、战
第十篇 地形篇——地利论
“地利”之义：地段、地段、地段
“地利”之计：资源、势能、制高点
“地利”之法：全球布局 调兵遣将
第十一篇 九地篇——并力论
“并力”之义：抓要害 聚焦
“并力”之计：一生只做一件事
“并力”之法：新超级大客户战略
第十二篇 火攻篇——不败论
“不败”之义：慎用大杀器
“不败”之计：居危思危
“不败”之法：四个成功制高点
第十三篇 用间篇——先知论
“先知”之义：知天 知地 知己 知彼
“先知”之计：信息战
“先知”之法：信息的获取和处理
后记
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