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内容大纲
“数智企业经营管理沙盘模拟”是高等院校经管类学科开设的一门企业经营管理实训课程。该课程将企业经营中的产供销、人财物、数智化建设等关键要素设计为模拟内容,采用角色体验式教学,成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。
本书包括课程导读、4个项目和1个附录。课程导读部分简要介绍了开设“数智企业经营管理沙盘模拟”课程的目标、内容及方法。项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景;项目二对企业竞争规则做了综述;项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程;项目四指导同学们在实战中获得成长。附录中给出了企业竞争模拟中各管理角色使用的记录表。
“数智企业经营管理沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学,也适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。 -
作者介绍
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目录
课程导读 目标·内容·方法
目标
内容
方法
项目一 团队组建
任务一 组建我们的团队
任务二 公司初创
任务三 企业战略规划
项目二 领会规则
任务一 企业经营评价标准
任务二 营销总监需要领会的规则
任务三 运营总监需要领会的规则
任务四 人力资源总监需要领会的规则
任务五 财务总监需要领会的规则
项目三 学习经营
任务一 熟悉数智电子沙盘
任务二 认知企业经营流程
任务三 完成引导年工作任务
任务四 善用管理工具
项目四 在实战中成长
任务一 感悟管理
任务二 知识库
附录 数智沙盘企业经营记录表
第1年 团队总表
第2年 团队总表
第3年 团队总表
第4年 团队总表
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